代理了一個山泉水品牌,主要是10L 的桶裝水,水質可以保證,證書齊全,富含礦物質,弱鹼性水,各項指標都優於國家天然飲用礦泉水標準,只是在這之前並沒有相關的一些經驗,不知道該怎麼推銷出去,沒有頭緒,希望聽一下大家的意見和建議


作為一個曾經參與過一個高端礦泉水品牌的架構者,我談一下個人的看法。

1、不知道你是在哪類城市,如果是比較偏遠一點的城市,憑著價格低可能會通過客情和既有的銷售網路獲得一定的市場份額,但這個份額並不會長久。

2、一次性小包裝桶水是一個正在快速增長的品類,正在快速替代曾經可回收桶的18L的大桶水。既然是趨勢,那麼大品牌會快速地收割市場。甚至上輪不到地方品牌上桌喫飯的。

3、如果品牌力不夠的情況下,不要談水質和指標優勢,是沒有什麼用的。飲用水市場已經品牌化了。

以上,算是一個框架,希望有助於你正確評估項目的未來。

我是花滿樓,一個獨立思考的品牌人。

我的公眾號:花滿樓說品牌。

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謝邀

找對人,說對話,做對事即可。

調研:勤快點去了解你所在地區的同類產品,一般他們都有清晰的定位,賣給誰,多少錢,有什麼活動,通過方式賣。

市場:確定你要針對的市場,這個規格的產品不是辦公樓就是小區追求品質有一定習慣的家庭。比如很多單位公共飲水都是10L以上桶裝水因為性價比高。個人市場這樣規格的購買量、購買頻次、購買需求都不高。

產品:多數桶裝水都有品牌,比如娃哈哈,景甜等。如果你的產品沒有知名品牌背書,那麼就需要對你的產品進行包裝,比如每桶包裝上寫清楚你的產品賣點,推銷的時候準備好產品賣點介紹等。

價格:考量市面上桶裝水的價格,包括活動價格。然後根據你的成本設定價格,市場前期可以價格比其他家低一些。不僅要有單桶價格,還要有多桶階梯價格,刺激長期訂購。

活動:定期和不定期針對客戶進行促銷活動,但是一定不要去主推產品的價格促銷,可以送一些其他產品,比如飲水機等。要知道,人都是無利不起早貪便宜的。

客戶管理:跟蹤服務客戶,優惠活動啊,有其他新品啊,客戶長時間沒有復購啊,客戶週期性購買提前溝通啊等等。

切記,盲目的行動不如不動,按成熟的方法先去模仿,降低試錯成本是剛開始時最重要的。

感謝點贊、關注


作為深耕多年營銷行業,這個問題我來回答!

當提到這個水的品牌,其實更多的人事有點「怯」包括我自己,是因為在認知裡面覺得這個品類已經被頭部品牌所霸佔了,所以想要從這個市場中去獲取市場,還是有相當的難度了,咱們暫且不說這個產品形態如何,恆大冰泉敗下陣來的案例值得去深思!

但是,話返回來講,打不了頭部市場,但是想要在當地獲取一些市場份額,掙點錢,我覺得這還是不難,因為從你的補充說明中得知,你只是一個區域的代理,所以呢,跟公司主體還是有一定差別的,你只需要做好當地的市場就可以了,賺取自己該賺的那一份錢就可以了!

接下來我們來具體分析一下這個東西怎麼玩?

首先的一個前提是,不知道你是出於什麼樣的一個城市?一線?三四線?這個不知道,有些問題就不是好解決了,只能跟你說個大概了:

一、分析這個桶裝水的使用場景來確定你的銷售渠道:

1、日常家庭飲用水;2、煮飯用水;

3、公司、寫字樓用水;4、酒店、飯店;

5、奶茶飲品店;等等(暫時舉例這些)

二、分析你的水的使用者來確定你的策略:

1、家庭日常用水,最關注也是最關心的人羣是哪部分人?一定是孩子和老人,那麼這個市場開拓就有方向性了,這兩部分人在哪裡,你們的市場推廣人員、策略、宣傳就用到哪裡。跟孩子最相關的就是學校、遊樂場,跟學校合作,免費提供飲水機,主打概念就是把你的物質元素與孩子的成長結合起來,學校孩子就用這個水,那麼在家裡,孩子也用這個水;老人最長出現的地方就是廣場舞的地方,去找廣場舞聚集地,把飲水機搬去,喝,喝,喝,喝,,,,,買!

