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便利店模式也是舶來品，不是說沒有國際性的便利店連鎖品牌，是還沒有走出去，應該這一兩年都在往國外發展

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中國零售業發展比國外慢了幾十年，90年代開始才正式發展，那時候能發展，完全因為國外的零售巨頭進入國內市場，譬如7-11，然後國內經濟起來了，就會有模仿者，美宜佳，但核心的東西難以模仿，譬如企業文化，零售業，尤其是便利店行業，企業管理文化其實很重要，這是需要時間沉澱的。

還有一個重要因素，國人做生意，都喜歡找國人，文化環境不同吧，所以很多國人出國，也都是做唐人街生意，去美國開店賣東西給中國人，文化差異比較大，而便利店是需要連鎖，規模化才能存活，還要涉及到供應鏈問題（質量至上的國外，國人是不習慣的），一旦出國開連鎖店，很難盈利，也難經營，一對比之下，不如在國內多開兩家，畢竟國內市場還很大，遠沒有到飽和。

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「唐人街」最早的國際性的「便利店」品牌

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可能交不起稅，個體小店往往是在免稅標準內。

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1 國際性便利店品牌多為資產渠道佈局 非經營盈利 而是渠道盈利 。所以規模看起來都不小。國內是經營盈利，受制於房租，很難鋪設所以看起來比較不成氣候。

2 國際性便利店品牌消滅的是原廠地及銷售地差價 有共價優勢。而國內沒有共價條件，更多是地方保護。

3 國際性便利店經營內容為多品類 多板塊（零售 餐飲 體驗），中國近幾年才轉變模式，但是與小喫店衝突。

4 國際性便利店更多依靠股市資金流，而國內不具備。

所以，不是中國幹不了。是國內的受限條件太多。

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個人認為（省級便利店和手機店待過）：你這問題有點偏頗....

A——便利店現在能滿足一個百萬二線城市的覆蓋，並周邊輻射到30公里範圍，還能盈利就不錯了（參考today便利店）.....便利店這樣非常成熟的行業無需無限制擴大，行業線下競爭早已經紅海洶湧了，年總的利潤不好保證同步增長！

B——另外，越大體系的便利店開新店時，所需要的社區商圈的成熟度和空缺度非常不便於門店選址。要麼社區還未達到入住率和規劃成熟；要麼此小區的便利店已經「客滿」。不然要了規模就搞不好失去（公司）利潤了....這也和我國國內的城鎮化還未達到體量有關....

C——再簡單說下，供應商現在快消品類供價支持也不多，因為國內供應商起碼不怎麼服你國內便利店系統的（你沒做大之前供應商不會輕易的給政策你），門店的前端毛利和後置利潤都不及以前.....某些新開的飲食項目，又沒什麼價格優勢，顧客的消費習慣也一時難就！

D——就資本投資內來說：美宜佳、Today、蘇果超市、全家FamilyMart....有的是尋求上市（Today），有的是業務轉型（中百羅森），有的內部調整經營方向（蘇果等），基本上沒幾個既有多的銀子（資本）有又能力（團隊）還兼顧民族大業（目標）....尋求業務擴張和實力累計的.....

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