如果對海外眾籌平臺稍有了解，又準備近期在這些平臺上發布自己的項目，不需要多深入的研究，我們就會發現海外眾籌平臺上早已存在許多產品功能、價格與我們相差不多的「同行」項目。而唯一不同的，則是這些項目的成績。所以，對我們來說，從這些或成功、或失敗的「同行」案例中偷師，恰恰是提高海外眾籌項目成功率的一種「捷徑」。

從評論看需求，為Backer打造「量身定製」

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偷師「同行」，其中最重要的一點就是了解Backer羣體的反饋，那些最終為產品付費的Backer對「同行」產品滿意在什麼地方？他們認為什麼地方需要改進、增加功能？他們認為此類產品的價格定為多少更加合適？這些對海外眾籌項目有指導作用的關鍵問題，其答案早已在「同行」項目的評論區中「公開展示」。

利用這些Backer最直觀的反饋，我們就能為他們「量身定製」最適合的項目。產品的每一個賣點，都是他們曾經在「同行」項目中求而不得的；而我們的價格則比他們曾經瘋狂搶購的同類產品更加便宜。這樣的海外眾籌項目，Backer又怎能不愛呢？

後事之師，借鑒創意

貼合Backer羣體的需求之外，我們還可以偷師「同行」在設計和內容素材上的優秀創意。我們應當在項目準備中不斷研究成功「同行們」在文案、圖片、視頻、整體設計風格上的創意和獨特調性，從而靈活的運用到我們自身的項目中來。

特別是對於「電動滑板」等一些特殊的「style品類」而言，如果對同行項目缺乏研究和借鑒，就會在眾籌項目的表現形式上過於「自我」，反而將潛在的Backer羣體「拒於千里之外」，這也是一些「style類」項目失敗的「通病」。

反推媒體渠道，精準利用

偷師「同行」還能在很大程度上幫助我們縮減成本。通過發達的搜索引擎工具，我們能夠準確的瞭解「同行」在傳播海外眾籌項目時，使用了什麼樣的媒體、與哪些KOL合作過，並且能夠從他們已經發布的傳播內容中，瞭解這些媒體、KOL的實際傳播效果。這樣的借鑒，不但大大減少了我們尋找媒體渠道的時間成本，更有效的降低了我們的試錯成本。

同時，我們的「同行」曾經使用的這些媒體渠道，為他們的海外眾籌項目帶來了大把流量。所以，當我們重複利用這些渠道時，我們可以保證傳播有足夠的精準度，並且能夠獲得不錯的流量源。

他山之石，可以攻玉。從「同行」的項目中偷師，是我們保證海外眾籌項目成功的重要手段。

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