要端正好自己的心態，不要去因為別人每天上班比較晚、比較悠閑，而去嫉妒別人。職場上看的是能力的高低，而不是資格的早晚。你要做的是不斷地去充實、豐富自己，讓自己成為貨真價實的職場精英。

文章引用至：公眾號慧翔天地PMP，項目經理漫談：面對項目管理的新人，你最想給他的三條建議是什麼

現在該有很多考PMP證書的，也有很多初生牛犢的項目經理和項目管理人，滿懷信心的沖入職場準備大幹一場，但是，我現在想給職場新人和項目管理新人一些建議，只有瞭解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨遊職場。下面分享項目經理漫談：面對項目管理的新人，你最想給他的三條建議是什麼？（下面是很多管理者的建議，不止三條~）

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從工作態度上的建議：（職場新人也可以看）1、認真負責，喫苦耐勞，虛心請教。你的能力是渣渣，唯一能讓人尊重的就是你的態度；2、當你感覺一切良好的時候就必須警惕，因為可能問題只是你沒察覺而已。當問題來臨時保持冷靜，大部分問題都有解決的辦法，多問少錯；3、問問題前先自己捋一捋，帶著想法，如果能有幾種解決方案給大佬們選擇就更好了。別傻乎乎的一個知道提問題，那就真成沒戲了。領導的建議，要麼執行要麼擺事實講道理的溝通，否則就準備好自己承擔後果；4、不管發生什麼，第一件事是收集信息做計劃。即使自己的計劃十分奇葩；5、融入團隊，團隊是項目成功的關鍵，快速融入團隊，瞭解大家的性格，辦事風格，因人而異的溝通和相處，團隊融洽，熟人好辦事；

6、形成總結思考，吸收經驗教訓的好習慣；

7、瞭解組織結構、及當前環境要素，包括關鍵角色；8、擺正姿勢、心態，放好位置、角色認知、以服務的心態、學會「亮劍」；9、動態的眼光看問題、看自己、看公司，不斷自我迭代，更高要求。

給項目經理們的建議：（項目經理新人必看）1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，十大知識領域是必須要熟練掌握，但重點在經驗不足；2、技能的掌握需要實實在在的經驗和工作積累，急不來，但項目管理的道在前期就顯得非常重要，積極主動，不推脫有擔當，肯學習，有責任心這些都是一個優秀項目管理應該要具備的素養；

3、結合現在具備的道和術做SWOT分析，從旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問；

重點建議①：針對新人，前期重點在輔導跟蹤，以免走偏，相信通過前三步既提出了明確的方向，也給出了明確的意見，對新人來說如果理解到位未來也是可期的。

4、學會怎麼控制項目推進節奏。好的節奏可以有效避免組內混亂和雜事太多的問題。（這個包含計劃管理等一系列的能力）5、學會識別和推測風險，降低項目返工率；6、學會怎麼和個專業人員交流，比如研發，你不懂技術的話，是不會怎麼認可你的8、學習公司關於項目管理的所有規章，制度，流程，模板，及歷史的項目資料等9、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。10、找一個自己學習的榜樣，並虛心向他請教。多向你的上級求助，勤彙報，莫偷懶。

11、快速學習，作為項目經理，管理項目是本職，學習項目相關的業務知識是必要，業務越清晰，才越清楚項目的風險和問題在哪兒

12、擴寬知識面，項目經理需要的知識面非常廣，市場，業務，技術（前後端、伺服器、網路、軟硬體、財務、合同、談判技巧），甚至還有房地產、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息13、學習項目管理知識，並思考和實踐相結合的方法，不可死搬硬套。

給項目管理者的建議：1、控制進度2、關注質量3、協調團隊

具體流程建議：

1、溝通最重要：能畫圖的畫圖，不能畫圖的用表，不能用表的寫文字，每個版本都有文字方案。2、盡量選擇同一家公司的框架或工具為基礎3、越早能明確的事項越早明確4、分工到人在對項目分工跟進時的建議：1、管理和協調好項目幹係人2、管理控制好項目質量3、對項目風險的敏感度4、熟悉項目組織資產過程、事業環境因素、約束等

最後，給管理者新手們，管理上的建議：

1、如果你是從技術走到這個崗位上來的，請記住項目是面相業務的，技術是要為能解決客戶痛點服務的，最合適項目的技術不等於最先進的技術.2、管理的本質是激發善意，一個優秀的項目經理要做到帶領10個人的團隊可以創造13個人的績效，然後你拿2個人的工資。3、作為一個管理者，必須要有擔當，懂得推功攬過。如果團隊有什麼問題，那一定是你得問題；如果團隊做出了什麼成績，那一定是大家共同努力的結果。

最後借用傑克韋爾奇的一句話共勉"在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之後，你成功的標準是使別人成功。」當然，大家也可以一起討論下，畢竟各位在職場摸爬滾打多年，肯定有很多更好的經驗！

別把自己太當回事，去吧皮卡丘

不要玻璃心， 也別太當真！ 在職場要做到自然大方的和別人相處，大多數人都是在忙手頭的事情，並沒有太多的時間care你，在職場是利益交易的地方，不是來交朋友。切忌情緒化，把本職工作做好，跟直系領導處好關係，想ta所想，做ta所想！

建議你先學會正確的表達和溝通，尤其是文字表述能力。

比如你這個問題，應該是：作為一個很敏感的人，初入職場，有什麼好的建議給我？

你可能覺得我扣字眼，但我用過很多職場新人都是在基礎文職工作上犯這種低級錯誤挨過很多罵才慢慢學會怎麼對待工作。

另外，未來也許你在工作中會挨罵，這是一定的，大部分人不會罵你，會告訴你哪做的不對需要改進，只要領導肯就你的不足或者錯誤花費時間與你溝通，就是希望你能有所進步，不要那麼敏感。

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