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短時間不會消失，畢竟在上年紀的消費人羣認知裏，去門店諮詢，他們的問題會被回復的更清晰，而且在他們看來，門店旅遊比互聯網上報名更便於維權。但是門店旅遊的市場會越來越小，而且殘餘的門店會以加盟商的的身份，併入到攜程途牛這些行業巨頭的旗下。

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消失就以為著徹底滅亡，隨之代替的是線上的旅行社。

我們暫定為線下的旅行社和線上旅行社是完全不同的兩種東西，線下消失，線上出現是一種新事物。

但很顯然這個定義是不準確的，首先，旅行社的業務沒有改變，也就是核心沒有變，那是什麼變了，讓人覺得他可能會消失了。

獲客形式變了。

10年前的旅行社在線下收客，現在他們通過網路和平臺在線上進行收客，所以人們在討論的線下旅行社消失其實對於旅行社本身沒有任何改變，因為對於旅行社來說他的核心服務並沒有變，只是獲客渠道變了。

理解清楚概念之後，來講，線下的獲客渠道會完全消失嗎？

這不可能，這就好比，在未來，如果不會使用餓了嗎在網上點餐，就會餓死，因為街道上的餐廳全部關閉了，是一個道理。

商家們是因為線上能夠帶來客人，纔去運營，但絕不會把所有身家之壓在一個渠道上。也太孤注一擲了吧。所以其他的獲客渠道還會繼續運行，畢竟世界變得太快，說不定哪天風向酒又變了。

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【謝邀】傳統旅行社的經營模式會消失。旅行社作為國家第三產業領頭行業，不會消失只會發生經營模式的升級迭代。門店數量可能會縮減，但是承載功能會由宣傳收客迭代成旅行社形象展示和產品VR體驗中心。互聯網只是旅行社新的一個獲客渠道，隨著經濟的轉型，經營門店獲客成本和互聯網獲客成本，會最終調平至接近水平。眼下我們就發現兩個渠道的經營成本，在同樣員工規模下，實質上互聯網經營成本更高。旅行社作為一家商業機構，會考慮資金效率。對於服務型企業來說，門店是產品變現的渠道，互聯網同樣也是，多個渠道而已。只要渠道具備產品變現能力，就會維持經營下去。除非渠道已經無流量可消化。就像現在外賣平臺非常快捷，但是線下實體店也是人來人往。旅行社門店也一樣，最大經營成本為門店租金。同樣互聯網最大經營成本則是廣告費用和資金佔用。隨著國家經濟結構轉型的成型成熟，兩個渠道經營成本一定會基於經濟手段，最終接近。

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消失是不會的，沒落是必然的！

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電商紅紅火火了這麼多年，也沒見把實體店幹掉啊？銷售因有了面對面交流纔有更多的價值。門店更多的是給到消費者一對一的交流，從面對面對話中交換價值。

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不會消失。而且都會變的越來越好。線上線下互為補充。

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首先旅行社消失是不會的，而且線上業務也是線下旅行社的一種推廣和攬客方式。

其次，對於未來的旅行社或者門市來說，如何定位，如何利用好互聯網纔是接下來的方式。比如制定更符合互聯網思維的線路和產品；比如以店為核心的周邊社區的用戶羣營銷，而不是在店裡等著

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