做葯代都會經歷這些過程，如果想做葯代，這4個因素的權重你都要分析清楚，想想這是不是你想要的工作，能不能滿足你職業生涯各個階段的需求。

提醒一點，大家不要太糾結於數字，關鍵在於，你能定期評估職業生涯中那些重要的動力來源，並做選擇和建設性的改變。

大家都在鼓吹葯代不好做，那麼那些做葯代的轉行的又有多少？這是一個值得思考的問題，牛逼誰都會吹，最終還是逃不過真香定律

在市場上待了十來天，區域教學單位、基層醫療單位，私人診所等都跑了一圈，講一點自己的小看法

1.受疫情的影響，很多單位現在的門診量都還沒回復過來，就算是醫院患者數量恢復了，政策上每個醫生的門診號數量也還是限制很嚴重。某些地市級的醫院的話，如果相應科室口碑不夠響亮，基本就很少有患者！

2.各種公立醫療單位受這些年政策的影響都不小，不過執行層面來講還是有區別，區域型的教學單位，省會城市的大三甲，監管超級嚴，時不時就會有相關部門過來檢查，不管是廠家還是客戶，都很小心，當然關係到了，這些限制都不是問題！

3.在省會城市以外的單位，就相對鬆一些，操作層面上空間更大，雖然說在上量上跟省會沒法兒比，如果之前是做市內大單位的話，跑跑基層還能找到不錯的增長點，現在很多廠家都佈局基層市場了吧。大單位確實不好做了，遇到那種准入跟不上新品上市的廠家，做新品的代表得哭死。

4.現在做葯，那種大而全，啥都在搞的公司未必能給我們帶來方便和利好，那種在垂直細分領域做得很好的領域頭部企業才應該是大家的首選。一個公司能夠在某個領域深耕十幾二十年還做得不錯的話，基本這個領域的客戶都很瞭解的，不至於連話都說不上。可以在初期交接市場，導入和維護等方面更輕鬆一些。

5.當下這個階段，廠家難，醫療單位也難，貴在互相理解，未必就是醫生故意為難，有些政策上的硬性規定，誰都得跪著，在政策和任務面前，一切口頭上的大道理都是shi。

6.有些人就想能多多掙點錢，葯再好，關係再好，他也知道你的產品好，但是tmd沒有那個它，你就沒有辦法說服他，就是不用。這種情況其實在這個大環境下，很多廠家都得考慮投入產出比，就看政策吧，愛用不用，到最後就自然流，反而錢也拿不到，名聲也壞透。這種客戶，顯然就是政策還沒領悟透。然而，很顯然政策不光淘汰代表，還會淘汰醫生。

7.在一線的生活還是挺豐富多彩的，不用打卡上班、出差到處玩一玩，市場把控好的老代表，任務還是很好達成，工資也還可觀，並沒有各大公眾號說的那樣衰！這或許也是大家都覺得難，但大家都不願轉行的原因吧。某些公眾號製造的葯代恐慌，害人啊~

有良知的人都不會去做

別折騰了，每個月1w3，做銷售了可能還沒有。每個職業都有存在的道理，再專研專研

謝邀，作為一個入這個圈子不到兩個月的小白說下我的感受吧，之前我也是在一傢俬企做銷售的屬於網路銷售，主要是辦理流程的，幹了4年多，一年大概在30左右（和業界一些百萬大佬比不了）是在那條線上來回徘徊的（懂就好不細說了）因為家裡有人是做葯的幹了10年左右在一直在外企做區域經理（不是很清楚算不算大區）年薪在50+左右打動我了就，加上我想更穩定的長期發展，所以我選擇了轉行進了一家國企，很直白的說我跑的這不到兩個月很累，為了摸清市場天天要去拜訪主任，藥劑科，有的時候甚至坐車坐了一個小時等了三個小時心力交瘁說不上兩句話（身為小白的我感受）會讓我心力憔悴，加上公司的指標，領導的壓力會讓你覺得特別累，加上我還是在廣州出門的那一刻衣服就濕了，太陽曬著，不到倆月我已經黑了一個度了，想想之前一直在辦公室吹空調，和同事打打屁，吹吹牛，在點個下午茶，會讓你不由自主和之前進行對比，這就是我現在面臨的狀況，還有後續的早訪，夜訪，開會這種事，總兒言之如果現在的工作有更好，更穩定的發展不建議轉行，尤其題主現在一個月一萬三要是能好的發展不建議轉，老話說得好轉行窮半年，之前所有的一切成就全都不存在了，在新的行業就是一個小白從零學起的小白。