搞小團體的主管變好人的可能性？
我性格比較被動。可能情商也很低。我學會計的。一直以為我這種性格很適合我現在這份工作。但是累的不是工作本身。而是工作遇到的人。我在一家物流公司。公司在擴張。制度在逐漸改善。所以我進了財務部。先說工作吧。就是一隻對著電腦做賬單雖然不難但是耗精力。每天都累累的。新人又不敢沒事在那裡坐。只能多練習。上班一個月。做的都是很皮毛的工作。平常有空會被叫去幫一個管物料的同事數物料。但是那些有技巧的工作說不教我的。我問過那個同事。她說不讓教。
同事：三個老員工（同個學校出來的很好三人一體 會欺負新人。其中一個是主管。脾氣差但是工作能力好。）一個經理（是空降的。比較友好。好說話。但是感覺沒什麼實際權力。有時候做事會被主管卡。所以也被三人幫孤立。管物料的同事（情商是比較高的。跟三人幫好 跟我們也好）比我晚去的女生（是經理的老鄉 小女生。也被三人幫欺負。但是我也幫不了她。她已經走了。做的不開心。不喜歡這種氛圍。我也不喜歡。）所以我跟經理提了辭職。經理理解我的感受。
主管問了我原因。說如果是她的原因她可以改。我說是我個人的原因。所以她也默認了我的辭職。今天副總找我聊。我是他面試的。細節不說了。反正就是讓我再試一段時間。如果還是不喜歡再走。可能也是副總打了招呼。今天她們都變了性。對我很親切。但是我知道這只是一時的。啰嗦了一大段我也不知道怎麼形容。希望認真看了這一大段的過客能給我個建議。謝謝。
哪裡都有小團體，這是人家的一種駕馭人的方法。慢慢適應吧，不要指望別人會改變，會變好，只會變本加厲。
逃避不能解決問題。今天你遇到小團體，辭職；明天你遇到壞上司，辭職；大後天你遇到%*，還辭職?只要有人的地方，就有江湖。三人成虎，就是政治。沒什麼好怕的，誰都是從新人一步步摸爬滾打多次受傷吃虧變聰明的。職場沒什麼靈丹妙藥，知乎也不會有錦囊妙計。多多向老同事請教，多觀察學習，認真做好本職工作，遇到挫折不氣餒，勇往直前，會有雨過天晴的那一天。加油!
謝謝邀請！
看起來題主的公司環境不太好，而且不易改變。
從我自己經歷看，那位主管應該是不會改變「經營小團體」的行為模式，因為一般這樣的員工缺乏安全感，這甚至可能是童年成長經歷導致的。小團體讓她覺得比較安全。她之所以說「如果是她的原因，她可以改」，很可能是你的辭職讓更高級的領導擔心部門穩定，從而要她注意，所以她覺得不安全了才有所表示。總之，我的判斷是缺乏安全感如果不解決，她一直會排擠小團體之外的人。
所以，以其問「搞小團體的主管變好人的可能性？「，你不如問自己兩個問題，第一，是否可能離開這個環境（換崗），第二，你是否願意學習如何面對這樣的同事。
職場不在是校園，如果你不喜歡某些同學，可以不發生任何交集。但職場的同事不是我們自己選的，所以學習面對不喜歡的同事，可以說是職場必修課。也許你的職業心理預備還有可以提升的空間，畢竟剛工作頭一年，都是不容易。
從職場心理角度看，不好的職場環境也能給職業生涯帶來積極的意義，當然我不是勸你留下，這個決定你應該自己做。個人建議可以開始看一些外面的機會，也觀望一下目前的環境是否會有改變的可能。小團體一般也不會長時期存在的，除非他們是老闆的朋友。
希望簡單的回復有幫助，若需進一步討論，也歡迎！
舉一個簡單的例：
我朋友在一家財務代賬公司做事，每個組的財稅顧問就是該組主管，鄰組的顧問比我朋友晚來幾天，但是年紀比較大，來到公司後就立刻搞小團體，不單聯合自己組的人，還變相挖別的組牆角，破壞其他組的團結。這人說實話在性格上其實有點變態，女的，愛炫富，愛自拍晒圖，不過長相卻不咋地，家庭情況其實也是一般，已經有孩子了。既愛炫富，又在工作中時常與別人斤斤計較。而且很會挖「坑」，背後說人壞話，暗地裡慫恿別人敵對領導，等等。什麼陰損缺德的事都做，沒有她做不到的，只有你想不到的。 然而有一次，她們小團體找到了一個待遇更好的下家，準備集體跳槽。其他人都陸續地離職走了，去了新公司，只有她卻留下來殿後，給出的理由是是要在走之前把手邊的工作做好，不能給公司留下後患。是不是感覺很意外？像她這樣一個惡劣的人，居然會做事堅持有始有終，馬上要跳槽走了，居然還會為老東家考慮，著實賺足的口碑。跳巢的人應該都懂，一旦下家找好後，還不趕緊過去！