未來大熱的VR，AR和人工智慧等的行業，還需要產品經理嗎？
由現在的趨勢能看出，未來純互聯網的公司比重可能會減弱，而像VR，AR和人工智慧等行業未來是大勢，然後問題就來了，這些行業還需要產品經理嗎？畢竟這些行業的產品結晶是實體產品。
那接下來幾年，行業里對互聯網的產品經理需求是不是會大量減少了呢？
謝邀！
有產品的行業，都需要產品經理！我不知道這樣理解對不對，我有個朋友是開快餐店的，他經常跟我說他的主要工作就是做產品經理。專門開發產品的，一開始我有點懵，後來他跟我解析，餐飲這個行業，表面上照本宣科，從網上扒來菜譜，請一個不錯的廚師，就能推出不錯的菜品了。
但事實上，有個性的餐廳，是不一樣的，其推出的菜譜，也是跟本餐廳有很大的格調關聯的，所以要開發新的菜品，有的是從特色菜搬過來，有的就得改良，畢竟一個初始一種口味。他的工作就是把控菜品，然後讓廚師去執行。
他這這樣說得頭頭是道的，我個人覺得很有道理。所以回到話題上來，我們談論VR、AR甚至人工智慧，肯定也是需要產品經理的。而且這一類的產品經理，都有兩個方向，一個是硬體方向，一個軟體方向。這個我相信大家都能理解。
舉個例子，大家可參考一下現在的鎚子手機，鎚子科技推出手機硬體產品，也推出鎚子便簽這種軟體產品，其實他們的產品經理是不一樣的，至少不會是一個產品經理，而是一堆產品經理。實際上需要多少，每家公司有自己的規劃，我在這裡只是論證，這些公司一定是需要產品經理。
我們自己研發酷開VR一體機隨意門，也是有專門的產品經理的，他每天都在思考產品的形態，每個功能點，經常見到他加班加到很晚。我個人抓VR這一塊，其實也算半個產品經理，經常跟同事一起討論產品，還蠻在乎用戶的想法的。有一句話，叫人人都是產品經理。其實還可以說，每個領域都有產品經理。
再多說一句，我覺得未來的產品經理，可能更有挑戰，因為硬體多元化了。
未來大熱的VR，AR和人工智慧等的行業，還需要產品經理嗎？
LZ，不管是男是女，老衲不客氣啦！
我不是產品經理，我只是慾望/需求的搬運工
we delivery everything`````------華麗不華麗，我特么也是分割線--------
LZ啊啊，
首先，你先看清楚2個現象：
·PC普及、網速升級、技術成熟，網站就火了，於是網站相關的職位，就像鞭炮一樣都炸了，包括PM；·手機普及、技術成熟（java、ios、3/4G），APP就火了，於是APP相關的職位，就像鞭炮一樣都炸了，包括PM。（為毛手錶不火？因為性價比不高。）（恩恩，還有個重要因素是人口紅利。）然後呢，還要掌握一個規律：
硬體升級了，軟體升級了，XXOO就火了，於是XXOO相關的職位，就會像鞭炮一樣都炸了。按照形式邏輯的話說呢，就是內容一直在變，形式一直不變。你沒看錯，是內容一直在變。你疑惑了？該！這個規律是真的嗎？布吉島誒！萬一是個偽命題，那說明用戶需求變啦，我只負責搬運需求昂····辣么最後，來了2X2個問題：
1、VR/AR會火嗎？——廢話。
2、VR/AR還需要產品經理嗎？——PC的PM，不需要——APP的PM，在VR/AR還要在殼子里放手機的初期，還是需要的。以後就滾犢子吧。——以後是多久？看見鋼鐵俠的頭盔了沒？看見曲屏了沒？恩。就辣么久。3、那APP的PM，在VR/AR時代咋辦？——參考PC的PM，你當年咋搞的人家，別人今天就咋搞你。（人民大學校徽）——果斷下定移民VR/AR的決心。4、辣么移民資格是啥呢？——用戶需求：有大數據（可以比你更了解你。你都不了解你自己，然後你說你了解別人）——用戶行為：有感測器
——用戶心理：有深度學習············好了，以上是需求，基本沒你啥事兒了，咱繼續華麗麗············——視覺設計：有專業UI——交互設計：有專業UE············繼續············——軟體編程：有人家程序。（自動編程好像還有點難度。）——市場數據：有運營叨逼
············繼續············
——競品分析：還是有大數據——工程設計：別鬧啦。來，產品經理們。感受一下吧。
你也不過是個中間商而已。信息革命的本質，就是要提高效率。卧槽，怎麼感覺那幫美工、測試、運營在偷著樂？！
總結：希望之光
其實沒那麼悲觀。VR/AR時代的PM，還是有很多事情做的。只不過要比PC和APP的PM，門檻更高，更專業，或者被融合進了其他角色的職能。那啥，PM的細分時代已經到來。
——當年技術沒分化的時候，程序員還都是全棧工程師呢！專註，專註，專註
1、心理分析2、交互設計3、數據分析4、歡迎補充------苦逼不苦逼，你特么還得看一遍--------
純打手。好運。2016年06月22日 凌晨 02：01我覺得我對不起題主的邀請啊。不是因為我不知道產品經理是幹嘛的。而是因為我就是一個產品經理......
