唉。
如果遊戲產業,或者是3A遊戲產業有一面鏡子,能映射出來整個領域的大趨勢,那這面鏡子,一定是育碧。
1.不再「年貨」,勝似「年貨」
曾經,由於《刺客信條:大革命》首發版本的糟糕素質,所導致的《刺客信條:梟雄》在商業上的失敗,育碧痛定思痛地讓《刺客信條》系列偃旗息鼓一年。並在同時,育碧說出這麼一句話,大概的意思是:「育碧不只有《刺客信條》」。言外之意,即《刺客信條》不年貨了,但是我們還有別的。這個「別的」,是《看門狗》系列。
儘管也是由於《看門狗》初代縮水的問題,讓《看門狗2》發售之初銷量與預期差距明顯(當然育碧「頭鐵」,硬往商戰里沖,這個我們後面再說)。不過由於後續的打折促銷,讓《看門狗2》至少在量上達到了預期,而量的保障就能讓更多人熟悉這個系列。同時《看門狗2》對開放世界敘事探索的確有一定進步,因此,《看門狗》的續作幾乎可以板上釘釘。
《看門狗:軍團》的想法不錯,但我依舊對育碧的「創新」能力打上問號,因為我們見過太多「題材和噱頭不錯,但玩起來都差不多」的育碧式開放世界遊戲。但願,《看門狗:軍團》會給我們帶來不一樣的東西。
PS:有阿森納球迷跟我一起在《軍團》里炸白鹿巷嗎?去的打「1」。
而在發售節點上,育碧也不再「頭鐵」,《看門狗:軍團》選擇接檔《全境封鎖2》的檔期;而年底商戰選擇的是《幽靈行動:斷點》。
唉,我真的不想說這個遊戲,就目前為止,我看不到它和《荒野》的區別。還有,別在折騰「無人機」了,好嗎?無人機又做錯了什麼?
年貨意味著商業層面的穩妥,育碧只放出了兩個非續作形式的新IP。
而之前發布的兩個新IP《SB》和《超越善惡2》,均沒有提及。前者因為遊戲演示的糟糕,已經被育碧高層勒令回爐重做,甚至某一天育碧宣布項目被砍我都不會意外;後者在展前已經做了一個直播,遊戲的開發進度不快,但我在直播中看到了跟現在的育碧相比,不一樣的東西,它也是我現在最期待的育碧遊戲。我個人甚至還認為《超越善惡2》如果保證完成度,可以有機會染指GOTY。
2.訂閱制
關於訂閱制的暴言,我已經在E3微軟的內容中說了,儘管有很多人反對我的看法,但我保持觀點不變。而且我最擔心的事情,就是育碧做訂閱制。訂閱制的核心是以服務型遊戲為基礎綁定用戶,服務型遊戲是用戶的信息繭房。
我個人不排斥服務型遊戲,包括我自己一直在玩《戰地》系列和《全境封鎖》系列,並且曾經玩過《R6S》;但我不希望服務型遊戲作為整個產業的核心,僅此而已,不多展開。
3.服務型遊戲
育碧每年的E3發布會對服務型遊戲的更新已經成為了「固定節目」,並佔據了相當多的篇幅。但我想,更多的觀眾對發布會的期望是新IP亦或是新的續作,而不是基本盤已經固定的《R6S》《榮耀戰魂》《全境2》。
4.全平台共榮
本著「多賣一份多賺一份錢」的原則,育碧是一個「第三得不能再第三的第三方」,平衡業界加全平台共榮。這個無可厚非,我沒有態度,只是歸納總結一下。
《舞力全開2020》Wii版本,請給我來一份!什麼叫不忘本,這就叫不忘本!
(解釋一下:《舞力全開》是Wii上賣得最好的第三方。)
5.IP聯動
現在越來越多的遊戲公司開始把自己出色的IP集合在一起,形成規模效應,或者是「奶粉」效應。這儼然是文化產品的一種生存哲學。育碧當然不甘落人後,儘管是手游,但我相信育碧未來肯定不滿足於手游。
但真的,關於整合湯姆克蘭西系列,育碧應該把角色塑造得更好才是,而不是現在的碎片化敘事(指《全境》和《荒野》)。
6.多媒體企劃
《全境2》真人電影。
也就是說,我們從育碧的E3發布會上,可以基本模擬出現在遊戲的主流趨勢:
公司會選取更加穩妥的商業模式,新IP開發會越來越謹慎;會有越來越的大廠加入訂閱制的行列;運營型遊戲會逐漸得到越來越多的傾斜;第三方的獨佔可能會越來越少(甚至沒有利益衝突的情況下,是平台我就上);IP聯動(即粉絲經濟)會逐漸得到更多廠商的重視;遊戲的商業成功會致使衍生品和衍生媒介的爆發。
還是那句話,如果想了解遊戲行業的大趨勢,盯住育碧看,我相信會有一些答案的。
扯點別的。
眾所周知ubie3公布的渡神紀是由奧德賽原班人馬開發的,我個人還是很歡迎他們去做擅長的神話史詩題材2a級遊戲(雖然這定價是3a),把正統續作留給蒙特利爾做。
