如何延長一個社羣的生命週期？
現在大部分社羣運營者都會有這樣一個苦惱：建羣不難，一開始社羣很活躍也不難，但是過了一段時間，社羣慢慢就沉寂了。
那到底怎樣保持社羣的活躍度，延長的社羣的生命週期呢？
社羣是公司長期的運營行為，但具體到個別羣都是有自己的生命週期特點的，在社羣的生命週期內實現業務目標就好了，不用為了延長而延長。關鍵是社羣生命週期是不是從開始都結束，運營都在做跟社羣生命週期節奏的一樣的精細化運營動作，不同生命週期運營動作是不同。
典型的比如有：1） 1個月內的短期羣：比如21天堅持打卡羣/一個月的活動/典型的活動大促羣等等。
2）學習培訓羣：根據課程/學業特點，都是有周期的，是不是在週期結束前做了下一階段的課程轉化，或老用戶的推薦激勵轉化新用戶？
3）家裝羣：一般6個月，而且家裝不同階段關注點甚至採購點都不一樣，什麼階段是硬軟什麼是軟裝導入，什麼時候是地板牆面等等，都有自己的週期特點。
4）一些特定任務羣：比如減肥羣，在特定期限實現一個階段性任務等等。
做跟社羣生命週期想匹配的運營動作，要時刻保持生命週期不同階段的數據觀察，在整個生命週期用戶的活躍度表現，有哪些粘性高、轉化高的的KOL用戶出現？對於生命週期關注的社羣，已經進入精細化運營階段，可以考慮引入羣繪社羣數據分析工具，進行羣生命週期管理。
恕我直言，思路不對的，怎麼做都是錯，比如這個問題：如何延長一個社羣的生命週期。
社羣活躍，短期有非常多的影響因素，紅包、活動、話題、新人等，但長期來看，只有兩個因素是需要關注的——定位、信任。
- 定位，是社羣成員對社羣的認知，有明確的定位，纔能有持續的內容產生；
- 信任，是社羣成員如何對待社羣，是內容產生的門檻，越信任，發言討論的門檻越低；
當然，定位和信任都很難做，前者是一個系統性工程，從社羣的搭建開始，到社羣規則發布、加入的成員、後續的討論、摩擦處理、後續話題的延展等，都會在社羣成員的認知裏確立定位，而後者則是需要時間和內容沉澱，從成員質量、內容質量開始，到後續的交流和碰撞，才能慢慢有整體的信任。
所以，維持長期活躍，得從一開始就想好，定位是什麼，如何建立社羣成員的信任。
事件驅動不如關係驅動。
事件驅動是指人們為了完成某件事情而共同協作，我們手機上大量沉默的參加會議、發起活動時組建的羣，出去旅遊的討論羣，與客戶圍繞某次合作組建的合作羣，顯然屬於此類。
關係驅動是指人們因為各種社交關係而聚集在一起，如親朋好友羣、同行交流羣、同事們組建的工作羣等。強調關係的社羣走得更遠。微信羣組建的目的不同，羣的壽命也會不一樣。
內容摘自《小羣效應》徐志斌著
Hi，大家好，我是大兵！
有的人做社羣剛開始時羣活躍度很高，結果不到兩個月羣就死掉了。那麼如何延長社羣的壽命呢？以下有4種方法可以借鑒！
第一，定期進行人員淘汰！一個社羣如果老成員沒有被淘汰出的壓力，沒有一定比例的新成員進入，很可能因為新鮮感的消失而沉寂！所以社羣要像人體血液一樣定期進行新陳代謝，才能時刻保持活力！
第二，不斷創新社羣的運營模式！一個社羣就好比一個小生態，要不斷的推陳出新，保持好的運營模式，新的運營模式更能刺激大家在社羣裡面的活躍度，從而產生化學反應，讓每個人都能從中受益，當他們感恩這個社羣的存在時，就會更加主動的回饋社羣，這樣進入一個良性的循環，更加積極主動的為社羣貢獻自己的能量。當每個人都能從社羣中成長時，他們就會深深的愛上這個社羣，你想，這時想不讓社羣長久的存在都難，對吧！
第三，建立線上線下的連接！鼓勵大家多多的在線下進行見面、交流和學習，這樣能夠讓社羣成員建立情感上的認同，這種真實感帶來的認同感遠比虛擬的點贊要強烈的多。當社羣成員主動在社羣裏曬線下活動的照片時，更能增強社羣成員的歸屬感、提高活躍度，進入一個良性的循環！
