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从课程 市场运营 教务这三块来抓。

课程：有哪些课，价格如何，内容有无竞争力，老师招聘

市场运营：线上还是线下，目前有哪些途径，微信群公众号抖音b站等看看怎么做。

招生：话术培训，跟进途径与目标

教务：入学流程 学习流程 学习体验的提升 退课流程

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才到一个新环境，不要就想著有所作为，太急于表现，反而会因为行事莽撞，把自己置于被动的处境，先把公司的一些情况了解清楚，心里好有个底，也不至于盲人摸象，包括公司里的人际关系，公司的经营情况，市场运营等等，你在什么都还不清楚的情况下，最好不要有所表态，沉住气，一切低调行事，掌控局势，知己知彼才能百战不殆。

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你是站在公司运营层面还是作为工作人员进入这个公司呢？如果是公司运营层面很简答，做好公司定位招生运营就可以，至于产品和技术都是可以外包。所以这些都是问题不大！一个培训机构无非的就是：产品、运营、技术！产品就是我们的老师课程，比如我们定位一个品类以后，你就专职做这个，剩下的就是用你的思想告诉技术怎么去做宣传。做好了以后，硬核就是招生。

所以一个培训机构最主要的就是依托现有产品进行招生。

那如果你只是作为企业工作人员，那你就是需要公司的产品，然后通过公司现有的资源去招生。

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相比较你该怎么做，我更好奇的是老板为什么要你来管理。

按理说，一个没有管理经验的人是不会被提到管理的位置上的，这是一个有经验的老板最忌讳的事。

而假如你是有管理经验，就算不是做培训行业的管理经验，也不应该两眼一抹黑，管理的本质都是相通的。不然，500强的大公司也不会空降那么多CEO和职业经理人。

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慢慢来，总会奔溃的。

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做什么培训呀，，我很有感受，我也是接手过一个做培训的公司，我当时就说可能三个月都没有效果，公司也是一穷二白哦。

第一，我把公司基础框架构建好，网站，公众号，微博，微信官方号，抖音，快手短视频等自媒体平台。

第二，研究对手，对手如何做？在哪些平台？效果如何？

第三，搜集市场反馈，根据市场制定自己的产品推广方案。

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问你老板啊

总体来说分为制度建设和企业文化建设

看看行业特征和主流商业模式，根据公司KPI来设计，在符合主流要求的前提下，做好共性问题预防工作。

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1、明确公司目标；

2、明确公司区别于对手的核心能力；

3、梳理公司资源，包括人才、资金、业务；

4、和关键人才聊，理解对于公司更好发展的思路、想法以及人的秉性，最重要的是他们想要什么、怕什么；

5、准备排兵布阵，怎么排需要基于上述四点

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了解行业和业务流程，沉下心好好思考

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上班就开个会，问以下几个问题:

大家谈谈现阶段我们公司的问题/增长/营收/难点？

大家谈谈解决办法？

大家觉得哪个好？

大家知道怎么做了吧？

散会

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谢邀！

一家新创业的公司也要看是什么类型的公司，例如是销售型公司、生产型公司还是其他什么类型的。因为培训需要根据企业的性质，员工的工作内容去设计和开发！

那这边给你几点建议，首先和你的老板来谈谈，看他对于培训的期望是什么，或者他目前最希望通过培训解决什么样的问题；接下来就是和中层干部去谈谈，这里的中层干部主要是指销售部门的主管或者生产类型公司的部门领导去谈，看他们的目前培训需求是什么样的；第三就是一线的例如销售人员、程序员之类的谈谈；最后如有你们有运营管理人员的话，也要去谈谈，可以从整个公司的运营数据上去分析目前的薄弱点。

通过上述的培训需求调研，然后指定相应的培训课程和计划，当然初创的公司的企业文化是一定要放在课程当中的；通过一两期的培训反馈再来反思和调整你的培训计划，应该可以尽快让你理顺。

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