其實這裡有個誤區，很多人做社羣的目標都是想靠用戶來掙錢，但實際上這樣的事情在現如今已經不可能了，所以正確的方嚮應該是用免費的方式把社羣做起來，然後再先辦法變現。

要想掙錢，最好的辦法就是掙有錢人的錢，而有錢人一般都是掙老百姓的錢，所以要想辦法把你手裡的老百姓（用戶）賣給有錢人（客戶），例如你做個健身的社羣，就可以去找賣蛋白粉的人。如果你坐美食社羣你就可以去做探店視頻，幫助飯館引流，這些都是可以變現的方式，當然了我說的比較簡單，做起來肯定是要用一番心血的。

做好社羣是一件不容易的事情，所以不要急著變現，一定要等到上了規模以後在去尋求方式變現，做社羣心態很重要，掙錢是目的，但初心纔是關鍵。

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資源比較少的話還是要先做好種子用戶的培養，即初期階段確定好我們目標人羣，刻畫人羣的畫像，包括人羣收入、職業、年齡、消費傾向等，再通過一些手段或免費的東西將這部分人吸引進來形成基礎用戶羣體。同時要把自己的人設立起來，包括自己微信號的打造、羣裏內容的發布等，把自己刻畫成某一行業的專家老師。最後再利用這部分人打造付費社羣。

在做付費社羣的時候，從用戶的角度來分析是，這個社羣能給我帶來什麼，提供什麼，是否對自己的成長或發展有幫助

通常在付費類社羣中有行業KOL在羣內定期分享一些真正有用的行業乾貨，幫助羣員對知識點進行消化吸收，才會讓你的客戶感覺加入這個社羣是一件超值的事情。

反之，如果社羣資源有限，給用戶不能帶來幫助的話，不光對社羣的發展受限，還會帶來一些負面的影響。

因此我們在做知識類社羣時，初步可以嘗試建立免費社羣，精準的規劃目標用戶以及具體的內容，活動等，打造出一定的知名度，通過裂變使用戶增長到一定的基礎量，並且形成一套相對成熟的運營體系再來考慮做付費社羣。

還直接收費還是免費？

不管哪種類型的社羣，都沒有直接收費的，因為你不是萬能的大熊！

謝邀！

看你做什麼類型的社羣，做淘客類的，就不收，能有人來就不錯了，還想收費？

如果是做知識培訓類的，直接就是收費，理由有六：

1、用價格來篩選社羣成員，讓社羣成員檔次更好。

2、只有社羣成員付費了，纔是真正對社羣價值的認同，才能真正參與進來，積極性也更高。用錢投票，永遠比用嘴巴投票更真實。

3、付費形成門檻，過濾掉那些閑雜人等。沒有門檻的社羣，是沒有任何凝聚力的，也很難讓忠實的成員產生價值感。

4、你做社羣是為了賺錢吧，收到了錢，你才能更有動力為社羣成員提供價值，才能為社羣提供好的服務。沒收到錢，你自己做著做著就做不下去。

5、免費的社羣做的你想吐血，各種閑雜人等吹牛擡槓，同行亂帶節奏，各種營銷人員廣告滿天飛……總之羣眾之中有壞人，讓你社羣的價值根本傳遞不出去，把你搞的心力憔悴，你能把社羣運營好纔怪呢。

6、先做免費後收費，耗費精力，效果也不理想，我以前也試過這樣做，可發現免費的羣裡面很少有人有付費的習慣，還不如直接就收費。通過成交能量場設計，也能快速收錢。

先說這六點，其實還要很多門門道道……

我們社羣從一開始就是收費的，收的還不便宜，認同價值的就來。這樣一下就把沒錢的叼絲淘汰了，因為叼絲捨不得花錢，同時叼絲又是最難伺候的，擡槓，鍵盤俠纔是他們的日常，沒辦法，認知層面就有問題，是辣雞客戶。

經過價格的篩選，來的都是中高端人羣，以後的服務也沒那麼多麻煩事。

所以說，運營社羣，篩選客戶是相當重要的，直接關係社羣的生死。寧願慢一點，招募一些優質的成員，也不要圖快，招募太多辣雞成員是走不遠的。

我是李舟墨，舟墨老闆會創始人，社羣運營老司機。

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