疫情是個契機，目前所說的互聯網裝修，只不過是吧互聯網當做了營銷渠道，然後在此基礎上包裝出來的產物，聽聽就好，這個不重要，重要的是藉助互聯網給家裝企業帶來什麼？

有兩點

第一點：是渠道的擴充，也就是可以把互聯網當做一個渠道，來擴展客戶，但這個渠道和線下明顯不同，他打消了人和人的距離，網路的渠道又根據平臺的不同有很多玩法，但不管是什麼渠道，方式是什麼，家裝公司要做的，還是通過線上能夠和客戶建立起聯繫，就是接觸上客戶，把信息傳達給業主。

第二點，是藉助互聯網背後的東西，也就是互聯網思維來進行行業的深度思考，來進行模式的轉變，互聯網可以把很多不可能變為可能，360沒出現之前，誰也沒想到殺毒軟體居然會免費，那麼家裝也一樣，未來裝修免費（零利潤），又什麼不可能呢？

第一點，很多公司已經在做了，第二點，大佬們也在嘗試，藉助這個時點來學習，進行轉變是好的，當然自己做可能難了點，可以出去學習，也可以找人合作，營銷，甚至模式

孫軍：家裝公司運營應該找個什麼樣的合夥人？?

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互聯網裝修其實就需要一個線上信息系統，同時管理上萬的工地，從線上獲客開始，到施工管理的裝修全流程的管控，提升整體效率和用戶體驗。

太難了 客戶要全套的方案加效果圖 然後兩百塊都不願意給 咋整

找互聯網家裝平臺吧，這是比較容易的方法，現在大型的互聯網家裝平臺已經積累了大量的流量和技術，你可以用現成的。

有幾種方法：

1.入駐齊家網、土巴兔等大型裝修平臺，人家的流量、數字技術、互聯網系統等都是現成的，你加入之後直接用就行，這是最快的轉型方法。

2.自己做技術和系統，自己獲取線上流量。比如投放線上信息流廣告，比如開通官網，創建微信、微博、知乎、抖音等新媒體吸引客流進來，比如嘗試視頻直播等新興的方式。當然，為了優化經營管理模式，你必須還得有EPR系統呢。總之靠自己是一個非常艱難及需要巨大成本的方式。

沒什麼資本和技術人員，建議不要轉型。安安心心合作些裝修平臺競爭下。自己做渠道需要時間和成本

疫情造成的家裝需求變化對家裝企業來說，既是機遇，也是挑戰。所以不論是裝修公司還是建材品牌商，如果不改變傳統的賣貨思維，樹立用戶思維，是很難轉型的。首先一點就是數字化，疫情大家都通過手機瞭解各種信息，家裝也必須跟上利用線上和用戶溝通。其次是裝修體驗，這是裝修公司一直存在的問題。但是絕大多數裝修公司，都是中小型裝修公司，依然自身轉型需要很大的時間，最好的方法就是背靠大樹好乘涼，藉助互聯網家裝平臺的快速轉型。拿齊家網舉個例子，推出的針對裝修公司的「四類八項」措施，就是幫助裝修公司轉型的，同樣的扶持裝修公司的平臺還有很多，就不一一舉例了。只是，傳統裝修公司的轉型真的需要加速了，畢竟誰能快速適應用戶需求，誰才能贏得用戶的心

可以考慮下齊家哦

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