最近裁員的信息一籮筐

12月11日，某知識平臺被傳出裁員20%，有的程序員說上午還在改bug，下午就接到人力部門的離職通知；

18年12月，傳行業領先直播平臺被曝光深圳團隊全部解散，人數多達70餘人；

18年11月，傳聞某手機公司開啟全公司裁員計劃，員工工資無法支付，裁員比例高達60%左右；

18年11月，傳貓廠和狗廠縮減招聘名額，進行員工優化；

18年8月，傳網x杭州研究院和北京傳媒部門裁員，且部分網路遊戲部門也在裁員。

各大公司基本都發表了官方聲明，表示只是正常企業結構優化。從我周圍朋友們瞭解的信息來看，一是各企業一定比例裁員確實屬實，二是恐慌氣氛被社交媒體放大，情緒蔓延，所以要理性看待。

對於裁員的事情，我只想從我的角度聊聊，我們應該如何面對

01如何不被說拜拜

之前帶團隊的時候，也要面對市場環境的變化，對員工做優化調整。每個員工在我心中會有一個價值排序。員工能幫我解決問題越大，價值就越大，價值大的員工是不大可能被優化的，因為如果把他裁掉了他的工作我去做麼？

那麼如何提升自己的價值呢，主要是看團隊所缺少什麼。比如工作中你能解決的問題，其他人解決不了；比如你能活躍團隊氣氛，因為好的團隊氛圍，會提高整個團隊的工作效率；比如有一些苦活累活，你願意做也是你的一份價值所在。

其實價值不單適用於工作，也適用於日常人際關係，你的價值也決定了你是否被周圍的朋友需要。

02變化中的機會

這次經濟不景氣會持續多長時間我不知道，但是我們可以回顧下十年前的那場經濟危機。

08年發生了幾件大事，9月雷曼兄弟倒閉，將金融危機在全球範圍推向了高潮。11月國內出臺了著名的4萬億救市政策，短時間刺激經濟後，未來幾年出現了嚴重的民營企業信心的喪失。

但是在這樣困難的情況下，這幾年中依然出現了很多新的契機。

2010年傳統互聯網開始向移動互聯網轉型，移動互聯網的紅利開始出現；

2011年阿里在香港私有化退市，主營業務核心由B2B轉變成了C2C，電商的崛起開始讓傳統的銷售渠道發生了改變；

2011年微信橫空出世，微信此後幾年讓媒體傳播發生了質的改變，也讓自媒體從業者迎來了新的春天；

2012年阿迪達斯將中國工廠遷往越南，涉及影響到了員工總人數有30萬人。此次變化也讓富士康開始著使用機器逐步代替人工；

2013年政府對銀行放開限制，阿里的餘額寶上線，短短三年後餘額寶就成為全球最大的貨幣基金。

我們能看出在經濟危機中，大量傳統企業出現倒閉後，新興企業和產業卻在這一片蕭條中發展起來，這裡面出現了無數新的方向和新的機會。

有時是亂世也必是盛世。

推薦閱讀：

相關文章