1、購買品牌智能電視機，如小米電視裏、華為智慧屏等！

2、購買傳統電視機，電視機僅作為一臺顯示器，加配網路盒子、機頂盒或者電視果及遊戲機來使用。

3、選擇不買電視機，電視機不僅佔空間，又不怎麼看，手機、pad 、電腦、智能音箱以及工作、照顧孩子等已佔據生活全部，沒時間也沒慾望用電視機，索性不買。（PS：如果以後的年輕人結婚後家裡不再買電視，那未來幾年傳統電視臺+電視機的模式會消失嗎？市縣電視臺會被取消嗎？）

電視這個看需求，我一85後，已經好幾個月沒開電視機，平日主要使用臺式機這個現在很少有人問津的設備。

隔壁同事93年的，還每天喫完了窩在沙發上看電視。

電視機大多數情況下還是為上一代人準備的。

我們這代人用電視機，要麼看電影，要麼玩遊戲。這兩個需求和PC平板手機又有重合。

電視機果然是逐漸凋零的產品啊。

首先電視機還是需要的 畢竟手機不能代替電視（手機 pad 看多了真的傷眼睛。）

至於是智能電視還是傳統電視+機頂盒的選擇。

認真的說 現在除了三喪以外幾乎都是 安卓的智能電視機 你要買個傳統電視機 已經滅絕了。

區別只是 配置的高低和有無廣告。市面上2-3百的機頂盒 還不如電視自帶的硬體（U盤裝個當貝市場，幾乎應有盡有）。 除非是那些個 八百-一千以上的真8k機頂盒。不然真是浪費錢。

至於品牌的選擇

低端的就小米 華為（最近打的火熱的然榮耀智慧屏，智商退稅了以後還算有點性價比， 沒開關機廣告算是最大的優點，不過視頻軟體還是自帶廣告的，想買小米的可以稍微等等，被擺了一道的雷軍估計在憋大招）

中高端就 TCL 海信 三喪（配機頂盒） LG 大法幾個選擇。

智能電視現在又便宜配置又高，何必買盒子呀。傳統電視+盒子是過渡時期的產品，以後會消亡的。疫情讓智能電視更受歡迎，大家出不去，一家人在一起，不能各玩各的手機吧，一起看電視，唱歌，健身等。

很多人看不上電視，因為還是停留在對傳統電視的認知上。現在電視發展越來越快，很多電腦和手機上的功能逐步到電視上，又發展了電視特色的娛樂功能，在未來會佔有一席之地。具體是否可以和電腦手機平起平坐，還不可知，需要靜觀其變。

我的建議是機頂盒加HTPC加電視加解碼加功放加音箱。電視75起，最好選大法，至少也要三星。電視的自帶喇叭，都是垃圾。85寸索尼現在在18000不到。明年雙11有可能會到13000左右，是個不錯買點。屏幕要大屏幕要大屏幕要大，55/65就是雞肋。自帶系統都不行。電視不可能經常換，自帶的系統很多內存什麼都很小，過幾年就不夠用了，機頂盒更換方便。這樣的配置效果基本上不輸電影院。

我告訴你，買臺投影機，可以裝在天上（倒吊），屏幕很大，因為不是直射光小孩子看也沒有電視機傷眼睛。晚上一家人看，就像看電影挺有情調。

led機光源耐用且一般自帶智能電視系統，燈泡機畫質好色彩飽滿亮度高白天也能用要看電視配個自己喜歡的電視盒子。推薦一款4k hrd燈泡機，明基tk800m.

一方面，日活、月活用戶增長放緩；另一方面，在線視頻市場廣告規模的增速也開始放緩，市場日趨飽和，新用戶的獲取變得越來越難，留存一個用戶也需要付出更高成本，常態化的發展將遇到天花板，競爭將進入一個新的階段。

市場玩家方面，愛奇藝和騰訊視頻揮舞著鈔票，已經奠定第一梯隊，不分伯仲；優酷背靠阿里大文娛但投(shāo)入(qián)力度縮減，算作第二梯隊；後面就是緊跟著的二次元B站和廣電體系芒果TV。其實在我看來，與其他幾家相比，B站是一個獨特的文化現象存在，更值得以後好好跟蹤分析。

「一個市場，只要有一定的網路效應，無論強弱，經過比較長時間的競爭和整合，將會逐漸形成7:2:1的格局。」

2019年一過，愛奇藝與騰訊視頻旗鼓相當，合起來約莫，就是這個「7」。

然而，到達這個位置並不容易：愛奇藝2018年虧損90多億，2019前3Q虧損將近80億；騰訊視頻公開表示過2019年的預算就是虧損80億。只想感嘆：鈔票灰飛煙滅啊！

戰略選擇 -「話說天下大勢，分久必合，合久必分」

一、愛奇藝的股東結構

不同於騰訊視頻背靠騰訊，優酷（土豆）背靠阿里，雖然愛奇藝的大股東是$百度(BIDU)$，但相對前面兩家，它的業務一直是相對獨立發展的，主要機構股東還包括小米、高瓴，愛奇藝的核心掌舵人是龔宇。

