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受邀簡單的在群內談了一下「生鮮」，後覺得比較簡陋，再補充一些，系統的整理一下這兩年對於行業的看法。

在我進入工作之前，「生鮮」對於我來說是模糊的。隨著逐漸地對行業資訊，以及流通鏈路中的關鍵環節、行業大佬進行採訪，逐漸對這個行業有了更加深刻的認知。

我將從生鮮行業的消費市場開始講，然後溯源至供應鏈及源頭。簡單的聊一下我的看法。

1.生鮮電商市場的發展

在生鮮的消費端，首先把他切割成為線上、線下兩個部分：線上生鮮電商，我自命名為「偶數加成的BUFF年。」

絕大多數企業，都是在2014年這個關鍵節點入局的，行業著名的論斷「生鮮是電商市場的最後一片藍海」。成就了「4000家生鮮電商企業死亡率高達99%」的幻滅。

在這其中，有兩家企業脫穎而出，他就是專攻中小餐飲B端食材配送的美菜，以及在一線城市紮根的C端會員制電商每日優鮮。

而那些死掉的其中，蔬東坡就很機智，去做SAAS服務了，目前也是生鮮供應鏈的扛把子。

受限於前仆後繼的市場教育，生鮮行業在2016年再次迎來一波先烈。

他們就是O2O模式的典型代表盒馬鮮生，以及被盒馬帶到溝里去的京東、蘇寧、永輝...

2018年，是生鮮電商的高峰年，不僅僅是前置倉模式的叮咚買菜、朴朴超市開始跑通新一線，社區團購這一超級賽道的出現，極大降低了獲客成本與交付成本，讓生鮮電商在二三線城市成為落地項目，興盛優選、十薈團、同程生活、食享會，開始發力。

2020年，受疫情影響，生鮮電商如永輝、盒馬、叮咚買菜爆火，社區生鮮電商井噴，營業額呈5-10倍增長。零售如步步高、沃爾瑪，以及依託零售的多點、京東到家的整合型電商也獲得騰飛。

更多企業如三桶油的中石化也入局。生鮮行業迎來了一大波催化劑。催化劑之後，當然會有反彈，但是打個比方，生鮮電商市場本來還需要10年才能成熟，現在只需要5年。

背後得益於行業先驅的市場教育、基礎設施的日益完善等多種因素的共同作用，這是量變到質變的躍遷、草蛇灰線的爆發。

2.社區團購的核心價值在於社區經濟

在這裡，消費端有1個核心價值點：社區經濟。

中國隨著城市化進程的加快，目前的城市化已達到60%，超過70萬個社區，超過8億人口，這8億人口最典型、最近的消費場景是社區。

而在社區內，消費最為高頻、最為剛需的需求就是「生鮮」。

想想看，儘管有外賣、餐飲、酒店等業態的分流，生鮮的市場需求也是非常恐怖的。4萬億的生鮮市場由此而來。所以，近幾年的線下消費端的生鮮市場有非常大的變化。

我們正在由傳統的農貿市場、綜合性商超，向智慧農貿-生鮮超市-社區生鮮門店的轉變。

在對應生鮮電商的到家，就是為了距離消費者更近，給消費者帶來更加便利的服務（時間）。為什麼到家是最便利的，都不這麼做？

因為成本，點對點配送的到家模式，物流交付成本太高了。生鮮的毛利在20%-30%，單個電商客戶的物流成本就要吃掉10%以上，更不用說高昂的獲客成本了，每日優鮮以前都是用滿100-80的優惠券來拉新的。