第四，推出社羣福利產品！在一個互信的社羣裏，在受到大家的信任之後，可以推出大家真正需要的好產品，在節省了推廣、營銷、渠道等流量費用之下，更多的讓利給羣內好友。這樣讓社羣裏的成員得到了在羣外享受不到的福利優惠，從而更加的認同社羣！
經常組織一些活動 不一定是戶外的 也可以是一起探討問題 羣主要經常露面 因為羣主是建羣的人 大家都認識多少會想說兩句 沒事說說感想什麼的 一些八卦事件都是很有吸引力的
決定社羣存活的是社羣運營，簡單來說一方面要有好的管理，設置適合社羣的引入機制，交流規則，淘汰制度等，一方面要有持續有價值的輸出，杜絕無意義的閑聊灌水和廣告，提升社羣的品質，同時社羣的壽命一般不超過兩年，兩年之後社羣的價值大打折扣，管理成本大幅增加，因此社羣運營要提早完成變現或引流
算不算邀請
就自己知道的隨意寫兩句
第一，社羣的豐富內容，單一的內容不行，內容不變換不行，內容沒有激勵性也不行，激勵不夠更不行
第二，社羣的延展性，永遠固定屬性是很麻煩的，只有真正的把社羣內所延伸的相關內容包攬涉獵才會有不斷創新
第三，社羣的反哺，不是一味的服務纔是好的氛圍，要攫取大家共同關注的內容，集思廣益纔有更新鮮的思考
總結起來說，就是運營，內容，活躍度
社羣中所發表的內容是很重要的一塊，內容不吸引人，沒有內涵，做再強大的運營推廣都得不到一定的效果。當然運營手段也是很重要的一塊，不能忽視。
一個社羣的建立不能三天曬網，兩天捕魚，就像是做夜宵生意攤是一樣的道理，想來就來，想不來就不來，這樣客戶羣是抓不住的，平均每天冒泡是有必要的。
要延長社羣的生命週期，目前這裡有4種辦法。
第一，定期進行人員淘汰
社羣和組織一樣，必須有新陳代謝，社羣才能生生不息，如果一個社羣老成員沒有退出壓力，沒有一定比例的新成員進入，這個社羣很可能因為新鮮感消失而沉寂。
第二，不斷創新運營形式
社羣可以是一個小生態，要想一羣人自動自發通過社羣平臺長期活躍，就得讓大家通過社羣產生各種有趣的連接。連接的機制要不斷推陳出新，好的形式要保留，新的運營形式要創新，這樣刺激大家在不同連接環境下產生新的化學反應，從而讓大家感恩這個社羣的存在，主動為這個社羣回饋福利。這樣社羣就進入良性生態循環，每個人都主動為社羣奉獻自己的能量，社羣因為能量的壯大又可以幫助更多人加速成長，每個人都願意社羣繼續存在下去，這就延長了社羣的生命週期。
第三，建立線上線下連接
鼓勵社羣成員經常線下見面會更快讓社羣的成員產生情感認同，延長社羣生命力，社羣成員主動曬線下活動照片也會增加線上社羣的歸屬感和活躍度，形成一個良性循環。人和人一旦有了線下連接，這種真實感帶來的認同感比虛擬的點贊要強烈得多。在線上連接建立的熟悉感，又可以讓線下交往不多的人第一次見面就打開拘謹感，這對社交文化比較保守的中國人而言，更容易感謝社羣裏的線上交流形成的氛圍。
第四，推出社羣福利產品
在一個建立互信的社羣裏，受到大家信任的人可以推出大家真正需要的好產品，並且享受外面顯然得不到的福利價格。能夠這樣做是因為很多產品價格包含了渠道的流量費用，在社羣裏大家因為信任，節約了推薦和渠道成本，因而可以讓利給社羣核心成員。
社羣核心成員因為得到了在外面得不到的福利回饋，也因此更加認同社羣。一旦社羣成員成為某種產品的，特別是社羣運營方出品的產品的使用者，那麼就多了一層消費服務關係，更容易建立長期連接。不過要提醒的是好的產品讓社羣生命週期變長，前提一定得是好的產品。
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