說實話魁北克的奧德賽不錯,但僅僅是作為一款arpg來說。我心裡還是隱約有種感覺這系列差不多走到了關鍵的轉折點——如果ubi高層的決策是正確的話,他們就會在一個適當的時機重啟刺客信條這個ip,而不是讓蒙特利爾和魁北克交替開發遊戲。
蒙特利爾的高產和開發能力是不用懷疑的,從波斯王子,細胞分裂做到刺客信條,孤島驚魂和榮耀戰魂,即便是在人手經常被抽調做其他項目的情況下也能穩定完成任務。稍微細心點你就能發現蒙特利爾經常出現在其他ubi遊戲的協作開發名單裡面。抽調一部分人員幫忙是業界常態,但說實話,幾乎每個ubi項目下面的名單都有蒙特利爾,我都不知道該說什麼——ubi的這種開發模式真的是把這個老牌製作組搞得心力交瘁,一方面有自己主導的大項目,一會兒又要被抽走人手協助開發其他遊戲——這質量還頂得住嗎?所以近年ubi遊戲同質化也是因為這個原因。
我預感一兩年過後新主機平台上線以後,護航的一批遊戲裡面仍然還會有刺客信條,不過和上次巴黎的unity不一樣,這次ubi肯定不會吃虧,蒙特利爾的發揮應該會得到保障。但最後遊戲到底是什麼樣子?反正我不知道,但肯定不會是重啟的新作。
我甚至覺得,重啟刺客信條,細胞分裂等經典ip這種事情應該迫切提上ubi的決策日程——如果等到兩年後ubi高層還是這種網遊化+服務型遊戲的戰略,那刺客信條玩家可能就得徹底死心了。搞新ip是好事,創新是好事,注重遊戲性也是好事,但我真的忍受不了一個故事講不好的刺客信條。
ubi現在的總裁Yves應該會是像我說的那樣——魁北克做神話題材這類遊戲,實際上是把他們跟刺客信條的開發抽離,不再跟這個系列有關係,雖然我覺得可能性不大,但Yves親自上台給新項目演講,還有最後「來自奧德賽製作組」這種消息都表明了ubi高層可能認識到刺客信條真的要重啟了——就像被問到細胞分裂為什麼不做的時候他們說粉絲覺得不行,就沒做續作。
我覺得ubi還是有想法的,不然超越善惡2為什麼是Yves親自找來的是雷曼的製作人Ancel而不是讓蒙特利爾開發或者隨便讓下面一個新組練手。就像這次e3超越2甚至沒上台,ubi對它的資源投入只會多不會少。
我最看好的是那個《育碧塞爾達:奧德賽》,育碧的中型遊戲往往沒有什麼盈利壓力,可以搞一些有創造力的東西。
最不看好的是《看門狗:軍團》。這東西你要是看宣傳片腦子一熱,很容易喊出『育碧我大哥』之類的反動言論。可冷靜下來仔細想想就能明白,這必然又是一個罐頭,而且罐頭度恐怕遠超以往。
現在是2019,沒有哪個公司掌握著高效關卡設計的黑科技,育碧自然也沒有。
『每個人都能招募』?
想必大家都見識過全戰三國的大眾臉文官,大眾臉武將,以及大眾臉夫人,這種東西育碧設計師隨便run一個腳本就能生出65535個。其中9999個老奶奶角色共享同一套動作系統,甚至同一套配音。
如果育碧不吹這麼大,哪怕只吹有20個可操縱角色,我還可以樂觀地認為是獸人經理傭兵經理之類的系統,可看宣傳片這樣子我只能作悲觀預期。
『每個角色加入時都有專屬任務』?
9012年了,在座各位都通過馬桶,育碧越是在廣告詞里強調這種東西,我就越覺得他沒料。
另外,果然沒有細胞分裂新作。潛入類遊戲是非常非常非常肥腸強調關卡設計的,而現在的育碧恐怕已經沒有這方面的人才了。強行新作的話就必須轉型,不是《細胞信條》就是《細胞分裂:圍攻》,所以不出新作是好事。
謝…邀,剛剛才回答完《彩虹六號:封鎖》
如何評價《彩虹六號:封鎖》這款遊戲??www.zhihu.com如果有興趣可以轉跳去看,然後這篇回答就不大幅提及R6了
好,正文:
先評價,驚艷
結合介紹一個一個來說看法吧:
《看門狗:軍團》
總體劇情是玩家在不久的將來,組建抵抗力量反抗獨裁政權(能夠監聽一切的部門,腐敗的私營軍事企業,強大的犯罪集團)
還有前所未有的 船新玩法
啊不好意思 全新玩法!
玩家能夠完全自由地去「扮演任何一個人」。在開放世界中的每一個倫敦人都是完全模擬的、擁有常規生活和背景故事的個體。
也就是說,本作沒有絕對的主角,每一個NPC都可能是主角,玩家可以招募各種個樣的人群加入隊伍,可以是MI5的特工,也可以是黑客,也可以是賽車手,甚至是球星或社交名人,任何人都能加入抵抗組織成為故事中的英雄。
再次感嘆育碧多倫多工作室所創造出的強大AI!
那麼遊戲裡面,根據玩家不同的選擇,會造成不同的結果,對戰方式也有非致命和致命,相對應的敵人的應對方式也會做出改變。