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回答問題的每一個人其實都有自己的所在群體，中國14億人，車主現在應該也過億了，每個群體的車主都會給你不一樣的回答。因此要仔細去分析需求。

一個產品的誕生，是滿足了一個細分群體的需求，而不是滿足了所有人的需求。簡單的說，除了大米白面這種主食，沒有什麼產品能有這個屬性，且就是這樣也還有一部分人群有主食的不耐受，需要特殊食品，這個小群體放大在了14億人的龐大基數下，你說是不是也是一個市場呢？很多百萬分之一人的藥品都夠養活一個暴利公司了。

回到自助洗車這個行業也是一樣，自助洗車的針對的同樣只是一個細分群體的車主。一台自助洗車機投放到小區就很能說明問題，也很容易計算這個群體的比例。一般在一個五百輛機動車存量的小區內，投放一台自助洗車機，經歷了開始的新鮮期和充值之後，穩定使用的客戶可能在50-60輛左右，而偶爾洗一次的客戶在一百輛左右，其餘客戶幾乎是不洗的。這是我們經過大數據計算後的結果。

這樣一個數據說明什麼呢？一台洗車機在一個小區，50-60台車的穩定客戶，按一周一次的洗車頻率，平均每天洗車數應該在10輛左右，考慮到小區的便民屬性，洗一次車收入在6-8元，也就是一天收入預估在60-80元左右，考慮雨天等因素，加一個係數，在一個五百輛車存量的小區投放一台自助洗車機，平均每日的營業額收益在40-60元之間，月營業額在800-1200元這個區間應該是比較正常的，一年的收益在8000-1.5萬元區間，水電成本減去10%（計算方法關注我見我的專欄，或者私信我），剩下的減去租金，就是你的毛利。關於如何計算場地投入我專欄里寫過詳細文章來計算。當然這些是經營的事情了，想繼續研究的可以去關注，這裡就不細說了。

初步計算完這些以後，在回答樓主的問題，你願意去自己洗車嗎？答案有願意和不願意兩種，非常正常。但是有人願意就夠了，除非你一定要去強制關注那些不願意的人，而這個群體卻並非是你的客戶群。你要做的是去關注和如何去獲取願意的這部分的聲音和需求。

相信我這個回答能夠給樓主提供一些參考價值。

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願意，噴水槍時覺得很解壓，而且在運動的過程會讓我覺得很開心，又能讓自己開心又能洗車又便宜，一周去一次釋放壓力

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這怎麼說，自己洗會不會把衣服弄髒，原本穿的乾乾淨淨打算出門，自己洗洗車，弄一身水，濺一身泥，不用自己動手的情況下，有急事出門，會選擇自助洗車

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非常願意，建議可以配上pa壺，不是本身帶洗車液的，還有水龍頭，非常方便的兩桶水洗車，何樂而不為。

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謝邀。

我個人來說，周末回一趟鄉下，洗車很方便，家門口就有池塘，打幾桶水就能自己洗了，所以我是不願意的。

如果我住在市區，沒有以上的條件供我洗車，我大概也不願意，我們這邊洗車店裡十五塊就能普洗，三十塊能精洗，我自己洗車還要出十塊錢的場地材料費，我不太願意。

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