如果对海外众筹平台稍有了解，又准备近期在这些平台上发布自己的项目，不需要多深入的研究，我们就会发现海外众筹平台上早已存在许多产品功能、价格与我们相差不多的「同行」项目。而唯一不同的，则是这些项目的成绩。所以，对我们来说，从这些或成功、或失败的「同行」案例中偷师，恰恰是提高海外众筹项目成功率的一种「捷径」。

从评论看需求，为Backer打造「量身定制」

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偷师「同行」，其中最重要的一点就是了解Backer群体的反馈，那些最终为产品付费的Backer对「同行」产品满意在什么地方？他们认为什么地方需要改进、增加功能？他们认为此类产品的价格定为多少更加合适？这些对海外众筹项目有指导作用的关键问题，其答案早已在「同行」项目的评论区中「公开展示」。

利用这些Backer最直观的反馈，我们就能为他们「量身定制」最适合的项目。产品的每一个卖点，都是他们曾经在「同行」项目中求而不得的；而我们的价格则比他们曾经疯狂抢购的同类产品更加便宜。这样的海外众筹项目，Backer又怎能不爱呢？

后事之师，借鉴创意

贴合Backer群体的需求之外，我们还可以偷师「同行」在设计和内容素材上的优秀创意。我们应当在项目准备中不断研究成功「同行们」在文案、图片、视频、整体设计风格上的创意和独特调性，从而灵活的运用到我们自身的项目中来。

特别是对于「电动滑板」等一些特殊的「style品类」而言，如果对同行项目缺乏研究和借鉴，就会在众筹项目的表现形式上过于「自我」，反而将潜在的Backer群体「拒于千里之外」，这也是一些「style类」项目失败的「通病」。

反推媒体渠道，精准利用

偷师「同行」还能在很大程度上帮助我们缩减成本。通过发达的搜索引擎工具，我们能够准确的了解「同行」在传播海外众筹项目时，使用了什么样的媒体、与哪些KOL合作过，并且能够从他们已经发布的传播内容中，了解这些媒体、KOL的实际传播效果。这样的借鉴，不但大大减少了我们寻找媒体渠道的时间成本，更有效的降低了我们的试错成本。

同时，我们的「同行」曾经使用的这些媒体渠道，为他们的海外众筹项目带来了大把流量。所以，当我们重复利用这些渠道时，我们可以保证传播有足够的精准度，并且能够获得不错的流量源。

他山之石，可以攻玉。从「同行」的项目中偷师，是我们保证海外众筹项目成功的重要手段。

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