是不是這種沒有限定條件、沒有邊界、空對空的問題特別容易裝逼、拉流量、刷存在感？

不論是什麼行業在新陳代謝的周期中，必須步步為營地去思量得失利弊！如何推出新品牌：五條秘訣打造一個印象深刻的首次亮相

為公司建立品牌是市場營銷人員能做的最重要的事情之一。

品牌如果有獨特的形象，難忘的聲音和與目標客戶產生共鳴的身份，就可以讓您與競爭對手有所區分。但是從零開始打造並推出您自己的品牌是困難的——當您還是個資源有限的創業公司時，更是如此。

倉促進入市場並儘快開始銷售產品可能很誘人，但向客戶介紹公司的方式會嚴重影響公司未來的銷售潛力。畢竟，您只有一次機會給客戶留下第一印象。

採用超前思維，制定策略並充分準備首次展示將有助於您的發行取得最大的成功。而這所需要的只是遵守五個簡單的步驟:

步驟一：儘早開始

美國國父本傑明·富蘭克林曾說，要是我們沒能準備好，就準備好失敗吧。

推出品牌要做的事很多，而不是僅僅展示一個新標識或告訴人們您開始營業了。您開始的越早，就能夠越快地在問題損害公司名譽之前發現問題。

比如，我們都記得那年春天一個災難性的早上，Instagram推出它的全新標識，卻引來公眾吐槽，這使得公司在考慮到底是哪出錯了。

Instagram僅僅是推出重大失敗的案例之一，但它失敗的經驗也提供出深刻的見解：在產品正式推向大眾前，要給團隊足夠的時間去確認策略是否有效的重要性。其實只需要多花幾周時間進行消費者調查就足以讓Instagram免於幾個月的名譽損害。

步驟二：了解受眾的生態系統

您的品牌就是您作為企業的名聲，身份和靈魂。最成功的品牌是那些能與客戶在深層次水平上產生共鳴，並和客戶有統一價值觀、利益和目標的品牌。

您越了解客戶的生態系統，您越能設計出既在推出階段引起反響，又能持續為公司建立長久友誼的品牌。

那麼，您如何圍繞目標市場策劃一個首次展示呢？

·回到用戶角色 您買家的角色永遠是品牌戰略中一個重要的資源。對完美客戶的數據分析可以教會您如何使用受眾的語言，在何處發現他們，以及如何提高互動。

·創造渠道一致性 您的角色會告訴您，客戶把大部分時間花在哪——您的博客、社交媒體頁面還是其他別的地方。然後在每個接觸點上生成一致的無懈可擊的經歷過程，並保持一致的聲音、形象與時間。千萬不要四月份在Instagram上炫耀完新商標後，八月份才發布到公司網頁上。

·讓客戶參與其中 最後，不要僅僅給客戶介紹您的品牌，還要請問他們怎麼看待新商標，怎麼看待公司名，以及在使用您的新網站時是否遇到什麼問題。從一開始就讓客戶參與進來是一個極好的方法，這可以為您的公司建立一個團體。

步驟三：讓您的發行只是故事的一章

成功的品牌會與他們的客戶建立一個親密的關係，這種關係逐漸將一次性客戶轉變成忠實擁護公司的客戶。隨著現在客戶尋求新方法來與他們最喜歡的品牌建立一個更牢固的關係時，最容易讓您獲得成功的方法就是把您的發行定位成公司故事中一個重要的章節。

如果您在創立一家新公司，是什麼原因讓您接觸這個市場？如果您在重塑品牌，您所在行業的何種趨勢讓您採用一個新形象？2014年Airbnb推出新形象時，它用一則關於新商標是如何圍繞「歸屬」的故事來影響消費者。

在您把故事分享到全世界前，您要確保員工對您的故事十分熟悉。畢竟，員工是負責分享信息的最重要的「大使」和前線說書人。如果他們不熟悉您故事的新章節，或者不知道這對他們有何意義，都會對您的形象造成影響。