龔宇曾經公開表示：「過去多年，百度在資本和流量上給予了愛奇藝很大的支持，未來百度的人工智慧技術和內容生態建設，會為愛奇藝提供更好的土壤，幫助我們成為一家互聯網驅動的偉大的娛樂公司，特別是會關注於內容生態開發和內容收費業務。」

我不知道掌舵人龔宇私下內心有沒有想過，在移動互聯網時代，誰能夠在資本和流量方面給予愛奇藝更大的支持，而即便人工智慧技術方面不敢說，又是誰能夠在泛文娛的內容生態開發商給予愛奇藝更大的幫助？我想，這個答案不言而喻，只是有的時候不便開口。

此外，龔宇不止一次表示過，愛奇藝在他心中的對標不是美國投資者眼中的「中國奈飛」，他更想打造的是「中國迪士尼」；不管是中國奈飛還是中國迪士尼，對於一個真正能夠獨立發展，並在自身領域具備統治力的公司來說，都需要一個更加合理的股東構成及董事會構成，從而對內對外形成獨立的戰略決策和管理機制。對於愛奇藝來說，目前百度的痕跡依然很重。

愛奇藝的非獨立董事構成，百度仍有4席為絕對多數

百度是一個溫和的大股東，重倉進來的高瓴，以及它未來有可能帶來的那個股東，通常也是一個溫和的產業投資者，不但會讓這個董事會重新趨向平衡，而且能夠提供更多的支持讓愛奇藝距離掌舵人的目標更近一些。

二、騰訊的戰略重心

騰訊一直將「泛文娛」領域放在很高的戰略層面在執行，這也是一開始我思考這個問題時感到很猶豫的地方，如果我是一隻企鵝，我會怎麼做？

其實回答這個問題不難，騰訊一直堅持的，更高層面的戰略方向，就是「去中心化」。

首先，路徑方面，合併同行資產推動上市一直都是騰訊的選擇，即便在泛文娛板塊也是如此。近年網路文學IP庫閱文集團、騰訊音樂相繼獨立上市，倒是每年虧損數十億，佔據重要位置的騰訊視頻落在了後面。騰訊視頻不是不想獨立上市，而可能是在等待一個更好的選擇。不要忘了，閱文合併了盛大文學，騰訊音樂合併了酷狗和酷我，這個路徑輕車熟路。

其次，取捨之間，還有內容和流量。其實誰都清楚，長視頻領域長久的核心還是IP和內容，騰訊視頻與愛奇藝合體，其核心是雙方都應該放下對存量用戶的不必要的爭奪損耗，能夠通過互相持股，在流量和會員方面行成互通，轉而共建更核心的內容生態，以進一步挖掘客戶價值。2018年愛奇藝投入的內容成本為211億；同年騰訊累計投入646.77億元購買內容，其中，遊戲和視頻、音樂、動漫網文的營收就佔了騰訊年營業額的三分之一。從這個出發點來看，騰訊一頭有內容，另一頭還有流量，大可不必擔心在長視頻領域的「失控」。同時愛奇藝的另一個大股東百度，在泛文娛這方面似乎也並不是一個體量的對手，興許以後還會在AI方面擦出其它火花也說不定。

再次，市場環境和自身現狀的理性選擇。騰訊視頻畢竟一年還在虧損幾十億，也許你會說這對印鈔機企鵝來說不算什麼，但畢竟當下環境之下，在市場格局基本清晰的情況之下，是時候該坐下來進行合作談判了。騰訊這一年來也在資本市場承壓，港股一哥的地位也剛剛讓阿里給搶走，投資類業務在騰訊也舉足輕重，將騰訊視頻的投入變為流動性更好的股票，而且還是親手打造的視頻龍頭的股票，想想都挺來勁。騰訊近年自身也進行了組織機構變革，在重大戰略轉型的路上。因此更應該儘早的從局部戰場抽身出來，將眼光、精力和資本投向更宏大的戰略目標上去。

所以，讓騰訊視頻和愛奇藝合體，一起把蛋糕做大並分享，我相信騰訊方面肯定是有動力的，只是需要一個合適的契機。

叨叨這麼多，其實就想說，2020年我認為愛奇藝會與騰訊視頻合體，你覺得呢？

我提供一個思路哈，電視臺不只是一個機構，它其實有內容製作，播出平臺，分發渠道…

內容製作這個不會過時，會做節目會講故事，放在任何平臺都是稀缺資源，現在的視頻平臺在內容製作上還是外包自製或者購買。

我認為廣播影視新媒體會整合，也許不是電視臺的形式存在，但這一批宣傳的人還需要。新媒體是不錯，但是已經被完全商業化了，他的普及率方便程度和習慣和電視渠道比哪個更優不知道…

目前維護一個電視臺成本和收效我沒有概念，目前的設備不更新的話不知道還有什麼費用？但是傳播效果還是存在的，投入產出只要是划算的就沒有取消的必要。

電視也在升級，大屏幕也是一塊重要的組成部分，除了看劇，接近性的當地新聞還是有意思的吧。幾年前，有些地方臺做了一些探索，比如鄉土話播報，一些雞毛蒜皮的事，地方看小事，放在全國又有了娛樂性。

我知道有個朋友在做全國地市聯盟，就如同你說的，內容差，那麼有人把這些渠道整合匯總，也是一筆巨大資源了…

推薦閱讀：
相關文章