當然需要了，任何時候一個產品都需要人介紹給大家。
當然要 當然要 當然要產品經理這四個字，很多人都理解為設計個網站、設計APP之流，其實遠不止如此。試問：基金需要產品經理嗎？理財需要產品經理嗎？答案肯定是要的。不僅如此，連醫院、超市、賓館都需要產品經理。那麼問題來了，產品經理究竟是做什麼的。認識很多產品經理，也看過不少產品大牛寫的文章，這其中有很大一部分人，會建議產品狗研究心理學，研究交互，研究配色，研究用戶體驗，巴拉巴拉。同時，也有很多人建議去學代碼，學資料庫，學架構巴拉巴拉。這些是產品經理必備的技能嗎？
我的回答：懂，比不懂好，學不學，差別不大
如果你作為一個產品，知道navigation bar在頁面切換時會有顏色漸變，知道tab點亮需要淺底色襯托，知道用戶的瀏覽關注點是左上致右下，那你跟UI的溝通一定是順暢的，你提出的需求也不會被UI草泥馬一萬遍。如果你作為一個產品，寫得了H5，看得懂JAVA，見識過swift，讀書時C語言能拿個5.0，那你跟開發的關係一定不會差到哪裡去。如果你作為一個產品，說得出char與varchar的區別，知道多表聯查對資料庫的運行壓力，能理解各種表結構的優缺點，那你的槽點一定能減少30%。但是，這對你產品的成功，只能起到很小的幫助。產品經理真正要做的是什麼？我認為，產品經理的終極目標是讓公司為客戶提供的服務，形成一個可執行可持續進化的閉環。舉個例子，上世紀末年，有個人說，我要為我的用戶提供一個產品，這個產品可以讓用戶在網上銷售自己的商品。那麼首先，商品展示的頁面要有吧，展示哪些信息，商品名稱、價格巴拉巴拉一堆。這麼多商品，篩選要有吧，搜索要有吧，哎呦好多，夠開發吃一壺了。然後呢，用戶得能添加管理自己的商品吧，那麼得有錄入，得有管理，後台還得有審核。
用戶進來後需要註冊吧，註冊後要不要認證呢？怎麼認證？看上去問題不少，得理理。哦對了，用戶生意做多了，是不是要有個等級？再然後，怎麼能保證交易是在線上進行的呢？總不能說，讓用戶在頁面上留個電話吧，這樣再多交易都無法監控了，不是么。既然如此，需要有個訂單系統，訂單的生命周期是什麼樣的呢？退貨了怎麼辦？得好好想像了，想著想著又突然發現，貌似還要跟銀行溝通溝通支付的事情。好煩。終於到了最後，這玩意看上去能用了，結果跟別人家的東西一比較，哎呀媽呀，真他媽丑。不行，得找老丁提提建議。大家都知道這個人是老馬，這個產品是1688。大家也都知道1688是做什麼的。但是，不是說在那個準確的時間，有一個神奇的點子，你就能成功。且不說你是否有足夠多的行業資源，光把點子實現，就已經複雜得讓人想吐了。更何況，1688遠比我說的複雜得多。而產品經理，就是將這個想法具象化，轉變成可執行單元的角色。其實我不知道那時候有沒有產品經理這個概念，哈哈哈。再想想，如果1688僅僅是這樣，能成功嗎？不能，肯定不能。買家與賣家之間的溝通工具要有，更便捷安全的支付工具要有，完整的物流監控要有，更廣闊的分銷渠道要有，巴拉巴拉。1688需要不斷進化，才能走向成功。在1688進化的過程中，業務決定了進化的方向，而產品經理，則是1688不斷進化的動力，也是其不斷繁衍生息的動力。以上，便是我心目中的產品經理的職責。其實我也不知道是不是這樣的，也許是運營幹的呢？呵呵。說了這麼多，我相信大家心裡應該有一個比較明確的答案了，如果我們把產品經理僅僅定義為繪製原型圖的設計師，那隨著產業變革，產品經理的落寞是必然的。但實際上，產品經理的工作遠不是一張原型圖能概括的。不論產業怎麼變革，只要生態系統存在，文明存在，產品經理就是存在的。拋個問題VR能購物嗎？如果想讓用戶在VR上購物，商品應該怎麼展示呢？老馬笑了。自己回答一個。
其實產品經理的意義就是以人為本地做產品，任何新的產業和科技，最後都要轉化成以人為對象的產品才有意義。這時候產品需要被定義，所以需要產品經理。在互聯網之前，傳統業里的寶潔出現了第一個產品經理，直到互聯網時代，「產品經理」前就多了個「互聯網」的title。所以在新時代里，互聯網產品經理可能是在夕陽時，但新平台的產品經理可能是在黎明破曉時——來自機場的思考。產品經理的核心是圍繞人性挖需求。這個工作在什麼時候，都很重要。
年初明確了自己是ARVR的產品經理，對於ARVR可能以往的產品經驗就沉澱為產品套路思維，但產品設計思維一定要換，三維的空間的人機交互是完全不同於PC端、包括移動端。準備陸續在微博上放些內容，大家可以多交流。陳若棟的微博_微博
題主4不4撒
軟體有問題可以出補丁。
硬體有問題輕則報廢生產線修改工藝流程，重則召回。
到底哪個更需要優秀的產品經理？除非人工智慧的思考能力超過人類
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