這是必須要考慮的，理由是前期的管理會非常困難，必將付出很多艱辛才能取得良好的運行機制，在這個過程中，作為管理者本人來說，付出一定遠大於收益，只有前期的努力付出才能得到後期較大的收益，所以必須要規劃好，所謂人無遠慮必有近憂，如果不能保證未來的個人收益，你就不可能全身心的在前期付出。幾點建議

和老闆協商並簽一份協議，協議明確規定你將完成什麼樣的任務，同時你將獲得什麼樣的收益，收益可以是獎金、或者股份或者其他權益。

協議可以是長期的也可以短期的

短期的就是完成公司轉入正軌，並列出具體達到什麼樣的效果，然後規定你將獲得什麼樣的報酬。

長期的可以三年或者五年的管理目標，達到什麼樣的目標你將得到什麼樣的收益。

所以一定要把事情說明白，把收益分清楚，這樣有利於你輕裝上陣，有利於讓老闆放心放權，有利於明確雙方的責任和義務。

想太多了吧？今天都不知道明天什麼樣呢，就想到以後老闆不需要你了怎麼辦了！這種想像力也太發達了吧！

人員配備不全，公司情況非常亂的情況下你能怎麼帶領大家走上正軌呢？都還沒有形成事實呢就想這麼多。這不是先給自己挖了個坑嗎？知道前面有坑就不要跳嘛，還擔心什麼呢？

我不相信老闆會不希望自己的企業有有能力的人。有這麼一個能帶領團隊走上正軌的人，能給企業帶來巨大好處的人！

老闆不是傻子吧？不需要對企業有貢獻的人？或者卸磨殺驢？

哎，還是別想那麼多了！做好自己吧！誰都沒有預測將來的能力！做事之前先擺正自己的位置吧！水來土掩，兵來將擋，船到橋頭自然直！多對自己做心理安撫，多引導積極正面的情緒。盡量爭取一個美好的結局吧！

首先，你為什麼會出現這種想法？是什麼因素給你這樣的想法？

其次，員工和公司不是僱傭關係，而是合作關係，我們做管理的講究任期制。不管怎樣，讓自己值錢，有價值才是王道！

能夠把一個混亂的公司帶上正規，從人員到流程到體系到業務，都能做到面面俱到正確管理，無論你的老闆會不會過河拆橋，真做到了這些的你還會在乎自己在這所公司的去留嗎？

想真多。。公司那麼容易就走上正軌？給你多大權利？老員工親朋好友結黨掛排的都聽你的？。。先走上正軌你在考慮這個問題

1，要個好薪水，當提供諮詢服務費。2，看行業看老闆，有前途則邊干邊學習企業隱含知識，把自己始終放在企業系統的核心，讓老闆離不開你。3，把握火侯，了解人才市場行情，做好撤的準備，總是要離開的。

養寇自重，怕把賊抓光了，警察就變成無用之人被淘汰？

走上正軌的公司也需要外力維持，誰能把公司帶入正軌，就需要誰來維護運營。

真的不被需要了，你這個成績也是下一個工作的籌碼。

反過來，讓你來管公司，你故意弄的一團糟，難道是老闆留著你的原因？

過度擔憂只能給自己前進的路上設置障礙，對未發生的事情不用想太多，雖然人們常說：人無遠慮必有近憂，但只是在自己的可控範圍內。對於客觀的無法改變事情，考慮再多也沒有任何意義。唯一能做的就是把自己可控的事情做好，其他的事情不需要考慮。

1.人員配備不足的情況

人員配備不足是因為老闆不願意增加人力成本，還是人員懶散達不到有效工作，這個一定要搞清楚，有時候並非人員配備不足，而是因為人才不夠，人員不等於人才，所以要培養人才。

2.亂象因何產生

所謂的非常亂，是有原因的，是什麼原因造成的亂象，是因為流程不規範、分工不明確、責任不清晰，還是因為拉幫結派內耗嚴重，根據不同情況去治理亂象，而不是眉毛鬍子一把抓，亂象的產生並非偶然，而是有一定的原因導致，飯要一口口吃，事要一件件做，抓中重點集中解決。

3.治理亂象並不夠

僅僅能夠管理好公司，使亂象不在發酵並不夠。走上正軌只是完成了第一階段，而是要完成創造更大的價值，只有能為公司創造更大的價值，老闆才不會過河拆橋，沒有老闆和利益價值過不去，所以治理好亂象只是第一步，創造價值才是被需要的關鍵。

4.老闆不用無所謂

能把一個公司亂象治理好，並且能夠創造價值，說明自己有足夠能力，老闆不用是公司的損失，是老闆的損失，自己在治理亂象中得到了提高，在創造價值中證明了自己實力，哪怕老闆真的不用了，有價值的存在，一樣可以有不錯的前景。

5.做事留餘地

不能因為治理亂象就到處得罪人，要靈活應用管理手段，管理是一門藝術，既要達到目的，又不能到處得罪人，必要的時候可以「殺雞儆猴」，但不是殺伐果斷的把人都得罪乾淨了，然後落下把柄被人利用，導致老闆不用的情況發生。

6.治理的過程中樹立威信

在治理亂象的過程中不僅要為自己樹立威信，培養嫡系，建立自己的團隊，還要通過創造價值與利潤搭建自己的利益共同體。這樣不是老闆用不用你的問題，而是你抄不抄老闆的問題，當然這是一場博弈，功高震主不可以有，做不成事情也不行。

7.要知進退

按理來講，治理亂象的過程可以讓自己樹立足夠的威信，也能讓自己的能力得到足夠鍛煉，也正是因為在此情況下，最華麗的時候，知道示弱隱藏自己，才不會被老闆拿下。亂象治理好，創造了價值，要功成身退，這時也是一場博弈，退是到什麼地步，讓到什麼位置，自然老闆會有心裡的判斷。

8.無需糾結

老闆如何做，自己根本無法控制，哪怕是過河拆橋，自己又能如何？所以糾結這些毫無意義，而且一切都是建立在如果的基礎上，先把眼前的事情做好才是關鍵。就像還沒賺到錢就想著怎麼花錢了，這是一件非常可笑的事情。

總之，治理亂象比較難，開拓市場更加難，做好該做的事，自然會有滿意的結果，所有的擔憂都毫無意義。不要為不可以預計的未來擔憂，要為自己能把握的事情努力。

想太多！你先走上正軌再說！

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