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有民營資本的地方就有市場化

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是否市場化是需要相關制度，福利保障，人文環境等多方面條件配合的

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淺薄見解:

醫療和教育可以市場化但是是半市場化，而絕不能是完完全全的市場化。

因為從當前來看，醫療和教育尤其是教育市場化趨勢非常明顯，各種各樣的補習班輔導機構，網路App答疑授課，補課公司層出不窮，它有很大的市場前景，有利可圖，便會吸引很多人投入。

但是，市場本身具有的滯後性，自發性，盲目性等缺陷，會在醫療教育市場化過程中出現很多問題和亂象。而這兩個絕對是民生問題的兩個大頭，一旦出現問題，結果不容樂觀。

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網路上描述市場化是這樣的：

市場化定義有兩種，一是指建立國家調節的市場經濟體制，並由此形成統一的市場運行機制和市場體系。二是指在短期內實現用市場經濟體製取代雙軌過渡體制的改革過程。是一項在開放的市場中，以市場需求為導向，競爭的優勝劣汰為手段，實現資源充分合理配製，效率最大化目標的機制。

而我會關注第二類市場化的描述：開放的市場中，以市場需求為導向，競爭的優勝劣汰為手段，實現資源充分合理配製，效率最大化目標的機制。

那醫療市場化，就意味著醫療里所有做的事情要從市場需求的角度出發，而且將會出現競爭，誰手上有資源並且能用得好，那麼他就能在市場中獲得一席之地！

技術從哪裡來？從醫生及治療師來！

服務從哪裡來？從醫生及機構來！

醫生是主體，毋庸置疑。那麼醫生來到了市場化的醫療領域，如何建立競爭力，怎樣把握市場需求，更好的對接整合資源為自己所用呢？

其實還是需要一個職業經理人來幫助其完善！這個角色也稱之為醫生經紀人！

對於市場來說，一個醫生或者醫療小團隊搭配一個經紀人，將會形成穩固的合作模型。醫生懂技術，經紀人懂運營及市場，好的技術產品被進行品牌包裝及形成符合市場需求的營銷方案，再加上針對性的商業運營模式，既造福廣大患者，又能讓這個小而精的團隊獲得應有的價值回報，何樂而不為？

這個團隊既能獨立運作又能與之匹配的民營醫療機構建立起合作關係，實現共贏！

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感覺已經市場化了

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現在的這些方式難道就不是市場化？

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在中國，不可能

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