謝謝邀答。不過題主要做好準備,八卦君這次要潑冷水啦。

不客氣的說,全民創業時代里,互聯網圈最不缺乏「好點子」。創業也好,進互聯網大公司也好,最主要反而是看人。

投資者愛投人/團隊。國內市場環境競爭激烈、變數多,創業維艱。人是其中最大的變數,因此好的創業者(能力、經驗、個性.......)是保證項目成功的最可靠因素啦。

市場上甚至能經常看到,項目不好、創業路不順但本身能力強、個性堅韌的創業者,被投資人看中,主動找好的項目給其再次創業。

人才是市場上最稀缺的資源。

在互聯網大公司里,人這個因素就更重要。

企業,尤其是大企業,基本上都已經建立一套完(機)整(械)的用人制度。如果沒有好的職業背景、經歷,成功的產品運營經驗打動企業,大部分是業務部門+人事部門,僅憑好的點子,基本不可能進入互聯網大企業的大門。

尤其像BAT這樣的巨頭,內部的管理、用人早已經充分制度化,這樣的大企業的成功並不依靠某個好產品、一個好創意。好產品可以等它成熟時收購、複製,而運營制度、企業規模、總體戰略是他們面對市場的利器。

別說好點子,就算當年馬化騰拿著運營已經到一定規模的qq,去當時的新浪、聯想尋求機會,都會一再碰壁。


在BAT當一名產品經理並不能實現你的想法。因為在這樣體量的公司產品經理只是一個職能工作。你想做的更像是項目負責人。產品經理只會在產品總監的指導下做公司決定好做的項目。當然也有內部孵化項目的機制,但是過程的博弈和論證並不是一個簡單直接的過程。在公司的體制內樓主的想法提出後不一定能由題主自己操刀實現,因為人才太多總有更優秀或更適合(各方博弈)的人去執行和實現,而且結果不一定能如題主所願。

說回題主的問題核心,是否能通過一個好點子進入BAT做產品經理。除非有特殊的機緣,那麼無論社招還是校招都不會因為一個點子去錄取員工的,所以最後路線應該是題主憑藉自身的軟硬體實力成功應聘BAT,通過自身努力和出色的技能,完成了一個個項目,最後通過內部孵化機製得到了實現自己點子的機會,這個過程至少三五年吧,這個過程里我猜應該有人已經實現題主的點子了,畢竟互聯網唯快不破嘛。


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