所以才會有中央倉、城市倉、前置倉的三級倉儲體系，催生的叮咚買菜，備受資本青昧，然而客單價也要達到70塊錢左右才能盈利。

這個價格，也只能在新一線城市玩得轉。

所以到了重頭戲，社區團購。

社區團購的優勢在於這九字秘訣：小區、社群團購、次日達。

降低的兩個最核心的成本，就是獲客成本、交付成本。所以社區團購融資超過50億。

總結一下，生鮮電商企業的出現，源於人民群眾日益增長的生活需求與市場供給的不匹配。生鮮電商市場的成熟，得益於諸多因素的共同作用，而不是忽然爆發。

一線城市的前置倉模式，二三線城市的社區團購模式，是目前的生鮮電商盈利的唯二解。

到這裡，消費端降不下太多成本了。

3.由消費側對供給側發起變革

企業的本質是趨利的。

社區團購或者更多的生鮮電商，要活下去，要省成本，省在那？剛剛以及說了，獲客成本、社區的物流交付成本，已經近乎是最優解了。

短時間內的瓶頸很難有突破。除了企業內部的精細化運營，只能往產品的流通端、往生產端走。社區團購和生鮮電商的主流產品是什麼？生鮮。

舉例，社區團購第一扛把子興盛優選，微信小程序可搜，1個月賣10多億，剛融了幾億美元，其中70%產品都是生鮮產品。

而目前來說，生鮮大多數都是在當地批發市場，找供應商採購的。

批發市場的利潤肯定會低，下一步去哪？去只能去源頭。

那麼簡單點，生鮮流通的鏈條是怎樣的？

基地-經紀人-產地批發市場-銷地批發市場；由銷地市場，產品流向B端企業、C端消費者。

中國生鮮供應鏈的一個魔化現實是，全部都是微利。

4萬億的大市場，在中國的冗長的生鮮鏈條上，沒有出現1家超過千億的巨頭，因為利潤全都被一層一層的分掉了。

而美國的生鮮巨頭SYSCO，市值是600億美元。大家都知道買東西找產地或廠家買是最優惠的。生鮮電商，社區團購直接找產地買不就行了嗎？

2333，不行。

第一：中國是典型的吃貨大國，光中國在內的生鮮商品SKU接近10萬種。

第二：中國幾千年都是小農經濟，也就是沒有形成大規模種植。你去1個產地采，既采不全所需的商品SKU，也采不了所需單品的數量。更關鍵的是，消費者不缺吃的，缺的是好吃又便宜的！

劉強東說道過，我們的中國經濟正在向著品質消費、品質流通、品質製造轉型。

好吃，即是品質，這裡就迸發出了第三點。

生鮮產品太難以標準化了。你說多少度甜？你能保證每一個都是一樣的口感？你能保證一樣的口感消費者都喜歡？那怎麼辦？我能怎麼辦，我也很絕望...

其實，中國的城市化就是一盤大棋。

農民進城，有限的土地資源集中，形成規模化種植。

生鮮電商、社區團購基於大數據，帶著消費者的消費習慣，對接基地，指導種植。

物流尤其是冷鏈物流的高速發展打通流通體系。

未來，消費者甚至可以選擇，哪個果園的哪個顆樹上的哪幾個果。

變革總是帶著無數的艱難險阻，而中國生鮮供應鏈的變革，需要無數生鮮人前赴後繼的努力與建設。十年、二十年，或者更久。

謝謝，我是夏冰雹。一個略懂點生鮮SAAS企業運營，歡迎交流。

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今年年初，一篇名為《26 歲，月薪一萬，吃不起車厘子》的微信文章刷爆朋友圈，文中指出的「有些人表面上光鮮亮麗，背地裡卻連車厘子都吃不起。」

一向被各種流量明星事件佔據的微博熱搜榜中，也出現「車厘子自由」話題。此話題中有不少網友曬出一顆車厘子的價錢：1.25 元、2.8 元……這場由商家對消費者做出的「價格引導」，也讓大家的視線再一次關注到生鮮行業當中。

隨著上班人群壓力逐漸增大，個人活動的時間越來越少，基本上只剩下周六日有點時間逛農貿市場。但在現在社會生活狀態普遍變「懶」的情況下，越來越多的用戶開始偏向在移動端購買生鮮類產品。

