伊利奶粉可以說是這幾個事業部裡面造假最嚴重的，沒有之一。不考慮市場行情給銷售崗過高的業績壓力，就容易造成弄虛造假的局面，而奶粉事業部是最容易弄虛造假。

各個區域都受到竄貨影響，比如某幾個大區存在為了完成業績而專門設立的竄貨經銷商。現在抓得嚴，罰了幾個倒黴蛋。於是就給自己市場竄，自己搬起石頭砸自己的腳，總體業績是達成了，犧牲了一大批一線業務人員。自己的市場貨出不去，日期陳，外面的流貨便宜日期好，門店又不傻，幹嘛從本地經銷商拿貨。

伊利門店系統操作麻煩，參考其他品牌，飛鶴、君樂寶、雀巢，系統操作簡單。伊利顧客覺得麻煩，門店店員，老闆覺得麻煩，員工覺得麻煩，經銷商覺得麻煩，可事業部領導迄今為止沒有一套解決方案，在後疫情時代，據說奶粉又要漲價了。

產品上伊利被競品詬病的最多的一點就是大包粉。生牛乳從一定意義上講新鮮於大包粉，但是新鮮不一定代表奶源好，配方好。人們意識裏就認定生牛乳好於大包粉。很難改變。

飛鶴銷量目前已經把伊利甩的尾燈都看不到，君樂寶也逐漸超越伊利，至少我們大區是這樣子的。

伊利高端新品給一個不到30萬人口的小縣城每個月10多個新客指標。差一個考覈100元，這不就是逼著人弄虛造假麼？出一個新品，倒一個新品，最近出的某某某固體飲料，一上市就半價出售，估計也難逃一死。

對了，最近總部提出來員工減負增效，實際上是加壓，伊利奶粉想要做起來還需要很長很長的一段路，今年是沒戲了。

目前正在下沉市場到縣鄉鎮，估計很多大學生待不下去了。沒幾個人願意被發配到小縣城，小城市，薪資待遇得不到保證，事務繁瑣，跑得慢了就要挨收拾。大晚上下班了開會，一大早沒到上班時間開會。一直在強調感激企業，我憑什麼感激，我用我的工作成果換來我應得的薪水，搞得好像發工資是一種施捨。

疫情期間不到初七就通知上班，隨後大張旗鼓的漲工資，實際情況是工資沒漲反而還跌了。也不知道人事部門對於負激勵的流程是怎麼運作的，五一期間放假1天，要求在五一法定節假日期間每天拜訪5家門店，未拜訪夠的，差一家負激勵100元。員工寒心了誰願意陪你繼續走下去

祝伊利越來越好吧，反正我是沒信心了，可能也見不到伊利奶粉做起來的一天了。

不講產品了，網上一搜一大把。僅限於個人在奶粉事業部的一些感受。

一個問題：你們在地攤上買過奶粉嗎？

公司現在提倡一線銷售崗出去擺攤 難頂。。。。

伊利水軍警告

強調一點：本人對以上言論負責

各位大神是真的淵博，我看來就是：什麼做起來做不起來的，喫著沒毛病就得了。企業雲做啥的跟老百姓沒關係，拿得動西瓜就好。

只要給寶寶在選擇市面上主流的奶粉品牌都是可以的呀，還是要適合自己的寶寶，我家一直買的進口的，主要是覺得歐洲畜牧發達，價格比國內的便宜

伊利也是奶業巨頭啊。其主要宣傳在液態奶上面，市場資源也集中在液態奶上面，液態奶的奶源建設耗費時間長，做奶粉則相對短一點。伊利基本不太做奶粉的廣告宣傳。飛鶴廣告做的很大，自然影響力大。術業有專攻啊。

寫的太真實了，我家孩子就在一線，天天看著孩子做的這麼苦逼，我情願冒著下崗的風險天天讓孩子辭職，我情願讓他下崗我都不可能等到孩子抑鬱的那一天

我信賴的就是伊利奶粉，這款奶粉我家寶寶一直在喝，沒有便祕，寶寶抵抗力增強了不少。

這段時間給寶寶換了伊利奶粉，原以為寶寶不喜歡，沒想到寶寶可喜歡喝了，我也就放心了

之前還在糾結給寶寶選擇哪款奶粉，在綜合了奶源和營養配方後還是覺得伊利奶粉更好一些，寶寶也不吐奶。

我感覺伊利奶粉挺好的，我家寶寶從一開始喝的就是伊利奶粉，而且吸收效果也挺好的，便便也是正常的，沒有便祕的情況，所以建議寶媽們在選擇奶粉的時候，首先考慮的是安全的，其次就是看寶寶是否喜歡，要知道選擇奶粉的時候最重要的就是適合寶寶的，吸收好的都是好奶粉