現在公司比較急著用，處理工程方面的問題，主要是管理項目進度，成本管理。

現在市面上有很多項目管理軟體做到的都挺不錯的，企業選型就要選擇合適的，適合企業辦公需求的，符合企業長遠發展的才是企業應該選擇的。

OA系統項目管理解決方案通過新建項目、計劃管理、任務跟蹤、數據統計、成本管理、質量管理、人員管理、文檔管理、領導查詢、項目監控等功能，實現管理效率的提高。

研發項目管理面臨的主要問題

項目管理知識體系（PMBOK）

項目管理五大過程

IPD集成產品研發體系

iMIS-PM研發項目管理業務藍圖設計

支持項目角色自定義，多達100+細化許可權

軟體無所謂好壞，只有適合自己需求的才是最好的。只要你確定了自己的需求，然後再逐個分析各個軟體的實際功能，從而確定真正滿足你需求的軟體。

現在市面上項目管理軟體有很多，如8Manage、禪道、捷為、邦永科技等，其中8Manage算小有名氣。8Manage 實現工程項目全過程管理，實時跟蹤工程進度、成本、風險、質量、合同、變更等，APP+PC在線應用，輕鬆跨地域管理，數據精準，信息全面。

雲領SaaS項目管理系統，基於PMBOK知識體系打造，幫助企業項目管理人員對項目的整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等9大知識領域的管理。

1.1 業務功能特點

1. 項目綜合管理

根據項目的實際情況，可對合同信息進行組合項目、拆分項目的精細化管理，及時了解項目的分布、回報情況、進度計劃、質量風險等，同時幫助項目管理人員實現對項目的全面綜合變更管理、項目信息管理等。

2. 里程碑進度管理

編製和管理項目里程碑進度計劃、設置任務工期及依賴關係，並自動計算任務時間。支持至上而下的任務計劃方式以及瀑布模式。項目經理可靈活設置項目的關鍵里程碑節點及收款里程碑，保障項目驗收及收款信息不遺漏。

3. 風險管理

項目干係人根據進度、資源、質量、成本等信息進行風險識別和提示，讓項目經理能夠及時管理風險的全過程，擬定風險應對措施。

4. 成本管理

全面的成本管理，根據項目的預算、預估、實際、決算等，分析項目的成本使用情況，協助項目經理有效控制項目的成本。通過對項目發生的採購成本、人工成本、費用報銷成本的控制，達到對項目成本核算的目標。

5. 過程質量管理

制定質量滿意度檢查單、跟蹤記錄質量檢查情況並提交、跟蹤和解決質量問題。

6. 工時費用管理

員工填寫工時日誌、報告工作狀況和時間分配情況；填寫費用報銷單報告項目發生的成本費用。項目經理確認審批發生的工時成本、可根據項目預算/預估成本評估實際成本偏差，控制項目的費用使用情況

7. 驗收收款管理

根據項目的收款里程碑計劃及完成時間，推送月度、季度、年度的項目驗收計劃表，及項目收款計劃表。同時，可查看項目的計劃內、及計劃外的項目驗收及收款情況。

1.2 系統展示

圖：項目信息列表

圖：進度信息

圖：甘特圖

圖：成本信息

圖：過程質量管理

圖：人力資源跟蹤信息

圖：費用成本信息

圖：項目工作台賬信息

圖：驗收收款提醒信息

圖：項目報表統計

1.3 聯繫我們

網站：www.ylsaas.com.cn

諮詢電話：021-51202168

九思OA項目管理主要功能模塊：

1、項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。

2、項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，並且系統會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目並對項目作出下一步的決策。

3、項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，並對許可權進行相應劃分。

4、項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平台上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。

5、項目文檔：項目組的成員在同一平台上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通衝突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。項目文檔可轉到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，並且支持項目內部的文檔查詢。這樣項目執行過程中的經驗文檔可以很好地積累下來，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。

6、項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結，領導就可以根據日程對沒一個成員進行工作評價和指導。

7、項目溝通：項目成員可以就項目中的某個話題發起一個討論，發動項目所有人的參與並最終找到合理的解決方案。

8、項目任務：把項目中每個階段的任務進行細化，把細化的任務分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務、任務完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。

9、項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。

10、項目查詢：可以對項目聯繫人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。

試用很多家還是覺得Colloa PM項目管理比較不錯

敬請試用魚骨，基於PMP、Prince2項目管理方法論的工具。 覆蓋了項目計劃、執行、風險、質量、預算和實際成本控制等全過程。

相對大型的工程，10億以上，或者項目群/多項目管理，進度管理最好的軟體，也是國際通行的軟體是Oracle P6 EPPM

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