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考慮到主動辭退員工的成本問題，《如何讓員工主動辭職》成了管理者的「必修課」，於是衍生出各種套路：累到你走，罵到你走，扣到你走，孤立到你走……

逼走員工的原因無非是：

1.虧損沒錢要裁員或者僱傭你成本太高。

2.你的任務已完成，如市場已拓展開，客戶資源已交接，技術已掌握……

3.領導換人了搞清洗或者你占的職位好，你不走，怎麼安排自己人進來？

4.工作能力不行，跟不上節奏，集中在新人或者35+的老人。

5.無法適應領導個人管理風格。溝通技巧？工作方式？

4-5就是可以提升個人能力改善，也是主流回答的集中區，如沒改善，基本屬於1-3，無解，走人。

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那就開始找工作，但是沒有找到工作前不離開。

茉莉自己也試過這樣，當然我是自己作的問題，但是中間難受的階段和也題主差不多。這裡分析一下情況並希望我們都能一起度過難關。

第一，案例分析

茉莉當時在前公司因為工作量太大，佔據了全部的私人時間，所以有了退意，一邊找一邊就想離職了。估摸著快要拿到一個新公司的入職通知的時候，我順便提出了離職。原來的領導就大力挽留，開出幾個比較好的條件，首先是減少工作量，其次是待一個月後進行崗位調整。

茉莉當時覺得都很實在，而且本來和這個領導相處得也很不錯，所以考慮了一個星期後就同意留下來，同步也推掉了新的公司。

轉機就在這個時候，留下來後，領導的承諾就變成了空話。同時領導開始逐漸架空茉莉，畢竟茉莉也算是一個小主管，這樣的舉動，其他同事的也是很敏感的，也會見風使舵，這個不怪同事，因為趨利避害是人的天性，一個在領導那裡沒有話語權的人，其他同事也會避開的。

所以在那段時間裡，雖然工作不對，但是情緒很差，不得不說，人不可能是理性動物。茉莉也是有非理性的情緒影響的，其中一種就是害怕被孤立。

所以再堅持了大概兩個月，茉莉也離職了。但是這次的心情就比較差，畢竟感覺就是灰溜溜的走掉了。

第二，行動計劃

所以針對題主的情況，茉莉知道，雖然你是沒有很多工作在身，但是這個不是工作量的問題，而是情緒不能化解的問題。

建議如下：

1.是否可以轉部門

如果公司的效益都比較好的話，你也沒有主動提出過離職，只是本部門的領導看不慣你，那公司內部其他部門能實現調整嗎？

2.找工作

如果上面一點做不到，那就開始找工作吧。任何時候都有公司在招聘，這個也是不用擔心，只是說目前疫情期間，這個困難是存在，但是想想如果斷糧情況會更加艱苦，所以可以一邊找工作一邊在這裡呆著，如果實在是很空閑，下班去做個兼職也未嘗不可。有時正是因為在本職工作上沒有成就感，導致各種失落。

3.找到精神寄託

現在的情況是會讓整個人的情緒不好。茉莉會建議你確定到底是哪種不舒服的情緒，是覺得被孤立，還是說失去了成就感導致的不開心。然後找到屬於自己的解決方案。

綜合來說，一個能逼著你離職的公司，其實也並不值得留下來。好好的做好自己的規劃，準備開展新生活是更好的選擇。

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最完美的方法就是事事做到領導無可挑剔，讓他對你刮目相看，讓他覺得你對公司還有很大的價值！但是，說實話，很難！因為領導既然要針對你，那麼處處都會有刁難，可以考慮辭職，因為員工是干不過領導的。

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不要走，耗死它，最後贏的一定是你，因為你比老闆年輕，老闆比你早退休

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都這樣了，當然就魚死網破，逼得他主動辭你嘍。

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領導是故意針對你，及使你做的再完美她也是看不上的，還是準備資料打官司吧

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