移動端下載一個生鮮類 App，然後選擇自己需要的生鮮，付賬後，大約半個小時，就會有人敲響你的家門，將你需要的食材送到你的手上。在 App 中購買生鮮食材，既節約時間又省事。這樣的用戶選擇已經開始從一二線城市，滲透到三四線城市。

目前我國生鮮行業正在不斷發展當中。據有關機構統計，以 2013 年我國生鮮行業交易規模 130 億元為基數，在短短四年時間裡，2017 年我國生鮮行業交易額就突破千億（1402.8 億元），2018 年交易規模達到 2103.2 億元，相比 2013 年增長了 1617%。而且預估計，2020 年生鮮行業交易總額有望達到 3470 億元。

（數據來源：前瞻產業研究院）

2015 年生鮮 App 數量猛增

近日，七麥數據選取關鍵詞「生鮮」，用於對中國區 App Store 中的應用程序進行篩選，共選出 157 款生鮮類 App。以 App 在 App Store 上線時間作為分界線，進行數據分析。生鮮類 App 在 2015 年迎來大爆發，此後三年里，平均每年都上線超過 30 款 App。

用戶需求量大，綜合類產品下載量最多

從 App 下載量上來看，「拼多多」下載量位居生鮮類 App 榜首，其次是「京東」、「美團」、「餓了么」、「蘇寧易購」，這五大應用皆屬於綜合類產品，覆蓋範圍較廣，種類齊全，用戶人群基數較大。

隨著人們對於生鮮產品的要求越來越嚴格，需求量越來越大，專門為生鮮行業開發的應用程序逐漸出現在用戶眼前。如「盒馬」、「每日優鮮」、「多點」這些垂直類生鮮產品擁有很好的前景，自上線後用戶下載量也較高。

整體情況較好，產品不新鮮成硬傷

在統計的這 157 款生鮮類 App 中，有 57.5% 產品好評率在 90% 以上，僅有 6.1% 產品好評率低於 60%。整體來看，用戶對於生鮮類 App 的滿意度較好。

而出現用戶對生鮮類 App 給予差評的情況，主要反映在，產品不新鮮、產品受損嚴重、物流過慢這三大方面。建議相關產品的開發者可以多注重此類問題的反饋，優化生鮮產品服務，達到提高用戶滿意度的目的。

政策扶持，巨頭入資，生鮮市場潛力大

中國是一個農業大國，不僅可以產出高量、優質的食材，人口基數大，消費能力強也成為生鮮行業商家的盼頭。但由於我國冷鏈物流等技術發展較晚，導致不少生鮮食材在運輸的過程當中，頻繁出現食材受損、變質發霉等問題，最終能夠送到用戶手中，完成交易的生鮮產品其實沒有多少。

為了解決此類現象，促進我國生鮮行業發展，從 2010 年開始，國家發改委頒布《農產品冷鏈物流發展規劃》，「十二五」、「十三五」也紛紛將冷鏈物流納入重點支持行列。此後財政部商務部聯合發布的《關於中央財政支持冷鏈物流發展的工作通知》當中，也是開始重點扶持生鮮市場。

同樣關於農產品，允諾地方生鮮行業發展的扶持政策也是相繼出台。

除了有國家政策的支持外，從 2016 年開始，京東、阿里巴巴、騰訊不僅加快對生鮮行業的投資，同時也細分自己的產業鏈，想在生鮮行業當中分割一塊蛋糕。

京東旗下的 7FRESH、阿里的盒馬鮮生、騰訊入資的每日優鮮等，目前都已經佔據生鮮領域重要位置。國家政策的扶持、互聯網技術的發展、商業巨頭的入資，無一不在彰顯著生鮮行業潛力大，前景好。

結語

雖然我國生鮮行業看似發展較好，各種產業鏈已經構造完成，但目前生鮮行業變現渠道較少，盈利模式單一。據生鮮行業相關研究人員表示，目前生鮮領域 95% 的企業仍處於虧損狀態，想要入局生鮮行業的開發者還需謹慎決定。

