抗壓能力

解決問題的思路

堅持

老闆沒有能學習的品質，只有人才有。

比如自己開餐廳，那麼自己就是老闆。公司裡面的CEO也可以是老闆，總裁也是老闆，董事長還是老闆。街上擺地攤的人也是自己的老闆。

有的老闆唯利是圖，有的老闆厚德載物，你不能從老闆上學東西，而是當老闆的那個人身上學東西。

在添加一句，老闆只是一個稱呼。

估計值得學習的地方很多，我也只能把我總結的幾點分享給你

一，認真，對待追求的事情願意全身心投入其中

二，無情，拋開生活方面不提，在有關事業方面幾乎能跟包大人一比

三，冒險，有一點點可能性滴事，就感下深水、投巨資

四，統籌，打過交道的幾個老闆都不約而同的做了這樣的事：醒了沒起床就規劃當天事，上床沒總結就睡不著

……

管中窺豹，錯漏百出。請您斧正

每個人都不一樣，對於老闆也同樣是褒貶不一，品德上也同樣是層次不齊。

所以，一定要說有什麼共同點的話，我覺得有幾個方面可以說一下。

但是，篇幅受限，今天，我就和大家聊聊思維視角的問題！

1 —

不要輕易用你的視角

斷言別人的生活

什麼叫思維視角？

你拿著一杯星巴克走在路上。

一個人對面走來看到了，突然眼神中露出鄙夷。

你大概知道他的意思：

唉，現在的人真虛榮，拿著一杯星巴克就覺得自己了不起。

喝星巴克不重要，重要的是讓別人知道自己喝星巴克。

你繼續往前走，遇到約好的企業家朋友。

他看到你拿星巴克，很驚訝，但他沒說。

你大概知道他的意思：唉，你還真是節約，居然還在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了，還在喝這種大眾咖啡。真不講究。

所以，影響力不帶來品位。

同一件事實，兩個觀點，為什麼？這就是視角問題。

對第一個人來說，他仰視星巴克，所以他覺得普通的人，喝星巴克是裝。

對第二個人來說，他俯視星巴克，所以他覺得有一些影響力的人，還喝星巴克是不講究。

而事實呢？你可能永遠不會知道事實。

或者你不願意相信事實，是我喜歡喝。

而喜歡這兩個字，在第一個人的耳中，就等於「裝」。

在第二個人的耳中，就等於「不講究」。

不要輕易地用你的視角，斷言別人的生活，尤其是初衷。

你太遠，就會「無視」；

你太近，就會「放大」；

你太窄，就會「誅心」。

— 2 —

在一個行業待久的人

特別容易被方法論蒙蔽雙眼

吉利集團董事長李書福剛進入汽車業時，業內人士都不看好。

記者問他怎麼看待汽車，他說：汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？

這句話引來無數業內人士的恥笑：

這...真是個無知的瘋子。

但是今天，應該沒有人敢輕視吉利汽車了。

早在2017年，吉利就銷售汽車120萬輛，增速超過60%，凈利潤超過100億元。

吉利收購著名汽車品牌「沃爾沃」，更是讓很多業內人士閉口不言。

當李書福說話有分量時，我們再回顧他曾經說的那句瘋狂的話，難道不對嗎？

汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？

四個輪子和兩排沙發，就是汽車的本質。

從第一台汽車被發明到現在，不管科技如何進步，更安全、更舒適、更高科技，這個本質從來沒有變過。

在一個行業從業過久的人，特別容易被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼，忘記什麼才是本質。

我是這麼對客戶笑的，我是這麼設計燈光的，我是這麼陳列貨品的，我是這麼和供應商談判的……

這些打磨了幾十年的方法論，讓我在行業獲得了巨大的成功。

這些對不對？對。有沒有用？有用。

但這些都不是本質，它們都是在信息流、資金流、物流的一個特定組合下，取悅客戶、優化產品、提高效率的方法論。

在變革時代，我們更需要理解行業本質，擁有本質思維視角。

— 3 —

怕就怕

做好了A,你卻以為是B

有次和晨興資本的劉芹聊完後，對他的一句話一直印象深刻：

人，一定要有不偏不倚的自我認知。

什麼叫「不偏不倚的自我認知」？

舉個例子：如果你去隨機調查100家正在轉型的公司，80家以上會認為：

1）說起產品，我們好於多數公司；

2）一路走來，我們克服了多數公司無法想像的困難；

3）提到轉型，我們的狀況要比多數公司複雜。

總而言之，多數人認為自己屬於少數。

也有企業家朋友會問我：

我們今年做了巨大研發投入，把產品從90分，做到了120分，但是市場收效並不大。

我們現在很困惑，是不是也許用戶並不需要消費升級的好產品？

這時候，我會很有興趣地和他一起了解他的產品，他的同行的產品，市場上最好的產品。

很快大家就明白，其實這家公司的產品過去只有60分，他現在做到了65分。

但是他以為他過去的產品有90分，現在自己做到了120分。

不偏不倚的自我認知，是如此的重要。

要去目的地，光有地圖不行，你還必須知道自己現在的位置；

要想轉型，光有戰略不行，你還必須有不偏不倚的自我認知。

有的品牌也許認為自己的核心能力是產品（創造價值），但其實它最大的強項在於渠道，開了千家門店（傳遞價值）。

企業家習慣把過去的成功歸結為哲學層面的原因，會讓自己在新的征途中迷失。

在產品、營銷、渠道這三件事情上，你把一件做到極致，就可以獲得巨大的成就。

但怕就怕，做好了A，你卻以為是B。

因為歸因錯誤，思維視角錯誤，導致戰略導向錯誤。

沒覺得他們有值得學習得地方一旦他們有自己的產業，手底下的員工若有拖後腿的他們就忍受不了。恨不得找個借口把你開了。而事實上是到了一個團隊之後需要共同成長的，而對一些中小私人企業，他們卻靠員工們的勞動在哪混吃等死。企業規模，幾年都在一個停滯的狀態，業績一年不如一年，當然有些是增長的，他們也不想著給員工加工資，也沒有鼓勵員工的策略，頂多是旅旅遊。就把員工哄的死心塌地。企業的不成長，說到底不會長期留住一個向上的員工。治理企業就跟治理一個國家一樣。員工是老闆的個人資產，可造錢的生產力。有的時候，他當然要好好的利用員工為期創造利益價值了。

只能說心機了

領導能力，凝聚力，自控力，他的氣質，人際交往，為人處世之道

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