公司里有老闆的親眷，作為管理者如何管理？
在公司里是個小負責人，下面人員其中一個就是老闆的親戚，是老闆親大姐姐的兒子A，換句話來說，這個人叫老闆舅舅，安排工作的時候很不好安排，可是二老板經常要工作成果，我表示很頭疼，而二老板又是大老闆的二親姐夫，我跟他說，這個負責人我不幹了，二老板說A不適合做管理，我真的不想當這個負責人，可是還推不掉， 請問我該怎麼辦，工作怎麼安排？
全體老闆出席的會議上提出管理制度優化建議，堅持通過優化管理流程達到提升工作效率的目的，沒有哪個老闆會當面否定這個提議，然後你就可以提出在管理下屬員工需要進行授權的時候應該具體找哪個老闆了。有老闆的授權，就算是親兒子也得向你低頭。
通常來說，你就不要過於理想化或完美主義，也就是說，不要幻想真的能實現一碗水端平、對事不對人、任人唯賢不唯親之類的境界。
把本職一線工作和管理工作的基本部分做好，不要有硬傷和把柄落在別人手上，也就是說，先保證做到六七十分；想要做到八十分以上的部分，盡量不要得罪和侵佔這些親眷的利益，包括物質利益和精神利益（情緒喜好），然後如果勢頭不妙則及時收手——如推進某些對企業有價值的變革，但遇到某些骨幹尤其是家族成員的抵制（明的暗的），這時就及時收手，退回到六十分標準和狀態，無論老闆怎麼變態支持你，切記，老闆支持你喊得越響，你就要退的越徹底，當然要注意，明進暗退。
最後，記得跟親眷們保持禮貌和分寸，不要太近，但務必不招惹和樹敵。這樣可能說起來、看起來不那麼冠冕堂皇，但能確保你始終站在朝堂。
這個問題很常見。
首先要理解老闆帶來的親戚是什麼目的？從你的描述中，其目的是為了鍛煉自己的侄子，提供一個歷練的機會。
你該做的工作繼續做，老闆的親戚在與不在，該把工作做好的，還是要繼續，並不影響。
當然，你要關注一項就是，老闆的侄子安排在你下面，一個是你這邊最合適，可以很好的歷練侄子；另一方面，也是對你的信任。
以這樣的心態來對待，你就會感受好多了，你也會把老闆的目標「歷練侄子」實施得很好，你也會提供一下鍛煉他的機會。
不存芥蒂，自然一切都很好。
這公司里兩個老闆之間都是親戚，那日後再進來幾個親戚也是避免不了的。
排除特別有能力的親戚，有些親戚，但凡自己有一點特長和能力，都能憑自己的本事去找工作，但他們想在熟人的公司里先混口飯吃，脾氣牛，不能吃苦，不能對TA的工作提出一點點需要修改的地方。
作為親戚，在團隊當中更應該起到帶頭示範作用，如果暫時工作技能不夠，就應該擁有良好的謙虛好學的態度，以削減其他人對你「親戚身份」的偏見。
可是，這只是一種理想，不，是幻想。
親戚多了必然會引起更多員工的不滿，最後傷神的只能是老闆。
管理者一視同仁即可，如果犯錯，照顧下面子就行，如果老闆要特殊對待，這種公司也沒前途！
該怎麼安排工作就怎麼安排工作。
如果發生問題將責任歸咎到你頭上，那這個公司也沒啥可待的。
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