目前一二線城市的生鮮行業已經被各大應用廠商佔據，有意向的開發者可以選擇三四線城市作為突破口，尋求新的市場機遇。

在生鮮行業當中，生鮮食材的新鮮度，產品的完好程度受損，是影響用戶滿意度的兩大因素。只有提高用戶對產品的滿意度，才能實現在生鮮領域當中佔據一片天地。

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生鮮市場前景怎麼樣

無人新零售行業經過疫情的過度相信大家對無人果蔬機都有一些了解，關於社區生鮮櫃的概念也被炒了一遍又一遍。毋庸置疑，共享無人果蔬售貨機是適應市場需求，是小投資，回本快並且能讓合作商快速盈利收益的好項目。

1.人口環境

市場是具有購買慾望和購買能力的人構成的。人口也是構成市場的第—位要素。無人果蔬機投放的小區業主數量多，可以形成一個市場。在小區門口，區內廣場等人員流動大且聚集人較多的地方，無人果蔬售貨機則體現他的優勢。

2.經濟環境

國民經濟的發展，人們的收入水平不斷提高，小區業主的消費水平完全可以購買無人售貨生鮮櫃裡面的商品。且冰櫃裡面的商品是健康生活必需品，每家每戶都會花相當一部分錢在日常生活開支。這更有利於我們的無人售貨生鮮櫃的推廣使用。

3.自然環境

隨著經濟的騰飛,自然資源的消耗很大,利用方式粗放,資源出現短缺,而且還伴隨著嚴重的環境污染.自動生鮮售貨機是無店鋪零售,?開源節流的良好方式。它能節約電費、場地費、設備自費。節約人力，財力物力，是屬於環境友好型的新型商業模式，順應了時代的發展，同時得到各界的支持與讚許，必將有強大的生命力。

4.社會文化環境

隨著國民經濟的發展，教育事業也在迅速發展，國民素質不斷提高。在各種高檔小區內，業主素質都比較高，消費觀念比較先進，也更易於接受新的消費方式。這對無人售貨生鮮櫃進入市場和站穩腳跟是一個有利條件。

智能化時代的到來，以及社會政策的支持也使得無人生鮮售貨機成為時代潮流紛紛進入小區和社區等人口相對聚集的地方，為人類提供便利、快捷的生活方式。想要了解更多信息，可以諮詢我奧~

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新零售自從出現以來，無論是線上的電商平台還是線下的傳統門店都在受著新零售的衝擊，目前新零售模式被一致看好，大家都在關注著新零售模式的未來發展。下面我們就來盤點一下，生鮮零售行業前景和未來趨勢吧。

一、賣場面積縮小,形成規模優勢

而今所有的企業都在強調市場的下沉。那麼對於生鮮這一產品而言，傳統的大賣場顯然無法做到將市場下沉到社區之中，賣場只能作為區域的中心，卻不能夠很好的輻射到周圍的社區，因此，大型賣場越來越少出現，而小規模的社區生鮮門店越來越多。對於零售業態而言，區域優勢是至關重要的一點。

而從運營效率以及供應鏈這兩方面來進行分析，企業在一個區域內集中開設門店也是非誠有必要的一件事，小型的門店相比大賣場而言更加靈活，更加容易形成規模效應。

二、社區生鮮店開始普及

對於廣大的消費者而言，時代一直在進步，也就是說，人們的時間越來越寶貴，碎片化的時間也越來越少，所有人都渴望著一種便利的購物方式，想要隨時隨地的拿到自己想要的商品。

在這樣的大環境下，當消費者想要進行生鮮產品的購買時，也會更少的去選擇大賣場以及大型商超，一是距離較遠，二是SKU品類過多，面積過大，難以找到自己想要的商品，就算要前往購買，也是在周末或者閑暇時間才會去，大大減少了前往購買的頻率。