步驟四：有一個發行時間表

時機在商業中很重要。寫篇博客不合時宜，就可能招來一群消費者的不滿與憤怒。創造產品太遲，您就可能會錯過改變市場的機會。

當您推出一個品牌時，時機就是一定要確保在最佳時間把正確的信息分享給正確的人。

制定一個發行安排似乎足夠簡單，但當您考慮與客戶日常聯繫所使用接觸點的數量時，這又變的非常複雜。接觸點包括：引導指示，市場抵押品，社交媒體渠道，郵件簽名以及許多其他內容。

確保在最佳時間一絲不苟的完成有助於您向世界展示一個清晰又一致的品牌，這樣就不會讓人感覺品牌似乎還在「建設之中」。

同樣的，在品牌正式推出前避免泄露品牌的有關信息。在品牌有機會介紹自己之前，斷章取義的品牌傳媒會對您公司造成不好的影響。

步驟五：持續到底

一個執行良好的發行只是品牌策略的開端。

首次展示只是邁向新身份的第一步，前方的道路還涉及無窮無盡的選擇，用一些能使您的信息傳達給新客戶與合伙人的方式，來與客戶進行互動，分享和交流。儘管您的發行為營銷活動、內容創作和社會發展做好了準備，但是否對其進行投資還取決於您。

為了提高您的成功機會，您需要在第一天就實施一套系統，用來收集客戶如何評價您品牌的反饋和重要標準。比如嘗試估量社交媒體參與度，分發調查問卷，以及與客戶對話去了解他們喜不喜歡您品牌的更多消息。這都有助於避免客戶對您的品牌產生困惑。

發行後不要止步於您的名聲。一個品牌不只是一個名字、商標或網站——還是一個動態的、全能的實體，需要持續不斷的營養才得以生存。

酒店就別談消費升級了，搞清楚你自己的品牌定位就行了。

快捷還是舒適、商務，抓准自己的用戶群，做好服務，才是重中之重。

哎說實話我昨晚還在想這個問題。

我不是專業人士，給不了專業回答。

但是想法還是有一些的。

比如那些特色服務，溫泉呀推拿呀就不說了。

我感覺如果可以的話，餐廳 住宿都可以分成兩個部分耶，比如兩個樓，中間有懸空走廊。

一邊是商務 一邊是特色主題。包間風格 歐式 江南 西北 魯中 內蒙。想想就覺得好棒。不要太low的那種，會越做越差。不一定豪華但一定要大氣…

我就隨便說說…

3月16日，維也納酒店集團(下稱「維也納」)、法國盧浮酒店集團(下稱「法國盧副)和上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司(下稱「錦江盧浮亞洲」)在維也納總部簽署戰略合作協議。維也納創始人兼董事長黃德滿、法國盧浮CEO Pierre-Frédéric ROULOT、錦江盧浮亞洲CEO Joёl GUIRAUD出席了品牌授權簽約發布會。

　　自此，維也納將聯手錦江盧浮亞洲，共同推進法國盧浮旗下「康鉑(Campanile)」、「郁錦香(Golden Tulip)」兩大品牌，開拓中國市常這是繼2017年4月，維也納全面負責法國盧浮旗下凱里亞德品牌(Kyriad)在中國市場的開發及運營後的又一次深度升級合作。

　　優勢互補強強聯合中法合作樹典範

　　2015年，錦江國際集團完成法國盧浮酒店集團的收購。法國盧浮旗下擁有Premiere Classe、Campanile、Kyriad、Tulip Inn、Golden Tulip和Royal Tulip等全系列品牌。其中「Campanile」(康鉑)和「Golden Tulip」(郁錦香)品牌通過錦江盧浮亞洲公司引入到中國境內，作為重點發展品牌。自2016年8月18日首家康鉑酒店登陸上海外灘以來，先後在上海自然博物館、南京江寧開發區等地陸續開業。2017年11月5日，全新品牌定位的郁錦香全球旗艦店在上海虹橋核心地段開業。2018年2月，上海外灘新亞郁錦香酒店亦翻牌開業。

