let it go

這種事情要往深了想，就會釋懷。

我篤信有買有賣供求相依的自然規律。看似不公平，其實天平的兩端的砝碼重量是一樣的，而每個人看到的卻是不一樣，不全的，因此才會有不公平的感覺。

比如有些人像哈巴狗一樣，那也是人家的付出，所以得到什麼也應該。拒絕做狗，就不要巴望賞賜，兩訖，不是嗎？

無形的交換有時肉眼還真看不見，但一百巴仙存在，人怎麼會告訴你他的忍辱負重呢。換了是你，會嗎？

坦坦蕩蕩，自己該得的，不要在乎別人的白眼，因為那是自己掙的。別人得了好處，也用不著微詞，人也該。

老天爺算得精著呢，用不著你操心。為別人的事長吁短嘆不如專註做自己的，好讓日後別人對你的所得也憤憤不平。

心裡有桿秤，比啥都強。

假定這是一個與你利益相關的提拔，或者說你認為該提拔自己，但領導卻提拔的別人。

首先，什麼是公平？什麼又是不公平？該提拔誰不該提拔誰本身就難有一個確切的標準。哪怕被提拔的人是靠裙帶關係上去的，這也是屬於他的資源。又或者，如果這次提拔確實考察的是你們的專業能力領導能力等等，那你又拿什麼來證明，自己這些方面確實比別人強？

當然，遇到這種事情你可以發聲，可以表示抗議和不滿。但一般不會有什麼實質作用。

你的聲音能否被聽到被重視，或者說在其他事情上你是不是還會收到「不公平」對待，這個取決於你長久以來的職場人設。比如業務能力是否過硬，日常處事是否有原則有底線等等。

當前會受到什麼樣的對待，這是過往一段時間的「果」。當然，你可以從現在開始去改變，為以後避免遭受「不公平」的對待去積累「因」。這樣的話，最重要的真的是自我的修鍊。當你自己底氣足了，本身遭遇「不公平」的概率就會降低，即使真的遇到，主動權也在你自己了。

天吶，這世界從投胎開始計，哪有什麼公平可言？如果你還沒悟，那總有一天你會返過頭來笑話這個幼稚的問題

凡是所求，必要爭取。

我在現在這個國企已經快10年了，去年因為間接得罪了領導，結果遭到邊緣化，那些人一直想把我攆走，除了排擠和冷暴力，就是故意提拔比我晚進單位而且資歷比我還淺的人來刺激我。有的人明顯就是被上面的人罩著給他們各種所謂的業績，才被「破格」提拔的。如果我現在在才二十齣頭，肯定拍屁股走人了，但是現在歲數大了，辭職後肯定很難找下家，只能是先在這裡熬著，把這位事情看淡。

公平是個主觀的詞，不存在客觀的公平。覺得合適就繼續干，不合適早點找退路。

社會總是向前走，不合理的制度早晚會自然消失，但是作為個人，沒有必要耗在那裡，接受不了的話，儘早跳到更合理的制度。

1、對你提拔有決定權的人要提拔你總會找到多種冠冕堂皇的理由，不提拔你也能找到多種冠冕堂皇的理由。因為人總是優點與缺點共存的，看有權人強調哪一方面。

2、被提拔的人至少有一點比你做得好，那就是緊緊地抓住了機會。職場上提拔的機會太寶貴了，有時候多少年也難得有一次。多少錢以後當機會已逝，優勢不再，你再怎麼奧悔也無力回天。

3、剛入職和入職多年對「公平」的理解絕對會不一樣。除非有確切的證據或明顯的違紀違規，你不好斷定當權者不公平，而且有時候遊戲規則本身就不公平。

既然已成定局，只能平常心對待現實。

在努力提高自身的前提下，道不同不相與謀。

以及，一時的無可奈何並不代表我的妥協與認同。

同事小何的孩子生病了，需要動手術，小何向領導告假。

領導說，「動了手術就回來上班。」

可天有不測風雲，手術後，醫生說有一周觀察期，家長必須要留院觀察，小何沒辦法，只能繼續向領導續假。

「不行，工作這麼忙，你不回來事情誰做？」

小何好說歹說，都沒續到假，他乾脆不來了。

最後，領導對小何以曠工處理，不僅要扣工資，還要在大會上公開批評。

可氣的是，這位小何，居然會上一直低著頭，沉默不語，似乎默認了領導的處理，連同事都覺得他冤。

如果，小何能懟回去：我的孩子比什麼都重要，單位沒了我就不能轉了嗎？

那結果，會不會不一樣呢？

我又想起另一件事，同樣是單位上的一位同事，這位同事因為先兆流產，需要住院保胎，她休完了自己應有的假期，可還不夠，她同領導溝通，領導同樣不同意，她懟了一句：

「我孩子出了問題你孩子也別想好。」

最後，領導同意了她的續假。

我並不是要大家同領導對著干，領導的安排我們必須服從，但是，若是不合理的要求呢？為什麼我們不能反駁？

職場上，沒有人不會受欺負，沒有人不會遭白眼，可是，大多數人都選擇了鴕鳥，大概是想，只要低著頭，忍一忍就過去了。

也許就是這種心理，當你受到不公平待遇，當你被別人欺負時，你總是自我催眠，頂多在心裡罵幾句，或者和相好的人一起抱怨幾句，可在欺負你的人面前，依舊點頭哈腰，畢恭畢敬。

如果你能像樣的表達自己的訴求，強硬的懟回去，他會對你客氣點。因為這種人，習慣了欺軟怕硬，在弱者面前，他會盡情耍威風，展現自己的厲害，而在強者面前，他就會變慫。

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