對於不太大的平台，其實運營工作相對來說比較雜，或許客服、產品、運行、內容等都需要涉及，但重要的是：找到一個自己關注的點，重點深挖，如果樣樣都涉及，畢竟會多而不精，對自己後期的發展不利。

首先，每個人工作都是一樣的，干一行愛一行，在其位謀其政，所以只有真正去到一個崗位就知道自己需要掌握的能力和技能是什麼了，就知道自己從那些方面去提高了。

其次，每個運營崗位是和行業相關的，要看你從事的是什麼行業，行業特徵是什麼，然後結合行業特點，進行運營。

再次，就是任何運營崗位必選具備的一下幾方面的技能，學會執行，從簡單的事情做起，千萬不可以眼高手低；然後要學會拆分目標和細節，多思考；不斷嘗試，多試錯，找到自己擅長的點。然後慢慢就會對這個崗位得心應手了。

1、對於內部轉的，只要是你願意學習的，我想可以學會，除非你沒有任何基礎，既然公司同意轉，我想應該是相關崗位。

2、公司會給你時間去適應，慢慢的學習此崗位的基礎知識，多向同事學習。要有耐心。

3、找此崗位熟悉運營的同事，建立良好的關係，私下可以請吃飯，多傳授一些道道。

邀請了我就說一下

1.第一你轉運營放心不會讓你上來就主持一個項目，基本上就是打打雜，熟悉整個流程（我反正不敢）

2.熟悉過後會給小項目或者給老鳥打打雜.如果是負責一個項目就需要你寫一個大體的計劃也不用擔心找找老鳥去年或者上個項目的計劃對照來就行（一般流程是差不多的不會要你創新）所以簡單，

3.說道正途了，運營主要是策劃，執行，數據分析簡單的說就是制定一個科學的計劃，節點實施，數據分析（各種分析表格exl，ppt要精通）從數據調整計劃（計劃-實施-數據分析-計劃調整-數據分析-在調整）當偏離計劃就需要根據數據找出原因解決.

4.其實運營說白了就是能協調對內關係解決對外的問題，對內協調各個部門推進計劃（人，事，錢）前接業務，後接產品技術協調各個部門推進計劃，

5.最後一點對行業要有一定的了解，這樣子逼格才高才知道那些是行業運營的重點，實施啥的按照套路走就行了，具體方案不能列舉因為不知道你是運營啥，行業不同側重點不同不要把你帶歪了。祝你新的崗位順利！

在現有工作中錘鍊自己能力，提高自己價值，而非利用現有工作提高自身估值。

如果要用一句話闡述：「干一行愛一行」。

第一、但行好事莫問前程。

為自己工作，沒有哪個老闆傻到在員工價值被嚴重低估的時候，讓其繼續被低估，我幾乎沒有見過這類傻老闆。被低估雖然持續會存在，因為只要成長伴隨，就不可能停止，但老闆總會在合適的時間以合適的方式為被嚴重低估的部分付費。根本不用擔心或者去抱怨老闆眼瞎。

不惜用「大喇叭」廣播自己被低估的價值都是愚蠢的行為。市場也通過事實告訴我們，這類關注自己估值高低的人也最終被淘汰。（打鐵還需自身硬）而那些默默成長的人，最終成了贏家。

第二、合作而非打工。

做一個為自己而工作的人，本質上是把注意力放在成長上，而不是薪水上。話說回來了，薪水的高低是老闆考慮的事情，要相信自己的老闆有能力辨別真實價值。老闆之所以成為老闆，肯定有幾把刷子，一邊不離職，一邊又不信任老闆，不是智者所為。

從整體上來看，老闆本質上是某一階段的合作夥伴，更像是上帝派來為自己搭建舞台唱歌的人，並這一切都是免費的。我們在不斷演的過程中，習得技能，直到我們離開這個舞台，並擁有自己搭建舞台的能力。而老闆的舞台卻要繼續演下去，只不過主角變成了下一位。

第三、優質的人脈來自於為自己工作。

真正做到為自己工作，才有能力去識別身邊的人，同類感知同類是容易的。既然要實現財富自由，就是要批量的購買到時間，然後在以合適的方式銷售出去。而我們要購買的就是為自己工作的人的時間，因為他們始終在成長，就會始終被低估。

