作為外企的普葯代表，到底是合規更重要還是銷量更重要？
指標高的沒有辦法完成時候、大庫存下還要壓貨的時候、又有同事因為合規被開除的時候。
合規這事兒，分兩種，一是不經意間犯的錯誤，像飛檢跟會，你臨時替換講者，沒來得及報備，這算是不合規，公司會給予警告，達到一定次數，公司會取消你的獎金和晉陞機會。
二是，真正的違規，像套現，這種行為，公司是可以以合規的名義開掉你的。
我想，題主說的應該是第二種，指標壓力大，套現做市場。
就現階段來說，只要市場指標合理，沒有遇到什麼不可控的因素，比如疫情，產品被踢出院，受葯佔比影響等，在外企以學術的方式做客戶，是可以完成指標的，只是對代表的能力要求更高。
現在外企資源普遍不多，搞學術，對投入產出比要求就更高了，需要代表更精準的篩選客戶，跟進銷量。
不合規的行為做市場，大部分外企的銷售部門沒這個錢，玩不起，外企的優勢是在於各部門的分工協作，包括：市場部，醫學部，准入部門等，這是外企代表可以利用的寶貴資源，這一塊，內資是缺失的，所以才依靠dui費。
在外企，公司的資源和平臺就是優勢，善加利用，比dui費都好使，但最好遵守公司和葯圈的規則，走捷徑這個事兒，不是誰都能玩的。
實在完不成指標，壓壓貨。合規不是理由，純銷上不來纔是最大的問題，畢竟這麼多代表玩學術都能做起來。
總之，不要挑戰合規的底線，這是為了保護自己，但利用一些合規的漏洞也還算ok。
最後，市場做不起來，不是合規的問題，大多還是個人能力的問題，外企的普代，提升能力最重要，不要糾結於合規還是銷量這種問題，本來就不衝突。
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合規和銷量衝突嗎？確定你同事被開除真的只是因為合規？
外企這樣的嚴格管控下，合規重要。
如果是在其他的企業下，銷量重要。
不合規被發現會馬上被警告、處罰或者被開，不完成…emmmm起碼還可以厚臉皮撐幾個月努力做看有沒有轉機 很多人不算好做的時候都是壓一個季度完成指標放一個季度消庫存的。
外企，如果不合規查出來的話，出來混總歸要還的。還是在量上面，好好做文章吧
即使最後離開了公司，也要是因為其他原因離開，千萬不要是被公司合規離開。被公司合規離開後，除非有大能量，否則下家難找
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