而此時，社區生鮮店的出現就很好的解決了這樣的問題，首先是具有方便的地理位置，距離社區更近，更加方便，白領下班後就可以進行購買，學生放學後路過也可以進行購買，因此購買人群也較廣，所以這樣的門店也越來越多的出現在了我們的生活之中。

三、O2O線上線下相結合

生鮮行業由於物流以及供應鏈不是那麼的成熟，而生鮮又是容易腐敗的產品，因此短時間內很難做到完全線上消費，因此傳統的線下購買仍然是非常龐大的一部分市場。

但是新零售的到來使得線上線下得以相結合，線下的店鋪僅僅為了用戶體驗而進行設立，而線上則作為銷售以及傳播的平台。線上線下的有機融合，做到O2O合作共贏的模式自然就成為了生鮮零售行業的趨勢。

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生鮮是人們生活的必需品，無論高端與否，市場前景都非常廣大。

生鮮行業的現狀：

1、傳統和現代共存：生鮮便利店、菜市場等，即使在電商如此發達的年代也沒有被淘汰，傳統菜市場和現代的零售平台共同發展。

2、線上線下兼顧：隨著手機的普及以及社交的網路化，不管是傳統的菜市場還是基於互聯網的零售平台，都兼顧著線上線下的銷售渠道，布局全渠道銷售。

3、品質和服務在不斷提升：隨著人們生活水平的提高，對生鮮等產品的要求也逐漸提高。同時，對服務的要求也越來越苛刻。

前景：

1、資本力量：阿里加入，美團滴滴也隨即入場，生鮮零售行業注入的資本也越來越多。

2、科技發展：人工智慧、物聯網、大數據、雲服務等，眾多行業的科技發展，都可以為生鮮行業更快更好的發展做支撐。

所以，生鮮行業的前景大好，但能不能在資本的場下分的一塊蛋糕，那還得看企業本身的能力了。

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加盟社區生鮮超市的有4大優勢：方便購買、距離近、營業時間長、服務好、食品品質好。

加盟社區生鮮超市的種類比較多，以蔬菜、水果、肉、零食類為主，更加精緻消費者需求，食品陳列簡單並且包裝好，一般社區生鮮超市面積大概在100平方米，消費者一進店就能看到所有的食品，可以快速找到想要的食材，並且在最快時間買單，大家都知道上班族的時間是非常緊迫的，下班回到小區一般都7點了，所有都是以最快的時間去買菜做飯，但這一點對小上班族來說社區生鮮超市無疑是提供更加購買方式，這是為什麼不喜歡到菜市場買菜的原因。

加盟社區生鮮超市一般都是在小區內，小區內防當然是方便居民，距離一般都是500內的範圍，到樓下5分鐘就能到達社區生鮮超市買菜，為什麼要選擇去菜市場需要十幾二十分鐘呢，特別是年輕人不想走路到更遠的地方去，就算是社區生鮮超市的食品貴一點也能接受。

加盟社區生鮮超市的營業時間是比較長，雖然營業時間長但是食品還是新鮮的，品質還是一樣好，營業時間長，只要是因為很多人都是有工作的，正常下班時間是6點，需要搭車回來，一般回到小區都要7點，特別是在廣州這種大城市，很多人都是早出晚歸，很晚都有人買菜的，所以為了不流失客戶，一般社區生鮮超市都開12點的，這點是菜市場無法做到，菜市場到晚上7店基本都關門了，所以很多上班族都直接選擇在社區生鮮超市購買食品。

加盟社區生鮮超市的服務比較好，社區生鮮超市工作人服務態度比較好，很多人就是因為服務態度好，一直光顧，賣的就是服務，還可以提供更多的服務，比如快遞收放點等等，能增進社區生鮮超市的客戶粘度。

