實體書店該如何轉型，纔有改變現狀的可能？

每到一個城市都喜歡去逛當地的書店。具體分為幾類吧，新華書店，沒得說，國家扶持，其他有的賣教輔，有的加咖啡廳，有的賣文具，偶像周邊，然而成效都不是很大。作為實體書店的擁護者，很希望書店行業能振興，知道很困難，但是紙質書畢竟是不可替代的某種文化

實體書店在當下的環境下是非常困難的。不要想著轉型，書店就是書店。能做的就是盡量削減成本，挺住。等浮躁風氣過去，懷舊情懷回歸，人們更願意麵對面交談的的時候，實體書店的春天就來了。至於現實給不給實體書店這個機會就看天意了。實體書店的勢弱是時代潮流決定的，逆時代潮流者，都將被潮流淹沒。

紙質書固然是不可替代，但礙於網上購書的便利及低價衝擊，實體書店如果只是書店已然難以支撐日常運營。目前來看，無論書+咖啡，書+文具，書+酒店，書+旅行用品，書+花店，這些新的運營模式概述成一種模式：書+「生活方式」；生活方式本身也是一種文化，當下物質豐滿的狀態下，大部分人羣都擁有了改變生活方式的資本，所以，書+「生活方式」本身就是目前最迎合市場需求的供應模塊。

1 紙上閱讀固有的擁護者依然在，不會消失也不會被輕易替代

2 紙上閱讀的擁護者與其他方式的閱讀，例如廣播劇電子閱讀並不是衝突的，它們可能同時是某個人的閱讀習慣和閱讀渠道

3 書店的轉型一直在持續中，未來是多元化的，有純賣書的書店，有像誠品一樣的文創交流基地，有儼然成為文化地標的如上海鍾書閣，有延伸體驗模式的，比如增加文藝教學教室，增加住宿功能等等

4 不同的轉型樣態取決於創辦人想要達成什樣的目的，是以賺錢為主，還是以知識情懷為主，還是以交流為主

5 題主擔心的我猜測更多是盈利問題，如果是沖著盈利，則像許多書店探索的那樣增加飲料臺賣閱讀卡文創產品等即可

在我看來實體書店轉型可能會有幾個方向:一.從目前的書籍零售轉變為文化服務類的業務，比如書吧或者大型的綜合閱讀點將一些原本屬於圖書館的業務也整合到書店中去。

二.從零售走向線上銷售，尋求網上知名自媒體進行合作，由自媒體進行書籍推廣，書店則作為書籍直接銷售方提供出售業務，可以同時保留實體門店和線上銷售渠道。

三.做高品質閱讀收藏路線，將普通的書籍中「收藏」的部分特質進行強化，在未來的書籍出售行業，因為電子書帶來的衝擊，紙質書的未來有兩種可能，大部分消亡，小部分作為奢侈品繼續存在。

未來的書店如果靠賣書來生存的話應該是比較困難的，除教輔之類的書。應該把賣書轉變成借書，借書可在圖書館內看也可以借出去看，兩種形式吧。另外也可以在館內設置一些茶飲之類的以增加收入。只有這樣才能減輕電子書對紙質書造成的衝擊。

賣產品的話，消費者不在意渠道，在意性價比

所以，要跳出賣產品的思維，一定要是，經營者一種什麼

參考中信書店，在書店裡弄咖啡廳

書店要想盈利很難。整個出版業現在都不景氣。如果帶上一點娛樂性的服務，也許還可以支撐一陣子。

在樓市經濟主流的常態下，民營實體境遇都是半斤八兩。別折騰了，沒有文化傳統的國度裏（不準確，傳統斷脈且失衡失範），你們只有一條路選擇。

網路經濟不能替代傳統介質——紙質書籍給人的體驗感。

應該說是做不到了，畢竟電子書和網購的影響力是空前的。

第一，可以多做宣傳推廣活動，讓人在腦海里深深地印下書籍的重要性，書籍是人生活的一部分。首先是書籍這一精神糧食的宣傳，再而是實體書店的宣傳推廣，線上網路宣傳推廣效果更快。具體宣傳推廣可以參照美食宣傳，現在到處都是喫的小視頻，宣傳推廣片，連人民日報微博時不時都有教我們怎麼做好喫簡單的菜的微博視頻，可知喫這個話題多熱。如果關於讀書，關於書店的熱度有喫的熱度的一半就很好了。第二，在第一點的基礎上，可嘗試以下方法:實體書店的裝修風格，佈局設計，提供人們閱讀參考的書籍，降低成本。