現在,我在公司最喜歡做的就是組織員工開會,去讓每個員工認識和總結出公司是在哪些環節上掙錢,那些不掙錢,得出結果以後,後續就要把掙錢這部分內容去當作自己的工作重心,無限的放大。而那些不掙錢的環節,直接簡化或者砍掉,最後把這些內容總結成一套方法論,就好像數學公式一樣直接去套用到新開的店鋪就OK了。這就是為什麼我現在做一個百萬級的淘寶店或者天貓,簡單的就好像吃飯喝水一樣。
如果你覺得我11個天貓的成功多少還有運氣成分的話,那我前段時間遇到過的一個神人,是完全可以證明我的觀點了,因為他只用了3年時間,從0干到10億,成功複製了50個天貓!