在職場中，你越踏實幹，就離你升職越遠嗎？
講個故事吧：
我有一個朋友，人非常好，屬於那種特別老實那種。在他的公司呆了快5年，踏實肯干，絕不偷奸耍滑，跟同事關係也不錯，但是總沒有晉陞的跡象。
一開始，我們覺得他可能是太老實，幹了活也不懂得跟老闆邀功什麼的，但是後來他自己講了一件事，我才發現根本不是這個原因。
老闆給了他一個任務，他覺得不合理，但是沒有跟領導說，就接下了。但是呢，接下來之後，他把工作放一邊，還按自己的想法來，也不給老闆反饋進度。等到截止日期快到了，老闆過來問。他說：「哦，我沒做。我覺得我這樣做才更合理。」
結果老闆當場就炸毛了。
所以，踏實能幹確實是一種美德，但是現實中，踏實能幹的人常常不被重用，也不能重用，更不敢重用的情況，確實很常見。
主要原因總結一句話：他們總是「踏實」地看著腳下，忘了抬眼看看周圍，看看大局。
1.踏實能幹的人太過專註於自己那攤事
踏實能幹的人，絕不偷奸耍滑，但是也很少願意去承擔更多責任。
「踏實」的意思，就是腳踏實地，同時意味著，他們也總是把眼光集中在自己的一畝三分地，局限在自己的責任範圍內，缺乏向外延展的意願。
這樣的人，可能是一個出色的執行者，但是難當重任，難當大任。
2.踏實能幹的人缺乏大局觀我朋友就是個很好的例子。他確實肯干，但是他乾的是對團隊、對大局沒有意義的事兒。
他把自己孤立出來，並沒有深思領導為什麼會這樣做，也沒有相應的反饋和溝通。
這樣的人，哪個公司敢重用？
3.踏實能幹的人容易跟自己、跟環境較勁踏實能幹的人，往往也有一種特質，就是有點「軸」。
這種品質，放在工作里，不一定是好事。因為工作的最終目的是解決問題，而不是滿足某一個人的想法。而且，工作中很多時候需要靈活變通，不能完全百分百按規章流程來。
但是，這些情況的處理，對於踏實能幹的人來說，可能成了難題。
有句話叫做「仰望星空，腳踏實地」。對於一個優秀的領導者來說，可能更重要的是統籌全局的能力，是仰望星空的能力。所以，踏實肯乾的人可能是一個好的員工，但離「被重用」還有差距。
這個當然是錯誤的
作為人力資源的來回答這個問題，
首先，在任何正規公司，實幹家總是會受到重用！但是為什麼會有很多人覺得越實幹就會離升職越遠呢？
這主要是有三個原因造成的，
第一，我們說說我們經常遇到的，很多踏實肯乾的員工沒能升職，溜須拍馬之輩卻升職了！我想說，你如果作為領導，你要想晉陞，你是準備靠溜須拍馬呢！還是靠成績過硬！當然是靠成績！但是為什麼會有那麼多領導會提拔溜須拍馬而不獎勵實幹家呢！原因是溜須拍馬的人也會有業績，但是實幹家做的業績會與上級領導分享嗎？很多人不會分享的吧，如果你做的成績，只說是你做的，完全與領導沒有關係，這個領導當然不會重用你！如果你既實幹，又能夠把你的工作成績與領導分享，如果不升你的職，以後他再升職哪來成績呢！？
第二，我認為是「偽實幹家」，很多人自我標榜做了很多事情，為企業，為團隊做了很多事情，但是，我們仔細的看下他的工作就知道，確實做了很多事情，但是，沒有結果，或者做的事情並不是放下所需，或者是樣子工程，這也能叫實幹家？，領導也不是傻子，有沒有實際做事，他心裡是非常清楚的！
第三，很多實幹家，確實做了很多事情，這些事情也有效果，但是，做的這些事情卻都與上級領導的戰略意圖，規劃背道而馳，與團隊做的工作格格不入！這就導致了在領導看來，就是破壞團隊統一性，領導無法掌控，甚至覺得你做的事情是無用的，浪費資源的工作！
以上，我覺得是很多「實幹家」不能得到重用的原因
如果有人能夠目標感非常強，能夠把工作做在領導想法之前，與團隊融為一體，又能夠與上級的戰略意圖高度契合，做事有結果，有了成績不藏私，懂得分享，肯定能夠得到重用！
先拋出結論：踏實能幹是一個人在職場成功的必備因素。萬丈高樓平地起，我從沒見過只靠嘴皮子拍馬屁就能晉陞高職位的，就算有，那也很快打回原型。接下來說說前提條件，你的事情要做對。如果做事的方向錯了，就算你再怎麼踏實能幹，一切努力都是白費，必須推倒重來。
反觀舊同事小張，工作上雖然勤勤懇懇，每天忙得不可開交，卻總忙不到點子上。小張是個不懂拒絕的人，各種工作都往自己身上攬，非但自己的工作沒做好，被上司責備。別人交給他的事情也完成的馬馬虎虎，兩頭不討好。而且小張經常會高估自己的能力，總想要實現傳說中的「多線程處理」，幾樣工作同時進行。但在現實生活中，卻是各種工作亂成一團麻，做事效率反而大大降低。