社區生鮮超市的食品都是比較健康、綠色的有機食品，讓消費者住在城市吃在農村，特別是在大城市的人們更加渴望綠色健康的食品，這也是給社區生鮮超市更大的發展空間。

從整體的因素來分析，加盟社區生鮮超市的市場前景很好，社區生鮮超市利潤高、輻射範圍小、方便購買、貼近消費者需求，將成為社區新零售發展主力。

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目前行業競爭激勵，同時市場前景因疫情的發生成為有了復起的契機。

2019年中國生鮮電商市場規模保持29.2%的穩定增長，達到1620.0億元，預計到2020年將升至2638.4億元，同比增長62.9%。隨著互聯網巨頭不斷入局生鮮電商，生鮮電商行業競爭激烈，進入發展的瓶頸期。而本次疫情成為生鮮電商的復起契機，吸收和培養了一批新用戶。但也要注意，隨著疫情影響的逐漸消退，生鮮電商可能也會面臨用戶驟降的困境。

參考資料來源：

艾媒諮詢：生鮮電商中老年用戶激增，2020年中國生鮮電商行業概況及趨勢分析?

zhuanlan.zhihu.com

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生鮮行業前景是非常不錯的，看生鮮店的數量就知道了，以前沒多少家，現在人流量集中的地方都會有。你要從事這個行業選址非常重要。

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謝邀~

生鮮電商肯定是一個很大的市場，各方投資者都在爭搶這個領域。儘管近些年行業發展迅猛，但受制於物流運輸的瓶頸，行業始終存在著「供需兩旺、流通不暢」的問題。業內人士普遍認為，生鮮電商行業目前已經進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家陷入瓶頸，而在2020年將會成為生鮮電商轉虧為盈的黃金年代。

很多生鮮電商還是被認為是電商的最後一片藍海，因為目前生鮮電商在我國的市場滲透率僅為1%左右，相對服裝的20%—30%的滲透率，還有很大發展空間。只要想好生鮮供應鏈的良好運營模式，那麼想在行業中佔有一席之地就沒有那麼的難了。

不知道各位看官們有沒有聽說過S2B2C模式：

S2B2C是一種集合供貨商賦能於渠道商並共同服務於顧客的全新電子商務營銷模式。S2B2C中，S即是大供貨商，B指渠道商，C為顧客。S2B2C模式中，一方面，將優秀的供貨商篩選出來供渠道商集中採購，另一方面，提供SaaS工具、技術支持、培訓給渠道商使其能更好地為顧客服務。

簡而言之，S2B2C的重點是，大供貨商（S）一要整合上游優質供應商，二提供給渠道商（B）各種技術、數據支持，三輔助渠道商（B）完成對顧客（C）的服務，而渠道商（B）在其中的作用則是一對一溝通顧客（C），發現需求並定製需求，同時將這些信息反饋給大供貨商（S），以便落實顧客（C）所需的服務。根據不同的商業模式，目前國內的社交電商分成三類：一是社區型，譬如小紅書和快手帶貨，主要由網紅、達人來分享使用感受，給吃瓜群眾種草，最終達成銷售；二是拼團型如拼多多，通過邀請好友拼團就能夠以低價購得產品，最終的目的是為用戶省錢；三是類似慧采銷這樣的S2b2c模式，其核心是以一個協同的網路平台，通過SaaS化工具、資源的集中採購、共同的品質保證、服務集成以及數據智能等多個維度對小b進行賦能，共同深化服務C端用戶並達成銷售。

S2b2c就是最快速上升的一場龍捲風，它引發了渠道的重構，也加速了電商去中心化。與傳統的B2C、C2C不同，S2b2c在供應方和需求方之間添加了小b，促使冰冷的買賣關係人性化，信任度和粘度更高，也促使銷售渠道慢慢向四五線城市下沉，向消費者終端下沉。這也是為什麼S2b2c模式在零售領域備受資本關注的原因。

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生鮮電商肯dao定是一個很大的du市場，zhi各方投資者都在爭dao搶這個領域。儘管近些年行回業發答展迅猛，但因受制於冷鏈物流能力的瓶頸，行業始終存在著「供需兩旺、流通不暢」的問題。業內人士普遍認為，生鮮電商行業目前已經進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家陷入瓶頸，而在2020年將會成為生鮮電商轉虧為盈的黃金年代。