去晚了，你的坑隨時會被別人占上。但是她卻毫不顧忌這些，堅持最後一個離開的，而且真的做好了有始有終。然而，真相是：她臨走前負責的那批客戶在下一個季度幾乎都沒在公司繼續續約，全被她帶走去了新公司。她所謂的離職前的「盡職盡責」，其實是在暗地裡遊說那批老客戶跟她一起轉投新公司，撬走了老東家近一半的優質客戶。老闆到後來才知道這事的，立刻對她下了江湖追殺令。這件事已經過去快一年了，至今為止她都不敢再出現在老東家公司的附近。搞小團體的人能變好嗎？ 能變好才怪！心性不正，性格狹隘的人不可能自己變好，一時的委屈求全，只是「狂風暴雨」的前奏。謝謝邀請，我也是會計哈哈哈。
薪酬待遇怎麼樣？值不值得這份累和憋屈？
我爸媽跟我說遇事多忍讓觀察，不大驚小怪，對前輩多敬和禮。
我覺得他們說的很有道理。
謝邀……
你認為哪裡沒有小團體？
在職場你要不學會站隊，
要不學會萬金油。
前提是能力要強，人脈要圓滑。
說白了，這種公司不待也罷。
為錢，錢給足。為前途，必須要人帶。
看了你說的，都沒有。
早走為妙，遁……
那你就好好乾，既然副總留你，有空多找副總彙報自己的工作部門的工作。副總的許可權大的很可以給你調崗位，換部門。
副總也希望部門裡有人跟他說實話。1. 你主管的局限性公司應該是看在眼裡的，所以才有了經理的空降，而不是TA的晉陞。當然也不排除是公司高層派系角逐的結果。但這種類型的主管，格局太小，正常情況下，想升是有一定難度。TA現在能卡主管，靠的無非是對公司業務的熟悉，如果不培養可以替代TA的人才，就是自己把自己盯死在業務職能上，有升的機會也不能，畢竟管理會牽扯做業務的精力。2. 以當前的情況看，與其問人家變好人的可能性，不如問問你們目前的整體能力配比，能否滿足公司發展的需要。如果能，就算變好人她們也一樣不需要教你什麼，你連遇到問題的機會都沒有，如何去請教去成長；如果不能，但對方就算不肯教，怎麼辦？
3. 對於你們的會計業務不了解，但是從管理的角度去分析，你仍然可以問經理或副總，是否可以要求公司的會計人員對幾大塊業務都做到非常熟悉，以便應對公司的快速發展。
要實現這一點，就必須你們幾個人輪流換崗（換分工），而且必須滿足一定的時限，以確保足夠遇到該分工中可能遇到的大部分問題，這樣你個人技能就有了增長的可能。在換工的時候，盡量從制度上要求交接給你的人除了交接紙質流程文件之外，必須提供可能遇到的問題及處理流程。如果對方不肯提供，也沒關係，遇到問題了就找她，理由就是交接時沒有說，所以請教。不僅態度要好，還要請喝喝奶茶什麼的，多抬抬對方。4. 你們主管估計肯定不願意，站在公司的角度，可以認為其缺乏培養人才的能力以及個人思想跟不上公司發展，如果不能在這一點上有所突破，那麼也只能止步於此，慢慢敲打。這家公司的弊端顯露無遺。第一，明明人手不足，卻又缺少新員工的培訓制度。要知道，新公司的發展離不開新人的努力，而這家公司卻不重視新人，不僅不主動培養員工，提高其工作能力和忠誠度，還對主動要求學習的員工不屑一顧。底層員工是公司的未來，其力量尚得不到發展和鞏固，可想而知該公司未來的路能走多遠了。第二，下面拉幫結派，上面有心無力，無法管理。這種現象在小公司很常見，根本原因在於公司規章制度和高層管理能力的缺失。真正有能力的人是不屑於與小幫派為伍的，寧願選擇更適合發展的平台，這就加速了公司中高層人才的流失，導致招不到人的情況發生。第三，三人行卻無有我師。如果說新人為了生存，前面的弊病尚可忽略，這一條卻是致命的。因為公司供新人學習的榜樣幾乎沒有，新來的員工雖然出賣了勞動力，拚命工作，自身能力卻得不到絲毫的發展，長久下去對職業的發展是很不利的。此外，人的本性一旦形成是很難更改的，對方既然能做到主管這個位置，沒有點狠心是站不住腳跟的。相信不出一周，只要領導不在場，對方又會露出真面目了。所以建議題主認真考慮這份工作，是否符合自己目前的狀況。接下來的一個月是你考核這家公司的最後期限，如果情況不妙應該及時退出。同時題主應該做好跳槽準備，一邊工作，一邊尋找更好的公司。別在本該努力奮鬥的年齡，選擇了安逸。
加油。
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