公司中的每件事情都不可能自動完成的，都需要有人去做。所以踏實做事是高效完成工作的基本前提。如果大家都想著偷奸耍滑，靠嘴皮子就能升職加薪的話，那這家公司離倒閉也不遠了。
我是職場達人新偉，歡迎關注我，收穫更多職場新知。
很多人說的都有偏頗。
不同類型的企業，不同的崗位，對踏實能幹的人的價值也不一樣。
我們拿奧運項目來做比喻。
有的項目，裁判的作用十分小。你只要贏對手，就能拿獎。比如乒乓球、網球。
有的項目，裁判有一定作用。你除了水平高，還得學一點點對裁判的應對。比如拳擊而有的項目，裁判的作用很大。如果換某國裁判上，甚至可以眼睜睜把金牌判掉。比如：體操。
這個比喻可能不太恰當。但在職場上也可以比。
1. 不同崗位對踏實能幹的要求不同有些崗位，裁判的作用就小，你靠踏實能幹，就出活，領導缺你不可。只要你別刺頭，就好。比如我們大程序猿。我見過的很多牛程序猿都不太懂情商。但都是『國之重器』。我認得一個做遊戲原畫師，月入3萬。我問她為什麼選擇做這個職業。她說就因為不用跟團隊上司玩情商。踏實把活干好就行。
還有些崗位，有明確清晰的業績指標，你為公司賺了多少錢，可以清晰算出來。那你就踏實肯干就行，業績說話。老闆也不能說啥。
而還有些崗位，沒法做清晰的業績評估，比如營銷、運營、公關、行政，你很難說缺了你公司就轉不起來了。這種崗位，光踏實肯干就容易被坑。情商高則變成了重要因素。
當企業很小的時候，企業活命最重要。
這樣的企業，最需要踏實能幹。因為踏實能幹就能帶來產品，帶來業績。你不會說話不會來事，你能帶來業績，老闆就得跟你好。你就是老大，你能升職。
此時，做蛋糕最重要。
當企業逐漸變大，企業的規則慢慢變得重要，甚至潛規則開始變多，出現很多讓人諱莫如深的規則，此時，一些人踏實能幹可以，另一些人就得搞搞情商了。
此時，蛋糕要做，但也得分一分了。
當企業再逐漸變大，變到了跨國，甚至一個國家，那你會發現，分蛋糕變得重要，因為，你多干一點，少干一點，企業並不會轟然倒塌。管理者總有辦法。所以此時，情商就變得更重要。
一個辦法就是去選擇哪種只認硬能力的崗位和企業。甚至你就自己做個職業，把技能練高。不去看重大企業的加薪。
如果你還非要去大企業，去干那些模糊績效的職能，那練練情商吧。
似乎騰訊的馬老闆還是挺重用踏實能幹的人滴。
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我是治癒馬，跟大家一起在這裡討論。
這個問題有點兒「絕對」了，但並不是全無道理。
職場上，很多人都喜歡努力踏實工作的人。但現實卻是：這樣的人很難升職加薪、也很少當上領導。
為什麼會出現這種情況呢？其實，這是職場上一個比較常見的誤區：公司領導之所以優秀、是因為他們比別人更加努力、踏實嗎？不然。「努力」和「踏實」是成為領導的基本條件，但卻不是必要條件。
如果你想成為一個優秀的領導，還需要具備以下幾點：
1.思想靈活、懂得變通
在職場上，尤其是創業公司，我們常常會遇到一些複雜問題，而這些問題，大多數都是「無解」的，沒有所謂的正確答案。
所以，懂得變通就顯得非常重要了。
在銷售行業，有一個非常典型的例子就是「銷售賣的是什麼？」
假設你是一個賣電鑽的銷售人員，當客戶走進你的店裡，你會怎麼去推銷自己的產品呢？
如果你是一位勤奮的員工，你肯定會熱情地介紹最新的電鑽——從功率、性能、質量到價格，你都會滔滔不絕地傳達給客戶。後來的結果，很可能是：對方感覺價格太高，又嫌便宜的電鑽功能不夠，猶豫了一番，也許什麼都不說就離開了。
你是不是會覺得：這個客戶根本沒打算買電鑽？
事實上，這個客戶確實沒打算買電鑽，他想買的是牆上的「洞」。
如果你是一位聰明的員工，一開始就不會介紹你的產品，因為，你知道還有一件更重要的事情，那就是：客戶真正想要的是什麼？
你會問客戶：準備在牆上打一個什麼樣的洞？在什麼地方打洞？打多大，打多深，誰去使用電鑽？是天天用還是偶爾用一次……通過和客戶聊天，你會慢慢發現對方的需求所在，然後針對性地推銷你的產品。