前瞻產業研究院《中國生鮮電商行業解決方案與投資報告》數據顯示，我國目前共有8000多家生鮮電商，諸多行業企業從不同維度切入生鮮電商市場。2020年上半年，中國生鮮電商交易規模為1851.4億元，預計2020年底，中國生鮮電商市場規模將達到3650億元。

儘管生鮮電商頻頻「倒閉」，但生鮮電商還是被認為是電商的最後一片藍海，目前生鮮電商在我國的市場滲透率僅為1%左右，相對服裝的20%—30%的滲透率，還有很大發展空間。整個生鮮有萬億規模，即便10%的滲透率，也有千億之大的空間。

做生鮮必須有一個強大的生鮮系統支持

目前深圳悅厚科技有限公司在saas系統這一領域做的很不錯。

深圳悅厚科技有限公司，蔬果及各類生鮮食材分揀、配送系統引領者，極速報價、訂單、採購、倉儲、分揀、配送，即時掌握數據和績效，顯著降低人工成本、出錯成本、損耗及配送成本，提升盈利能力。2014年至今，6年專註，生鮮產業鏈SAAS引領者累計為全國120多座城市，20多萬企業及商戶提供服務 ，包括生鮮配送企業、生活超市、生鮮門店、生鮮電商、餐飲門店。1、遍及全國23個省，120座城市，20萬客戶涵蓋生鮮配送、農產品種養植、餐飲門店、生活超市、生鮮門店、生鮮電商

2、國家級高新技術企業，86項軟體自主研發著作權

擁有國內頂尖的系統安全專家、人工智慧專家，生鮮SAAS系統研發團隊。

6年專註，互聯網賦能傳統實體

6年技術和運營經驗積累，引領行業革新。深圳悅厚科技有限公司自2014年成立以來，乃至於更遙遠的10年以前，悅厚團隊持之以恆地研究並踐行數字化供應鏈及零售的高效能融合。1、為生鮮供應鏈企業賦能助力生鮮中央倉配送業務實現：降低經營成本20%以上、提升工作效率40%以上、增加經營毛利3%以上。

2、為生活超市、生鮮門店賦能

通過悅厚收銀及悅厚商城系統，助力生活超市、生鮮門店真正線上線下融合經營，實現商品、營銷、會員、庫存線上線下互通，達到提升客單價、增加客流量、提升工作效率的目的。

悅厚saas系統，如何讓生鮮配送企業既高效，又避免人為的出錯？

悅厚saas系統，既讓跟單員、分揀員、配送員、採購、倉管、財務等崗位工作變得輕鬆簡單，又避免每個崗位抄寫大量單據、相互對接工作可能產生的許多錯漏。首先，無論客戶通過手機商城下單，或者跟單員幫助客戶在後台下單，所有訂單自動匯總，訂單的完成狀態一目了然。訂單中所需要的食材，會自動匯總到採購員的採購需求中，採購員拿著手機完成採購。

倉庫自動接收已完成採購的採購單，驗貨入庫，自動轉化為庫存。

分揀員的觸摸分揀屏，自動接收並顯示訂單所包含的商品，按顯示商品揀貨，對預包裝規格商品掃碼，對生鮮散貨稱重，掃碼或稱重的數量、斤量，自動同步到訂單。

配送員的手機自動接收需要配送的訂單，前往倉庫核貨裝車，然後按訂單要求完成配送。

財務在電腦或手機上查看訂單、採購單的匯總，根據結算狀態分別和客戶、供應商進行結算。

老闆在手機或電腦上隨時查看訂單、銷量、客戶、商品、庫存、利潤等數據。

拓展閱讀：悅厚-6年專註，生鮮配送系統，生鮮門店收銀，社區團購系統，生鮮分揀系統-免費使用【官網】

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