而六個核桃、承德露露一樣產品單一、配方不變卻越來越沒人買？

可口可樂最初是用來治療感冒的飲料。因為口感不錯被設計成飲料出售。就是說除了口感，可口可樂還有特定用途。比如提神。另外還有一定的成癮性。所以說可口可樂擁有部分忠誠用戶和消費群體。相對的長期服用可能會帶來糖尿病體質就幾乎被忽略了。

接著是在二戰期間抓住了機遇。作為隨軍飲料跟著美軍走遍了整個戰場。這使得可口可樂「名聲大噪」。一是得到全球市場；二是部分二戰老兵對它「念念不忘」。成為可口可樂走向全球的鍥機。

最主要的是可口可樂集團有一套科學的營銷體系。集中了一批精英做企劃、管理和營銷。簡簡單單的兩句話，濃縮了許多本質的東西。比如秘方保密百年如一；渠道維護全球如一；生產體系全球如一；經營策略始終如一。這些東西都被貫徹始終著。這種貫徹貫穿百年和全系統。

比如老乾媽換人就換配方；王老吉秘方不秘被仿製。這說明我們是用人來管理生產、品牌和營銷。人家是用系統（本質上也是人）來管理。所以才有這麼大的差距。不是做不到，比如後來的百事可樂就模仿成功。只是我們沒人去做。

所以本質上要從自身找原因。這個自身通常指的是老闆。老闆不信可口可樂的管理系統和經營理念。確想複製人家的成功「經驗」。葉公好龍所致。

產品並不單一呀，雪碧，可樂，芬達（還有啥我忘了）都是可口可樂的產品。碳酸飲料起源者。之前人們從來沒有喝過碳酸飲料，它以獨特的刺激感給了買家新奇的體驗。於是火遍全球。這就是創新帶來的好處，要是碳酸飲料起源於我國，相信也能傳遍世界，可是不是沒有么？現在再去搶市場已經晚了。可口可樂就是碳酸飲料界的帝王，滿足那些對碳酸飲料有需求的特定人群。

換個方向，如果六個核桃同可口可樂歷史互換你可能就容易想明白了

因為全世界的絕大多數人都覺得可口可樂的產品好喝。

快樂水豈是浪得虛名

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