直屬領導能力極差，但自己又很喜歡這份工作，該不該離職？
擁有一個業務能力極差的直屬領導，但你同時又很喜歡這份工作，該不該離職？
當然不離職，既然直接領導能力差，坐等領導不能勝任自己的工作走人就行。
憑啥領導能力不行的結果要自己承擔。
具體問題具體分析，不要拿著半截題就走。
我們應該弄清楚幾個問題：
1、領導是業務能力差，還是管理能力差，如果只是業務能力差，但是善於用人和管理，這又有何不可？這對於下面的人來說，正是施展拳腳的好機會；
2、如果領導業務能力差、管理能力更差，也就是我們常說的雙商都不行，那麼我們需要分辨，這個人是只是能力不行，還有沒有容人之量和害人之心，最明顯的體現就是他會不會忌諱手底下人比自己能幹、會不會搶下面的人的功勞和業績、會不會不容許客戶和高層領導對自己底下人讚許、會不會自己犯了錯卻讓下面的人背鍋？如果說，他只是能力不行，但是他並沒有為難下面的員工的心思，其實正常該怎麼工作就怎麼工作，畢竟，所謂的領導只是職能和分工不同，不用把他放在特別重要的位置，大家井水不犯河水，相安無事各取所需，也挺好；
3、如果領導業務能力和管理能力都差，而且也小肚雞腸，天天想著怎麼給人穿小鞋，那麼，就需要分析一下公司的人員流動機制。是一個人在固定崗位上十幾年大概率都不會輪換呢，還是經常頻繁調動？所謂鐵打的營盤流水的領導，如果公司內人員崗位輪換較快，那你又何必急於一時匆忙離職？
上面說的總結為一點，就是：能忍就忍，不能忍就走。
但是，實際上，反過來想：我們為什麼要忍？
工作是自己的，工資是自己掙的、老闆發的，也是自己該得的，和直屬領導有何干係？既然喜歡這份工作，又不能忍受這樣的領導，除了自己離職，還有迫使直屬領導換崗、離職這一條路啊。
年輕人，思路要打開點，做事情不能只從自己身上想解決之道，要學會借力使力、隔山打虎、他山之石，可以攻玉。人有多大膽，地有多大產，那些不能打敗我們的，終將使我們更強大，相信自己~
圓滾滾在蓉城：90後，985工學與管理學雙學士，跨界電網、軍工、金融三大行業，曾就職多家500強央企，建造師、PMP、高級項目管理師、電氣工程師、行業分析師。寫過代碼，開發過系統、開過網店、做過投資，高點逃股災、低點購房產、被動收入高於主動收入。兢兢業業上班，安安靜靜碼字，只希望歲月靜好、現世安穩。
2019年6月，已開通個人公眾號「圓滾滾在蓉城」，專註於青年朋友職場、交友、投資主題，陪伴年輕職場人一起成長，歡迎關注、提建議。
「」有一個業務能力極差的領導「」和 「」喜歡這份工作 「」 兩個因素同時存在？
因為討厭這位領導而討厭這份工作才對吧？
首先，公司不是瞎子，如果你的業務能力很強，為公司創造了很高的營業額，公司老闆，高層，都不會不知道的。相反你的領導業務能力很弱，會直接體現在部門收益上，老闆，高層會第一時間知道的。你以為老闆，高層，每天的任務都是在開會到底在開什麼，開的都是每天，每周，每月，每個Q的業務收入。如果某個部門的收益一直很差，老闆和高層可沒時間和閑心去調研，直接會換掉這個部門的主帥或裁撤這個部門。
其次，部門的收益不是1個人或2個人就能創造出來的，是一個集體，領導的作用是把這個集體效益發揮出來，讓1+1大於2。如果你覺得領導業務能力很差，但他能讓1+1大於2，就是很厲害的領導。同時，他沒有被高層裁撤，說明他確實有這個能力，而整個部門的效益看來還可以。
最後，我要提醒下你。領導還有一個很重要的任務是團隊人員優化，每個Q都要做的。如果像你描述，領導能力差，同時你喜歡自己的工作，我到覺得對於你來說是個很危險的信號，這個需要你慢慢理解。
結論：該離職。而且越快越好，別等領導動手。
謝邀！
為什麼要離職，領導能力差不恰好給你機會成長成比他還強的人么？等你超過他的那天，你上面這位領導對你還是個威脅么？相信取而代之的那天指日可待了吧！
哥們你是沒見過那種特彆強勢，啥都會的領導啊！控制欲賊強還別人怎麼做都瞧不上，因為沒人比他厲害了？但在這樣的領導下工作你會被控制的束手束腳的！他很難去信任一個下屬去單打獨鬥，所以你的機會很少！學到的東西也很少！都被他獨攬了！稍微複雜一些的他只會相信自己！這樣時間長了你的整個人會變的越來越懶的動腦思考，實踐能力也會越來越差！
你的領導水平越差你學到的東西反而越多，因為你指不上他！你得到的機會也越多，把自己變成一個專家吧！讓領導越來越信任你，什麼都交給你做最好！最好讓他離不開你！
雖說不想當將軍的士兵不是好士兵，不過不要把你的野心和對領導的蔑視表現得太明顯，你會打草驚蛇！沉下心來專心做工作，而且告訴你，你能否升職關鍵還取決於你的直管領導，與他處好關係太重要，不要看不起他，他能當上領導絕對有他的過人之處！
綜上所述，找到一份自己喜歡也熱愛的工作是多麼難得的幾率，不要因為別的因素就輕易放棄，好好深耕，沒準你會挖到『金子』的！眼前的無力點沒準就是你的機會呢！
看了一些回答，我其實不是很認同其中的一些觀點。我能理解題主的提問邏輯，因為直屬領導對於下屬來說的影響其實比想像中大得多。直屬領導能力差，真的不太OK。
現在我們來仔細分析下一個能力差的領導會帶來哪些影響：
1、一個不合格的領導，一個工作能力差的領導，長期領導一個小組或者一個部門，這個小組或者這個部門的成績一定不會太好。表現平平或者業績差的部門，老闆可能會有兩個方向的決策，一這個小組或者部門還有存在的價值和意義，就換領導；二權衡之後認為沒有存在的價值，就整個部門或者整組放棄掉，美其名曰整合或優化，實則裁員。
2、你感覺自己領導工作能力差，那就一定是在工作上有理念的不合。長期下去，就是跟整個領導不對付。你看不下去領導的想法和做法，領導也不認同和採納你的想法和做法。長期處在這種要麼是對抗要麼是妥協無奈下，能有好的工作狀態嗎？團隊能有好的工作氛圍嗎？個人能有好的成長嗎？
無論是哪種情況，對個人發展都沒有積極的影響。
如果領導確實能力差，你們所有的下屬私下都是這麼認為的。但是ta卻是你的領導，卻能在更大的領導面前或者公司里混得開。還能長期混得開。不是他有背景，就是ta有點不為人知的玄學。
還有一個前提是你喜歡這份工作。如果不能快速下決定，就再等待或者觀察一段時間。隨著時間的發展，或者你無法再忍受而做出決定，或者你可以接受現在的狀態，或者你也會漸漸覺得領導沒有想像中那麼差。無論做什麼決定，盡量不要太衝動就是了。
推薦閱讀：
