老闆的權威--劉鵬林
老闆的權威
劉鵬林
很多民企中都存在一種很尷尬的局面：
高層不相信老闆的承諾；
中層不願意聽上級的指揮；
基層直接避而遠之。
表面上風平浪靜一副大和諧的畫面，殊不知，平靜下暗藏洶湧。背後議論老闆是非，私下裡結交同行，員工拉幫結派搞小動作……
最後的局面就是內部管理混亂，員工相互推諉，內耗嚴重。
而導致這種局面關鍵人物就是老闆！
任何一家企業最可怕的事情就是老闆的權威喪失。雖然有老闆的身份和權力，但少了權威就會出現「高層不信，中層不親，基層不敬 」這種尷尬的局面。而老闆權威的喪失，就會喪失駕馭企業的能力，這將是企業最大的災難。
那麼，老闆該如何維護的自己權威，輕鬆駕馭企業？
1、老闆只有說話算數，才能取信於人
凡是老闆都希望自己的員工能夠快速成長，能夠為企業承擔更多得重任。同時，更希望員工通過公司的平台過上幸福的生活，因為員工生活得越好，說明企業發展的越好，老闆會以這為自豪。
但有時候老闆面對員工的請求時，為了樹立自己的良好形象滿足他們的需求，往往會在沒有經過深思熟慮的情況下就答應了。
結果由於各種始料未及的原因無法兌現自己的諾言。這不僅不能滿足員工的需求，反而還傷了員工的內心，員工會因此減少對企業和老闆的信任度。
所以，老闆在做任何決策之前一定要經過深思熟慮。如果老闆說話不算數，無論是有意的還是無意的都將讓員工對老闆失去信任，最終失去權威，喪失駕馭企業的能力。
2、老闆選榜樣，言傳不如身教！
企業需要什麼樣特質的人才，員工是猜不到的，只有老闆說了，他們才會知道。這個時候，老闆不僅要用嘴說，還要有行動——樹立榜樣，用榜樣的力量帶動周邊的員工。
老闆需要有立場的人維護老闆權威，就要樹立立場榜樣。企業需要能夠堅守主流價值觀的員工，就樹立價值觀的榜樣。也就是說，你需要什麼樣的人，就樹立什麼樣的榜樣。
以優秀為標準不斷的樹立榜樣、標杆，員工就會得到成長，企業也會隨之發展。最終實現企業和員工共贏的一條道路上。如果員工身邊沒有榜樣，就會沒有方向、沒有動力！
3、老闆必須是一隻溫柔地「野獸」
老闆是一個特殊的群體，事業是干出來的，而老闆卻是磨出來的。他必須為自己的每一個決策負最終的責任。而這個特殊的位置，也就把老闆訓練成了一隻「野獸」。做事雷厲風行，偶爾還要獨斷專行。
所以，這也就是為什麼員工總是願意抱怨老闆脾氣不好、固執、難以溝通……因為在這個物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食的是時代，老闆沒有時間更沒有精力向所有員工一一解釋。所以，員工要給老闆一些理解和時間。
而老闆也要切記：千萬不要讓員工產生錯覺，認為老闆凡事只想著自己，沒有顧及到我的感受，這樣就會被員工孤立、疏遠！
4、老闆必須有絕對的話語權！
中國大部分民企都是夫妻檔、兄弟檔、父子檔的「家族式」企業。而在家族式企業中基本存在兩種狀況：一種是一方相對強勢，在公司有絕對的話語權和決策權，而另一方相對弱勢，起輔佐作用。這種情況，員工可以清晰明白自己要聽誰的，要做什麼！
而另一種情況比較可怕，雙方或幾方都處於強勢的地位。那麼往往會上演一山難容兩虎的好戲。但最受傷害的往往是下面的員工，聽這個的那個不高興，聽那個的這個又發脾氣，左右為難。不知道自己到底應該是誰的人，聽誰的指揮。
結果根本沒有心思做事，精力全放在處理人際關係上了。
如果公司里出現多頭領導，就會導致員工沒有立場。企業內部管理混亂、內耗嚴重！
所以，請牢牢記住一句話：老闆的權威就是企業的命脈。
無論是國家、軍隊還是企業，沒有權威就不可能有任何一致的行動，就難以生存！
智慧人生導師班在等待著你！！
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