當我們先成為，為自己工作的人，找到他們就變的簡單容易。和他們做朋友，相當於儲備了大量優質的人脈關係，因為未來他們終將有所作為。

第四、選擇真正的學習型組織。

公司要打造持續學習型組織，不僅僅是喊喊口號，一味要求員工自動去學習，而是要有組織有計劃的去學習。

很多公司以為把「打造學習型組織」掛到牆上就以為是學習了，其實不是。我公司以前也犯同樣的錯誤。

給員工買書，買一批，又一批……培訓一批、又一批，但真正去落實到認真學習的地步可以說幾乎為0。不僅很難持續，總是斷斷續續，缺乏系統的學習，大腦中很多的概念模糊不清。

銷售行業，整體人員的學歷水平偏低，如何讓讀書的時候，沒有讀好的人，主動去學習，熱愛學習，還有一部分人壓根就是從學習中逃離出來的，再讓這部分人去學習，並且主動學習，這個問題，對於企業來說是太難了。

這部分人，家庭中父母沒有解決，小學6年，初中3年，高中3年，大學4年，16年沒有解決的問題，這部分人來到企業，然後，企業說，我們是學習型組織，你到我們企業要好好學習，這用邏輯去推，一定是做不到的嘛。

一流的人，才有可能教出一流的人，社會教育一流的老師在那裡呢？

——得到APP銷量最大的專欄老師——《通往財富自由之路》—李笑來。

於是我們請到了笑來老師帶領我們一起，每天學習，重要是便宜，一個人才199元。

具體我們是這樣做的：

1、個人自費訂閱「得到APP」李笑來《通往財富自由之路》199元；

2、加入《不留言就出局》知識星球，入圈費：188元；

3、每天隻字不差的閱讀一篇《通往財富自由之路》，並留言；

4、每天把留言發表到《不留言就出局》知識星球，這是不出局的唯一憑證；

5、出局後再次付費加入，直到刺痛自己持續踐行。（付費方式：給圈子裡的每一位打賞，金額為188元平均分配）；

6、學習一年結束後，圈子賬戶上所有的錢，未出局的人平均分。

7、後加入的，從當前日期同步踐行，並，自行日夜兼程補課，並認真按照要求留言。

（2017年8月1日-2018年7月31日）

這裡重點我要說的是兩點，能不能想像出每一天隻字不差的閱讀，一年以後個人的變化？能不能想像出每天寫讀後感，一年以後的變化？

不管你能不能想像出，但是，可以肯定是的，「書讀百變其義自見」，可以肯定的是讀後感的留言，隨著寫的時間越來越長，留言的篇幅大幅變長，更嚴謹的邏輯，更有力的論證，更強的表達能力被內化出來。這是何等的學習效果啊，我甚至愛上了這種學習方式。

他帶給人的變化是本質的變化，系統的知識，概念，習慣，被內化到每個人身上，勢必影響每個人未來的命運。

這才是真正的學習型組織。

我們邀你體驗，並見證奇蹟的產生。

謝邀，首先想問下題主兩個問題，運營崗位有沒有自己想做的內容？想轉的是哪個行業的運營？

行業之間的運營崗位和工作內容其實差別還是有挺大的。

現在比較流行的通用運營，是新媒體運營，也就是運用微博和微信公眾號等非傳統媒體的內容吸引更多的市場群體。如果是這方面的，那基礎就是文案，要有不錯的文字表達能力，文字有一定的自我風格，可以幽默可以另類等等，不同的文風就可能吸引不同的人群。

然後對運營對象有所了解，比如你是一個餐廳的微信號，那文案內容和活動內容肯定是偏向美食以及美食相關的生活方式等，那就需要運營的人員對這個方向有認知，對該方向受眾人群的喜好有一定了解。最直接的聯繫就好就是運營者本身就是個「吃貨」，寫出的東西可能更會引起目標人群的共鳴。

還需要有一定的線上活動策劃能力，用線上活動來產生吸引點，引進粉絲，增加活性。

以上是運營的一方面，當然還有很多其他的運營。比如電商平台運營，那這種就可能更偏向銷售和售後服務。

各行業甚至各公司對運營的要求可能都不一樣~~希望我說的這兩種可以幫到你

吃苦耐勞，願意幹活，膽大臉皮厚。去招聘網上看看運營要求吧，準備下，包裝簡歷，然後大膽去面試。面試官會告訴你差在哪裡的。ps：你應該是應屆生吧？
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