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當年玩的兒童長大了……

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太吵，誰能受得了孩子那種聲嘶力竭玩命般的叫嚷，而且要命的是這玩意還能傳染，一個熊孩子能帶動一窩瘋。反正只要一樓有兒童遊樂設施的店，我絕對不堂食。

肯德基麥當勞已經不像上世紀那樣靠小孩子來招攬生意了，所以為了改進客戶的用餐體驗，他們應該撤掉兒童樂園設施才對。

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兒童樂園的解讀可以有很多，結合自己體驗，我覺得它做得到功能就是加深本土化，獲得各年齡段顧客認同。

時間回到十年前……

首先，90後、00後不具有購買力，樂園吸引的是作為孩子的他們。麥當勞、肯德基利用娛樂設施吸引他們並培養下一代的快餐口味，從小接受快餐文化。

其次，50、60、70後呢？他們見證了九十年代開始麥當勞、肯德基進入中國，那是麥當勞、肯德基的形象時西餐，不便宜，沒有建立起真正的快餐形象。很顯然，他們並不傾向於選擇當時被稱為「垃圾食品」的快餐。

但是，他們的孩子、孫輩讓他們走進麥當勞、肯德基餐廳，他們得以真正進入餐廳中，感受西方快餐帶來的優勢，與此同時，他們的口味也被形塑為快餐口味。享受著免費空調、廁所、洗手液和衛生紙……

那麼，80後呢？他們纔是當時消費的主要羣體。樂園於他們來說意義不大。

樂園的意義在於吸引顧客，那麼誰是顧客，我們要看到小孩背後的人，就是50、60、70後，90、00後是潛在的、指向未來的客戶。

以北京為例，現在的麥當勞裏有六十幾歲的大媽大叔、有自習的學生、還有家長與孩子……但是，現在的餐廳中並沒有樂園。因為在某種意義上，麥當勞、肯德基不需要了，樂園可以說是擴大顧客羣的工具。現在的裝修更現代，沒了麥當勞叔叔、沒了肯德基的公雞吉祥物，他們正在以顧客更希望存在的方式經營著……

曾經的卡通形象吉祥物和樂園一樣，幫助麥當勞、肯德基以一種無侵略性的姿態進入中國市場，並成功為下一代植入快餐的口味。但我更想說，樂園讓更多人，尤其是本身對快餐文化不瞭解的人羣走進餐廳，這本身就是成功。因為若不是真正的「在場」地體驗到快餐文化，那麼快餐的形象永遠都是垃圾食品，是不健康的。但事實上呢？它無疑比其他餐廳衛生、有品質保障，還能促進就業、連結社區裡面的各個羣體。

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不是消費主力 也沒有更多的利潤貢獻 反而投入更多精力和空間

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麥當勞幾乎沒有了 肯德基還有M的定位要瞄準年輕人

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對兒童樂園大量投入的去清潔的人力物力 是在消費羣體裏找不回來的…

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