設計師如何成為公司最核心員工，具體辦法有哪些？

十年寒窗苦讀

踏實，認真，負責地做事情

想多了吧？？？

設計不是業績部門，怎麼可能成為一個所謂的核心員工。設計不過是一個低門檻、做視覺、做體驗、無量化驗收標準的手工行業的一個工種而已，服務於商業視覺需求，去哪兒都是乙方。

手工業從業者，沒有品牌、沒有知名度作為能力背書。

發展空間是有限的。你寒窗一百年，沒有知名度，設計一樣賣不起錢。沒能力開培訓班、開工作室的，早早找個大公司去呆著，做一個大公司包養的設計。

就不要成天想著改變世界、改變別人的審美了。

自己當老闆。其他的別想了。

別只會做圖！從營銷策劃到創意設計，整個全案你都應該清楚瞭解並能說出個一二三四，還能執行的七七八八！

你好，看你是從事哪方面設計。想要成為核心員工是有可能性的。我上一份工作就是一個上市家居企業的副總，我從進入公司作為一名設計師，到設計總監，到最後的副總。我堅持本分做事，多做事，多學習。不斷學習管理和營銷方面的知識，帶領團隊達成KPI。只要你有信念，堅持去做，就有可能達到你想達到的位置。其實無論結果如何你只要堅持學習，努力，勤奮做事就一定有好的收穫。希望能幫到你。

升到管理，或自己幹

那這個就要看你在什麼公司了該公司是否已設計為核心或競爭力，想要成為最核心應該去設計公司做設計就是技術工技術要過硬有NB的實力才會成為核心

首先要明白以價值為導向來做設計，設計服務於業務而非自身標準，這樣的思維模式就勸退大部分我所瞭解的現狀內的設計師了；其次要有過硬的技能，良好的溝通能力，協調上下遊資源拿到結果；有主動發現設計機會的能力，要求設計師具備對公司所從事行業有較深的理解，這又是對設計師來說較難得的一個素質，但如果不具備這個能力設計師就很難拿到話語權。能成為公司的核心驅動力對設計師來說是非常難的，比其他很多角色來說要更難，但不是不可能的。在我所從事的互聯網領域，還是有一些設計團隊是能夠成為業務的核心推動力之一，而非單純的資源。希望有越來越多的設計師能夠找到正確的成長路徑。

如果公司的核心競爭力不是設計的話，設計師在公司裏很難去到核心，除非做管理

去設計公司或者去羅老師的公司

哦謝特羅老師已經沒有公司了

你看在中國把設計師當核心員工的公司都倒閉了

這個問題首先我們要明確在設計公司什麼算是最核心的員工？

所謂「員工」就是區別於「投資者」、「股東」或者「董事長」的存在，那麼剩下的就只有總經理和設計總監了。

那這個問題的題幹就變成了兩個簡明的小問題了，就是「設計師如何成為公司的總經理」以及「設計師如何成為設計總監」。

不過這兩個問題基本上也沒辦法提出啥具體辦法，因為根據每個人所掌握的資源、天賦、人脈、能力、機遇、運氣的不同，成功的路基本上是不可複製的。

但如果說對於設計師而言真有那麼一條相對普遍好走的路的話，我給你的建議是：

自己開設計公司！自己當老闆兼設計總監！你要不是公司最核心的員工，那誰還能是？？