公司是做區塊鏈的,該如何開發一些區塊鏈愛好者,參與到社群?策劃一場什麼樣的活動呢?


與所有的社區社群運營一樣,在區塊鏈項目裡面的社群運營,其中能夠劃分的三大類,也可以歸納為:用戶運營、內容運營、活動運營。

用戶運營

用戶運營,包括群類型劃分、群內用戶等級劃分、群內規則、群內激勵、當然還包括QA維護等。

從產品性質看,區塊鏈項目能夠劃分的群類型,功能型劃分:投資型、技術型、應用型、創意設計。地域劃分等等。在所有社群當中,絕大部分是投資型社群,因為區塊鏈Toekn的特殊性,這一點很像是炒股的社群。技術型社群其次,因為投資區塊鏈項目的,有相當一部分人是技術、產品,或者是懂一點區塊鏈技術的人。應用型群,絕大部分也是懂技術,或者在做一些項目的,這類社區較少,或者人數較少,我見過的不多。創意設計,這類就顯得稀少了。這裡主要說說投資型和技術型社群運營。

在一個區塊鏈項目里,即使是投資型社群,在社群中,也還有很多分類,包括:早期核心群,普通群等。不同的社群,群內話題、內容、包括QA問題都是不同的。

核心群:這類群,用戶入群早,人數可能只有幾百人,但卻是早期忠實用戶,有一定的意見領袖特質,對項目支持度高,這樣的社群,幾乎可以不用內容、QA支持。甚至還能加以引導社群的用戶,不斷對外輸出內容(信仰、吹水、區塊鏈的普及,項目介紹等等)、QA。

普通群:這類群,大部分是後面通過各種原因進來的投資者,這樣的社群雖然人數多,但經常出現兩極分化,一類是裝死,幾天沒人說一句話;一類是廢話太多,容易出現對項目、對社群不利的主題言論,切極易大範圍傳播。這類群,需要有項目的忠實支持者,QA,意見領袖進駐,時時引導,保持活躍。

技術型社群進行細分,只要有足夠人數,甚至可以懟技術方向分類,但一般還用不著。在技術型社群中,不一定全部是真正懂技術的,可能有很多是偽技術,有句話,熟讀唐詩三百首,不會寫詩也會吟。這些人一般會比較活躍,有較多問題,社群的活躍度,很大一部分靠這些人。

用戶等級劃分:

我們常常看社群運營用戶等級劃分,體現榮譽感,這似乎是一貫做法。在區塊鏈項目里,這一點可以做,但是方式可能稍顯不同。

一般來說,項目都會有核心群,這類群,用戶等級與普通社群高下立判。在等級劃分過程中,常見的方式包括:

1、持有Token數量,簡單講,Token越多,越能靠近核心群。

2、核心群主管理,一般項目社群幾十上百,可能有不少群管理,這些人作為意見領袖,管理者,很多都是核心社群成員。

3、早期(種子)用戶,這類一般是項目死忠,幾乎都在最核心的群。

第一點和第二點,可以有激勵的機制在裡面,你持有更多Token、你了解更多項目,參與社群建設管理,你就能越接近核心。

除了核心用戶外,其他用戶,也可以以相同方式劃分等級,但現在來看,大部分項目並未在這類社群中進行等級劃分的運營,主要還是用戶質量、用戶進群目的等都是各不相同,普通社群的等級劃分,涉及太多複雜東西。

群規則:

群規則包括進群規則和群內管理規則。

進群規則:可以設置與等級門檻結合,但是在有了等級群之後,又可以根據規則,進不同的群。

群內管理規則:可能最重要的就是垃圾信息的處理了。一個群的好壞,人數其次,信息質量和活躍度才是最重要的。

在管理這一塊兒,不建議使用關鍵詞一類的機器人管理,而是由核心用戶,意見領袖,團隊成員親自管理。

群內激勵:可以結合活動運營。

QA:QA在項目的社群內非常重要,但QA的定位一定要準確,QA不能只承擔一個客服的定位,QA是一個意見領袖,QA不一定事事清楚,但QA一定需要一個智商情商都有些的人。能逗比,能嚴肅,懂部分技術,懂部分投資,懂公關。並且在核心用戶,或者其他意見領袖中,有話語權,能持續維持良好關係。這個關係,不只是線上,還需要線下配合,當然最好還能保持點神秘感。

內容運營

內容運營重要的兩大塊:文案、內容生產。

文案:文案包括項目對外的一切信息、內容公布的圖文,包括英文、中文和其他語言。在設計、文案、創意方面,都必須有一定標準。社群用戶各行各業都有,如果文案設計太LOW,會造成非常不好的影響,甚至形成公關危機。其次是其他語言的翻譯,務必精準到標點,這一點,做過項目的應該都知道。

內容生產:包括單純的個人內容貢獻,文章,圖片、視頻進行傳播等。還包括社群內由話題引起的內容討論。

內容貢獻:內容輸出,可以有文章,文章包括軟文,可以是情懷型、逗比型;技術型文,這類文章,最好是由技術輸出,圖文並茂,結構流程數據十分清晰;還有就是公關新聞稿。而在社群內部,內容貢獻,技術、軟文,所有的圖文,在有一定原創度的同時,可以由用戶在自己的渠道分發。群內外傳播。

內容討論:這類操作的方式不外乎就是定時,可以是周、日、時等拋出話題,由核心用戶、意見領袖引導,大家針對問題討論。與普通項目不同,不少投資群,對一些內容並不感興趣,因此,在話題裡面,可能要加入投資話題,對熱門項目、價格等討論。也可以是以採訪形式,由問答模式開始,然後大家來參與討論。類似今年火過的三點鐘群內對大佬的採訪問答。

