追覓真正被人所熟知是它在2017 年底成為小米生態鏈的一員，目前，追覓科技主打的是覆蓋清潔和個護這兩個家電領域。

如果用一個印象來形容追覓的話，它應該算是那種國內比較典型的「新興科技公司」：

創始團隊的人比較年輕，有朝氣，大部分成員有過清北或者海外高校的科研經歷，公司有自己的研究團隊，並且充滿充滿工程師文化——重視技術和人才，充滿探索慾望，所以能在某一個子行業做到了尖端的位置。

這點從創始人的履歷就可見一斑。

追覓的創始人俞浩，在清華大學讀大二的時候，在清華創辦了一個名為「天空工廠」的學生組織，組織裏全都是飛機愛好者。

這個學生組織入門的標準很「奇葩」：下午6點放學過來，扔給面試者一道題，截止時間是次日早上6點，做出來就能加入。

就是這個看起來很不正規的學生組織，現在已經發展為清華大學最大、全國領先的頂尖學生科技團隊，還獲得了波音公司的投資。

而俞浩本人也成為了中國最早的四旋翼開發者，同時也成為了三旋翼飛行器的發明者。

據統計，追覓科技核心研發團隊技術和研發埠的人員佔比達到80%，每年的研發費用佔銷售額的12%，而三星電子只有8.8%。

這種類似高校的科研氛圍，讓追覓能夠吸引到很多不善於勾心鬥角的工程師們乃至航天人，而這些優質人員也給追覓帶來了很豐厚的回報。

目前，追覓科技已公開的核心專利、發明專利以及實用新型專利加起來超過四百項。而包括高速無刷馬達技術、空氣動力學技術在內的諸多壁壘，也在市場的爭奪中獲得了很大優勢。

這點和同行對比，會顯得更為明顯，比如戴森。

如果研究過戴森的人，可能會對它有一個大概的印象——戴森的精明之處，在於它是把家電當輕奢品和禮品來賣的。

根據阿里大數據的報告顯示，戴森在中國的消費者中，93.9%為較高消費水平人羣，77.5%居住在北上廣深等一線城市，研究生及以上學歷佔比非常高。

這些人有什麼共同點呢？

不差錢，有精神追求。

所以針對這一人羣，戴森精益求精，搞出高端家電來，滿足這些消費者的消費心理，開闢一片獨屬於自己的市場。

事實上，戴森的產品是可以拿出來做一個小小的炫耀而不用擔心「降格調」的，這就是它給自己的市場定位。

但在疫情危機，全球性的消費降級下，追覓的高性價比，顯然更佔上風。

差不多的性能，更好的續航，追覓的無繩吸塵器價格僅僅是戴森的三分之一。同樣的高檔負離子吹風機，差不多的科技含量，追覓的價格僅僅是戴森的二分之一。

這份「科研紅利」帶來的高性價比，讓追覓在今年有了非常不錯的發展。

根據追覓公佈數據，其今年截止8月的銷售額同比去年增長了9倍，其中海外市場佔比達70%，產品進入超過80個國家。

並且，因為數據很好，所以許多投資機構也都跟了進來。今年8 月 31 日，追覓科技完成近億元 B+輪融資，由 IDG 資本領投，小米、順為資本、峯谷資本、青銳創投等機構跟投。

就像IDG資本合夥人連盟說的那樣：

在行業『貿工技』的演化過程中，佔據世界清潔設備生產一半以上的蘇州，理應出現不斷追求技術進步的公司，給全世界帶來全新產品體驗，給用戶帶來更加清潔、方便的美好生活。

我們相信追覓就是這樣時代裏，這樣的公司。

我是買吸塵器的時候特意查過它家資料，

本來想買戴森的，但查完就選了它，畢竟戴森的價格總是有點讓人猶豫。

追覓其實是小米生態鏈下的一家企業，據說技術研發團隊，

有一部分是神舟六號項目的專家，這個聽上去挺牛的，

最關鍵的是它家的V11，性能直接對標戴森，我有對比過，所以才放棄戴森買的它。

我之前買吸塵器的時候還想，價格就在那，我也不指望它有多麼好，

就想著買個差不多的先用著，總不能太便宜，質量上也不放心。

結果買完之後，嗯~挺好，怪不得好多博主都在推薦，

很多人都說追覓的V11，在性能上不比戴森差。

追覓的吸塵器是挺好用，一年使用下來，無論是清潔力、續航還是降噪，都不錯，基本的日常清潔完全滿足，大掃除的時候也會用，門縫窗戶縫兒，窗簾，天花板，沙發底，這種犄角旮旯的地方都能打掃乾淨，挺方便。

逛了一圈，你們這也太專業了，媽呀，

我覺得追覓這個公司怎麼樣，你實際用它家產品就能知道啊。

我家的V10，吸力用了大半年了，都一點兒被削弱，

清洗起來也方便，不用擔心發愁發黴，機身發黃啥的，我用著還真不錯。

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