組長將要辭職，可能會讓我來擔任組長一職。今天她找我談話，想看看我對管理的一些想法，並讓我在這幾天寫個報告給她。小弟對管理缺乏了解，求各位前輩賜教。

PS：1.我們部門是做應用策劃的。

2.如果組長走了的話，算我在內就還剩3人。

謝邀。團隊管理我也才接觸不是很懂，簡單一些感悟分享吧。 個人角度：

  1. 自己業務必須很熟練，這樣才能給下屬指導意見，也是老闆放心把團隊給你的基礎。
  2. 領導力，就是我們通常說的個人魅力。與你本人的業務水平和個人綜合素質強相關。
  3. 成就你的不是你的老闆而是你下面的兄弟，所以必須為他們爭取利益，必要時候替他們頂雷。隨著團隊業務擴大，必須培養有能力的下屬，他們做大了你才有升職的可能。

團隊角度：

  1. 了解每個人的優勢和興趣點，讓合適的人做正確的事。和每個人定期做1對1交流，了解他們想要什麼，有什麼困難需要幫助。
  2. 合理安排團隊人員梯隊。明星隊員永遠是少數，需要不斷激發團隊間的良性競爭但又不會內訌是大學問。
  3. 團隊間的學習和交流。方法有很多，不論是主題分享還是外出FB都可以，達到融洽的氛圍是目標。
  4. 你提到組內成員只有3人的問題。如果業務重要並且有人員編製名額，這個就不是問題。後面考驗的是你的招聘能力。

我會先把大方向把握住： 這一組的工作是怎麼和大組，和公司的business process連接在一起的？ 這一組的 stakeholder是誰，你們要怎麼對他們負責？ 這個想清楚了，再考慮組裡的工作如何分配才能達到這個目標。 組員的能力如何更好激發，才能達到這個目標。 這意味著你是需要了解每個人的強項，和他們現有工作的進展。
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.2、要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個隊員明白，來這裡不是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職或者個人利益而來的，要端正好良好的工作心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。7、個人魅力，一個好的領導者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟著你干。所以，作為管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。

8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。

9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己、發展的空間。10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟著領導一起「出爾反爾」，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。春伊沙畫--小溪回答（http://www.chunyi521.com）

1.首先不要自己把自己當老大，讓團隊認為你是老大才靠譜。2. 關鍵是能力，人格魅力，有擔當。3. 感情投資，感情投資是投資回報率最高的，和底下的兄弟打成一片，有助於管理。4.儘可能的幫助別人，懂得分享。人在最餓的時候你給他一塊餅，他會記你一輩子好的。最重要的是對人的尊重。
兼聽則明，偏信則暗。誠摯的誇獎對方。這兩點應該比處心積慮要輕鬆很多。

1最好是計件加獎勵
2合理適時分配工作
3能讓他們發揮的最好就OK
組長的優秀在於全組的優秀

個人能力與魅力擔當。
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