內容是運營中最難的一部分,因為持續保持原創內容,並且能夠時時抓住不同用戶的神經,是一件非常有難度的事,絕大部分是以活動形式,有一個生存周期。

活動運營

做過區塊鏈項目的人,是一定不缺活動運營的經驗的。因為區塊鏈項目的發起,一般都以活動的形式開始。再在各類活動中不斷拉新,並保持熱度,留存用戶。

一個項目社群的活動,主要包括:空投活動、激勵活動、熱點活動、上線活動。

空投活動:

空投是大家十分喜歡的一個活動,簡單直接,項目里經常叫發糖果。不少項目通過加群空投,關注公眾號空投等等,可以在一夜之間拉入上萬人入群。

另一個空投活動,則是類似數級分銷,通過轉發,獲得邀請碼,領取空投,或者直接分享鏈接,當有人從鏈接進入,又可獲得二級獎勵。這種病毒式傳播,在空投活動中是常用的。

激勵活動:

活動都會伴隨激勵,激勵活動的種類形式多種多樣。在社群中,包括建群激勵,群管理激勵,內容貢獻、徵文激勵,簡單的包括分享轉發點贊激勵,這些都是可以在社群當中來完成。

以一個項目活動為例:

某項目做了一個線下的區塊鏈公開課活動,針對高校學生普及區塊鏈。我們發現,這個活動在前期,進行了數十場公開課,每場公開課都會建一個社群,聚集幾十上百人。但是,在建立社群之後,就沒有了下文,課後群內一周不會說一句話。這樣的社群,無疑是失敗的。後來項目做了調整。集中線上線下,在結合熱點,針對來課堂聽公開課的同學,做了一個活動:

主要包括三個方面:

1、分享公開課優質圖片內容,通過公眾號聯繫,獲得獎勵。

2、課後線上答題,通過公眾號聯繫,超過多少分獲得獎勵。

3、低於分數線,分享成績和答題鏈接得獎勵。

4、徵文獎勵。

在後期的活動中,社群活躍度和參與度,明顯高很多,朋友圈展示,公眾號引流,也達到了一定效果。而獎勵,則是在有限的名額下的毛毛雨。

另外一個,群主(意見領袖)每周四拋出一個話題,大家針對話題參與討論,最終,認識最清晰,發言最優質的,獲得獎勵。

在這些激勵中,已經包含了用戶維護、內容輸出等功能。因此,再區塊鏈項目中,活動穿插在所有的運營當中。

我們都堅信,一切沒有獎勵的活動,都是耍流氓。

熱點活動:

熱點活動的理解比較簡單,幾乎任何項目都愛蹭熱點。區塊鏈項目在社群運營中,也必須結合各種熱點,舉幾個例子:

520節日,可以社群征言,高考熱點,可以答題,插入軟廣。而蹭其他項目的熱點,大家也是樂此不疲,針對近期爭議大、活躍度高,或者說暴漲的項目,群內直接討論、分析,等等活動。

上線活動:

上線活動是區塊鏈項目特有的一個活動,在有Token這一特殊性的情況下,上線交易平台,一般會策劃一場活動,引導用戶參與交易,註冊,這個活動,一般是交易所組織。項目方配合,套路大概包括最先交易,或者交易數額最大,某個特定時間交易等等獲得獎勵。但這類活動,一般都會為人詬病,漏洞百出。

最後附一個可能的社群架構圖:

ps:說一千道一萬,最後發現,所有的運營手段,竟然不如一次資本拉盤暴漲來得實在。

閱讀原文關注微信公眾號:比特腦濕


一般進去區塊鏈的用戶,大多以利益驅動為主要力量,所以一定要調動用戶那可被利益驅動的心,通過模擬區塊鏈交易的方式,讓用戶感受到樂趣與風險同在,並督促用戶風險存在的可能性,讓用戶更了解其中的知識。

情感驅動法,以視線誘導的方式來迷惑用戶的防備心理,降低他們內心的心理防線,讓用戶明白你是以其他渠道與用戶建立的鏈接,其實就是朋友間的交流,對於一個成年人來說,遇到難題後第一個傾訴對象和尋求幫助的對象往往不是家長,而是他的朋友,這種現象就存在一個視線誘導的關係,我的第一傾訴對象可能不是我的目標對象。用在用戶運營的概念就是,我的第一關係出發點不是利益掛鉤,而是通過其他情感方式,更有利於接受用戶的信息和他的一些其他數據情況。只有了解你用戶的深層心理信息,才能更好地了解你用戶的投資取向。


進駐更多的區塊鏈社群,沒事去聊聊天,適當地穿插一些軟廣告,讓你們名氣打響,爾後組建社群。


可以以公司的名義發一些『幣』,然後讓參與到社群拉新的用戶,都可以獲得相應的『糖果』,我覺得這種活動,既有動力,又便於在微信端操作。發『糖果』的步驟可以在友問幣答這個工具內進行,這個工具可以記錄群友錢包地址,能直接發『糖果』進入群友的錢包。


一是要先推廣,不停的向外宣傳,通過不同的平台和社群內已經有的成員。

二是內容的更新,每天都要發送有關區塊鏈的新聞內容,或者相關資料,,吸引用戶,讓用戶認為你們的有用性,還會介紹自己的朋友進群。

三是經常加深你們的社群印象,在各種宣傳的地方不斷提及你們的名字

四是有一定的規則,對大家討論的內容要有一定的引導,、、

五是維持社群內的氣氛、讓大家對社群的討論感興趣,喜歡參加,增加黏性。


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