2、公司、寫字樓用水主要是公司為主體的結構,跟是誰喝沒有關係,所以呢,最主要的就是價格、成本的問題,公司是需要盈利的,能省就是省,不關心是不是含什麼物質、元素,所以你的策略地推搞定前臺的小姑娘,讓利、分錢,然後做大力度活動,在你家定習慣了,這渠道就打開了;

3、煮飯用水主要是針對一些高收入家庭了,好米配好水,健康又美味。飯給誰喫最有敏感度?還是孩子,所以你要跟賣大米的一起做這個事,主打價值感:讓孩子多喫一碗飯

4、酒店、飯店,因為用量大,道里跟公司寫字樓是一個概念的;這個渠道是不能忽視的

5、奶茶店飲品渠道,這個是一個本身就在使用的渠道,你便宜他就用,簡單明瞭;

手太疼了,就打這些吧先,所以想要放大品牌很難在這個品類,但是你要想在自己代理區域掙點錢,其實還是沒那麼複雜 的,因為信息不全只能寫這些,有什麼問題可私聊我!

知行智庫丨能落地的諮詢大腦

感謝各位點贊、關注、私聊哦!


地推到各個小區,月卡年卡等,然後先上一波免費贈送等等,日常生活中都是這樣來的


首先我想問一下,為什麼是10L規格?

我特意查了一下,壓根就不是主流規格呀。零售包裝水主流規格330ML/550ML/1L/5L/16-19L(這個16-19L就是家裡用的飲水機的桶裝水,走水站的。)1L主要是農夫山泉的嬰兒用水,5L景甜/農夫/娃哈哈都有,屬於家庭用水範疇。1L以下的都是平時的超市主流零售產品!

10L是個什麼鬼,家庭用水的中間?飲水機能放嗎?5L就不夠便捷了,10L不重嗎?

以上是問題,下面說一些自己的想法

1.快消品行業6年銷售崗,從一線一直幹起來,對於品牌品類銷售有實操3年的經驗。產品生產前都是有市場定位的,根據價格帶,消費人羣,產品用途等等做定位,前面也有人提到市場調研第一步。目前來看這個產品的誕生跟隨意。所以我們姑且認為他是隨便的桶裝水。

2.這時候我想的是這個水要作為家用水還是流通零售產品?我肯定把他作為家用水定位,所以我們所剩的市場無幾,水站是個最重要的渠道!

3.渠道有了,剩下是桶裝水價格帶進入廝殺吧。娃哈哈純凈水6元/桶,桶押金30元,15桶送飲水機。我們是礦泉水,定價8塊?桶能回收嗎?飲水機怎麼辦?綜合考慮你的毛利率後做個好的決定去水站這個渠道鋪市吧,這個渠道的品牌粘性沒那麼的大,只是量小就掙不到錢!毛利太低了,壓縮物流成本和人工成本也能存活。

4.我這人更喜歡做小規格流通零售產品,起碼渠道更廣,存活幾率更大。所以你就要把規格做小,做精品,恆大冰泉也做了全國銷售,前期很牛的,只是操盤人對於成本把控不好。但是地方性品牌塊泉水,500ML賣1-2塊都能掙錢的。什麼泉陽泉/嶽龍泉/……數不過來的地方性品牌。

5.你只是想在地方性發展,你的優勢就是產地既銷區,水的成本都在運輸上,成本優化競爭實力大。你都可以在地域市場裏做品牌教育,什麼地區自主品牌/小時候的那口清泉/縣人大會議指定用水。品牌教育是要燒錢的,這個費銷比需要操盤手把控好,不要沒掙錢就搞的好大。

6.當在本地品牌意識有的時候,就可以進行品類的廝殺了。農夫山泉的嬰兒水,煮飯仙人的煮飯水,泡茶神奇的山泉水,甚至今麥郎的涼白開都能廝殺一下。這個時候是產品溢價能不能成功的階段,可以你就能爭取區域水產品的半壁江山。

以上都是簡短的說辭,實操都是資金佔用,產品流轉,回款再生產,渠道擴容等等問題。我沒有公眾號,也不是大V。有事私信吧。


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