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簡單了說 東西做的不好 就會死

東西為什麼會做不好 ？就一個原因 人不行

人不行體現在哪方面？管理層不行

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我一直在小公司呆了十年，在我眼裡就是一部倒閉史啊。

我剛畢業，第一份工作我做了一個月，催收公司來了，把老闆打骨折然後倒閉了....

第二份工作做設計，你也知道公司里都是紙。然後我在家時老闆打電話過來說公司起火。我去到時火已經撲滅了。不過好像什麼重要東西被燒了公司倒閉。

第三份工作我才去一個星期，我去上班的時候見老闆帶著手銬被公安押上車，然後我又失業了。好像當時還得到兩個月工資。後來聽說他在裡面被打得不要不要的。

第四份工作半年，那時候我在寫字，看到好像有誰跳樓————呀，是我老闆。然後我又失業了。

第五份工作是珠寶加工，那家工作室和倉庫被燒了，我也失業了。後來我在橋底下見到他，還給了他兩百塊...

第六份工作我剛去一個月聽說老闆得了重病，我沒工作多久就被撤退了，幾個月後我還參加了老闆的葬禮。

第七份工....老闆在牢里現在還沒出來....

不說第幾次了，反正就一直倒閉...沒一次能做夠一年的。

一個老闆現在還在通緝中，他現在在緬甸還不敢回來....

有一份工做了七個月，打死人，去年槍的斃，舊同事還組織一起去掃墓，我還帶了只雞去。

一份工做了四個月，老闆喜提新車，然後一個星期後從高速公路的崖上摔下來，當初我都沒要工資，還捐了點。他的墓碑跟我第9個老闆的墓碑是隔壁...

最近那份工是做婚紗的，他在香港丟燃燒彈，我把他舉報了。現在他回不來大陸了，然後我又失業了....現在他在台灣流落街頭....

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90%的公司死了,就是沒有躲過去三個坑:

1走了多元化發展路線;

2、搞不到流量;

3、後端服務不給力,沒有回頭客。

我們公司走多元化發展路線七八年了,這七八年公司都沒啥起色,現在我們公司才

稍微收斂點兒,也就是轉型只做流量,所有的技術問題通過與淘寶對接,或公司內部培

養技術人才搞定。 不過工作的重心還是研究流量獲取.....

有些公司賣點鎖定了,搞不到流量,死了,這樣的公司非常多非常多。至於他們為

什麼搞不到流量?一是手裡錢太多了,二是手裡沒錢。錢多了,會招人,會砸廣告,追求短期利潤,欲速則不達嘛。手裡沒錢,幾

天不出單,沒錢吃飯,公司又得解散.....

還有一些公司完蛋就是後端服務不給

力,錢收了,沒有100%幫客戶解決問題。

客戶又會流到別人那兒去。

現在公司不死,大家就做3件事兒:

1、只有一個賣點;

2,只做流量;

3後端服務做好。

只要這3件事兒做好了,公司死掉的概率就非常小...

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謝邀。

無論大小，公司倒閉最大的因素就是老闆。

老闆最大的因素是——自大。

沒有之一。

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謝邀。

1、定位不準確。

一個公司最重要的就是定位，自己要做什麼，涉及哪些行業，做什麼業務。都需要很明確的方向

2、執行力欠缺

：有了方向就要強大的執行力，不能一天拖兩天兩天拖三天。

3、決策不對：

越小的公司容錯性越低，稍不注意，一個錯誤的決策可能就能夠將所有的努力付之東流。

4、沒有人才

人才是絕對需要的，不管是執行還是決策，都是需要人才來保證自己的公司運營。

碰到令人討厭的同事怎麼辦？

換部門領導找各種理由不同意，應該如何應對？

申請離職，領導不同意咋辦？

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謝邀。小型公司的話，主要是人的因素，老闆作死的可能性最大。

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感謝邀請。

無論大公司還是小公司，沒有市場和客戶就會死，這是主因，其它都是次要因素。

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我看過各式各樣的倒閉原因，但是歸根結底都是沒有滿足客戶的需求或者錯誤估計了客戶的需求。

有一家川菜館，老闆會做飯，夫妻店，在一個新開工廠的正門口，是那條街的第一家店。」天時地利「都佔好了。能佔好的原因是他是這個新工廠總部的前員工，知道工廠的開業日期，而且在這個新開工廠里有很多熟人」人和「也佔到了無疑。

但是這個飯館在做了兩年後倒閉。

川菜店本來就算低價菜，吃的人飯量都很大，但是老闆因為覺得成本貴，菜的分量老是有點不夠，客戶吃完結賬就覺得又貴又沒吃飽。

所以，開業的時候捧場的人多，回頭客卻越來越少，旁邊的館子越開越多，最終客流無法支持，就倒閉了。

還有一個兄弟，看著自己公司產線上有很多外包工位，便萌生了自己做這些工位承包的工作。開了一家小型的外派公司，從社會上招人來，承包這些工作。

一年後，倒閉。

因為他們公司的產品滯銷，生產線開不起來，所以這些承包商跟著倒閉。

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很多回答都太複雜

關鍵就是：是否每天都在搞銷售，並且有銷售額進賬！

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1.法律法規

2.資金鏈斷裂

最直接也是最暴力的因素

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