所以合夥做生意，做事業！要選對人，你的小股東工作不積極，能力肯定也不怎麼樣吧？

合夥創業，某種意義上說，和兩個人結婚組建家庭過日子一樣複雜。在漫長的創業道路上，變化的因素太多，面臨的問題也會很多，而風險又隨時都存在。

合伙人，是彼此成就彼此的貴人，聚，則榮辱與共；散，則有情有義。

合伙人，合的不僅是錢，而是志向、能力、人品和規則。小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就！這樣才能共創事業，共享收益，共擔風險和責任。

創業者該如何選擇創業合伙人？每個創業者在創業的過程中，如果只是靠自己的能力有些時候還是力所不及，畢竟人沒有完美的一面，每個人都會有完成不了事情的時候，所以這時候就需要一個合伙人一起想辦法。如果說一個創業者找到了合伙人，那麼你也算是成功了一半。

對於大多數創業者來說，都想要跟一個志同道合的創業合伙人，但是迫於資金或者資源不得不跟不同人合作，今天跟大家分享怎麼去找合伙人？怎麼去合作？。

1人品不打折

合伙人的品行是最基本的一點！

品行不端正的人，對於項目來說就是一個先天的災難。即使再有能力再有資源，項目再好，也很難有好的結果。

正直，善良，誠信，大度，這些是最基本的品行標準。性格可以有不足的地方，但人品不能打折。因為一個性格好的人，不一定是個好人。一個品行好的人，也許性格方面有不足。

要通過多方面了解合伙人的人品，觀其言察其行。

2理念和價值觀

要尋找志同道合、志趣相投的合伙人！

其他方面可以互補，但是價值觀和經營理念必須高度契合！

選擇有志向、有激情、有格局、有韌勁、有見識、有擔當的合伙人，並且在項目發展的大方向上認識和自己基本一致的合伙人，才能事半功倍，才能走的長遠！

3能力出眾，優勢互補

一個項目運行的不同崗位和不同階段，需要不同潛質的人。

在社會分工越來越精細的情況下，一定要選擇能力強又能和自己彼此互補的人，這樣配合起來才會產生強勁的合力。

能力不行的人，只會拖團隊的後腿。另外不要幻想你能改變這個人，雖然在創業過程中，通過學習磨練，彼此都會有進步有成長，但是對於有些毫無潛質的人，改變的成本太高了。

另外優勢互補不僅包括技能，也包括資源。不要苛求合伙人面面俱到的完美，揚長避短、取長補短就可以了。

4謹慎選擇，不感情用事

選擇非常熟悉的、彼此知根知底的人，當然是好事。但是也不要僅僅把眼光放在身邊的幾個親戚朋友上。倆人交情好、處得來並不代表能一起共事，親密的朋友不一定是最佳合伙人。

謹慎和掌控特殊資源的人合夥，因為你隨時都會被踢下船。

不要和兼職的人合夥，不要和不投入資金的人合夥，不要和連自己配偶也帶到公司上班或參與項目的人合夥。

5 合理的機制和規則

合夥初期基本不會出太大問題，往往出現散夥、反目成仇都是後期盈利的時候，想要事業永久良性的發展，必須要制定一套合理的分工、分責、分錢、分權的規則。因為人性在利益面前都會暴露無遺，當在足夠大的利益面前人性將不堪一擊。

所以合夥最核心的是規則。

下面簡單概括合作規則的主要幾條：

1 書面合夥協議，出資證明，股權分配。

2分工要明確，權責要清晰。

3 建立科學高效的議事決策機制，指定一個人賦予他最高經營和管理權力。

4 分配好利潤、賬目清楚，錢賬分管，互相牽制。

5明確退出機制？

談人生聊理想，還有就是公司的核心愿景氛圍和活力，這個得找方法，團隊充滿幹勁了小股東能看到希望才會賣力干

財聚人散，財散人聚。

讓他在為自己幹活，而不是為你幹活

簽訂協議了嘛，就是如果出現這樣的情況該怎麼辦？定考核制度呀，如果不達標，可以勸退，你是大股東你有權的。

以股東貢獻度來確定分紅比例，在設置比較好的激勵機制。

在小股東入股之前，一定要簽動態合夥的股東協議。什麼是動態合夥，就是股東必須是能進能出，能多能少的，而且股東分紅和績效掛鉤。比如他業績一年比一年差，就要減少多少比例的分紅。如果他一直不作為，公司有權按原價回收股份。如果他給公司造成損失，公司有權按原價的多少比例收回股份。這樣搞，他還會不積極嗎？

首先，股東和公司員工在法律上是兩個身份，您的問題是想問如果調動股東作為股東的積極性還是股東本身就是公司員工其作為員工的積極性？

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