　　2016年，錦江國際集團與維也納達成了戰略合作。秉承著「基因不變、後台整合、優勢互補、共同發展」的理念，法國盧浮授權維也納全面負責旗下凱里亞德(Kyriad)在中國市場的開發及運營。作為法國盧浮旗下最具競爭力的國際化中檔酒店品牌，凱里亞德(Kyriad)在法國全境有240多家酒店，14506間客房，並延伸到安道爾公國、印度尼西亞等國家。

　　在保持法國特色的基礎上，維也納融合了本土市場需求和受眾審美，進行了全面品牌產品和服務升級，迅速打開中國市場，獲得大量加盟商的認可。首家凱里亞德(Kyriad)酒店已於揚州開業。截至目前，已有46個加盟項目進入籌備狀態；據了解，凱里亞德(Kyriad)計劃在2018年發展80家酒店。如此的發展速度離不開維也納強大的市場開發能力及酒店運營管理能力的保駕護航。維也納創始人、董事長黃德滿是中國酒店行業商業模式的創新者和實踐者、中國精品連鎖酒店第一人，他創立的連鎖管理「6+6」模式使維也納穩居中國中端酒店市場第一品牌。近年來，全國200多個城市構建起超過1700多家維也納酒店的遼闊版圖。錦江國際共享1.6億會員及其背後消費升級的龐大住宿需求無疑是客源的重要保障。

　　凱里亞德(Kyriad)在中國迅猛發展的勢頭，成為中法合作的典範，為維也納、法國盧涪錦江盧浮亞洲的戰略合作升級創造了良好開端。此次簽署戰略合作協議，是錦江國際集團整合內部資源，發揮協同效應，實現中外優勢互補的重大推進，也是實踐其「深耕國內、全球布局、跨國經營」戰略，逐漸向具有全球競爭力的世界一流酒店集團邁進的又一項重要戰略部署。

　　順勢而為前景光明瞄準全球市場

　　發布會上，錦江盧浮亞洲CEO Joёl GUIRAUD表示：「今天對於大錦江家庭是非常重要的一天。在三方核心領導層的智慧與關注下，維也納及錦江盧浮亞洲就共同推進康鉑(Campanile)、郁錦香(Golden Tulip)品牌在中國發展達成戰略合作僅用了3個月。維也納的發展速度令人震撼，凱里亞德(Kyriad)在中國的成功落地是我們深化合作的起點，相信康鉑(Campanile)、郁錦香(Golden Tulip)一定會大獲成功，成為中國市場知名的前端品牌。」

　　法國盧浮CEO Pierre-Frédéric ROULOT也對此次合作前景十分看好，他幽默地形容「先是把最心愛的『兒子』凱里亞德(Kyriad)交給了維也納，這次又帶來了康鉑(Campanile)、郁錦香(Golden Tulip)一對『雙胞胎』，他把三個『寶貝』都交給了維也納。」他表示，維也納的品牌形象具有歐式印記，此番歐洲品牌進駐維也納，讓他更期待維也納加速推動品牌國際化，深入拓展全球市常感謝維也納團隊，相信維也納一定會「照顧」好三大品牌在中國市場的發展。

　　維也納董事長黃德滿感謝法國盧竿錦江盧浮亞洲的高度信任，他鄭重回應：「維也納深耕中國中檔酒店市場多年，在開發、管理、運營、推廣層面各有成熟的經驗和體系，優勢顯著。維也納理應承擔起康鉑(Campanile)、郁錦香(Golden Tulip)在中國市場發展的重任，保留兩大品牌的文化、基因、人性化特點，同時迎合消費升級需求，不斷創新，為客戶創造價值。維也納將不負重託，推動兩大品牌高速發展，對此，維也納充滿信心。」

　　目前，維也納正站在巨人的肩膀上崛起，續寫國際合作新篇章，走向世界。依託維也納、法國盧涪錦江盧浮亞洲的強強聯手，相信可以為更多法國盧浮旗下品牌打開中國市場大門，深深紮根，成為中國市場倍受歡迎和認可的酒店品牌和產品。

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