畢竟，你已經知道客戶還需要其他很多特性。這是很容易引導的。
並且，通過了解，你很可能會發現這位客戶的更多需求，從而打開更大的市場。
2.情商高、懂得人情世故不少踏實的員工，都有一個共同特點：把手頭的工作放在第一位。
這本身沒什麼不妥，但如果你全身心都撲在工作上，很可能會忽略另一個重要的方面——即「團隊協作」。
職場從來不是一個人單打獨鬥的地方，一個人實力再強、也強不過一個團隊。如果要成為一個領導者，那麼，你需要在團體中扮演一個「協調者」和「溝通者」的角色。如果什麼事情你都一個人干，很可能成為一個好員工、但成不了一個好領導。
這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉陞的原因，就是不會協調溝通。
另外，要跟不同部門、不同性格的人溝通，就必須要懂一點「人情世故」，知道什麼場合、什麼話該說、什麼不該說，也知道在項目緊張的時候、如何去調動團隊成員的積極性。
3.有野心、敢冒險還有一類人，他們工作踏實、並且情商高、懂得溝通協作，也懂得如何處理複雜問題，完全有能力當領導；但問題就在於：他們從來沒有過要當領導的想法。
每次，當老闆要對他們「委以重任」的時候，他們卻臨陣退縮，以「自己不擅長」為由，逃避責任。
因為，對他們來說，比起手裡管一堆人，操心一堆事，還不如自己自由自在地干點自己喜歡的事。
當然，領導並不是看上去那麼好當的。過於踏實的人，不做沒有把握的事情，同時也會喪失冒險精神。
要知道，當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。
不想當將軍的士兵不是好士兵。
在職場上，要想升職加薪、就要不斷地分析自己、提升自己，並且要具備一定的「野心」和「事業心」，關鍵時刻有「賭一把」的勇氣。
板凳要坐十年冷。沉住氣，相信有一天，你會走到你想去的位置！
職場那些特別的生存法則
與我對話，每天都期待與您見面，期待您的關注。
身在職場摸爬滾打都需要自己親力親為，說實在的如果在職場上遇上貴人那是你的福氣，你可以做到平步青雲，俗話說得好朝里有人好做官啊。但是在在沒有遇上貴人之前我們怎麼樣來在職場混飯吃了？這就需要我們掌握一些混飯吃的基本技能，下面我給大家講幾條比較重要的技能，希望在你的職場中能夠用到。
1、需要有明察秋毫的眼光
職場當中人與人的交流一般都是工作中上的事情，可以說在職場上沒有朋友，看似風平浪靜的職場中也許別人早就看你不順眼了，表面上看起來跟你稱兄道弟，背地裡說不定捅你不知有幾刀了。需要有明察秋毫的眼光判斷他們為什麼對你好，為什麼對你不好，這都是有原因的。
2、交淺切莫言深
職場上與別人的交往莫要將自己的心聲吐露給別人，讓他們知道你的底細那是一件不太好的事情，逢人需要話說三分留七分，自己給自己不要挖坑，不然到時會輸的很慘。其中就需要與對手交往的時候莫要將對手看做朋友。
3、多在背後讚美人，別在背後傷人
做人想要別人尊重你，就需要你先尊重別人，你不尊重別人還埋怨別人不尊重你，這是沒有道理可言的，就算你在不喜歡別人，也不要在他人面前說別人的壞話，這樣顯得我們自己太小心眼，太小人心腸，適當的讚美別人好比在別人面前婉轉的讚美自己，這樣做別人會相信你是一個君子不是一個小人。
4、人脈就是人情和利益
有的人總是說他自己認識了好多人，說自己的人脈有多廣，以為認識的人多就是人脈，那就是大錯特錯了。認識的人多，不代表人脈廣，能對你產生價值的，才叫人脈。要讓別人為你產生價值，要麼是你們之間的情分足夠，要麼是你本身有價值因而值得別人的投資。
前者，一個正常人只能維持在個位數。後者，才是真正沒有上限的，且不需要你主動經營的，人們自會向能產生價值的人靠攏。
以上只是我個人小小的見解，同樣取自平時的閱讀積累之中，如果您覺得能幫助到您，那麼就請您關注我的頭條號。
給他人玫瑰，自己手留余香。
喵女王觀點：踏實肯干不是公司對管理者的要求，職場上的提升，要讓有權力的人認可你的能力，和你的關係好。
我們在職場中，常常會有一個疑問，為什麼踏踏實實做事的人提拔得很慢呢？
你體會一下，如果你是一個領導，你會提拔什麼樣的人。我相信肯定不只是踏實肯干，特別是如果只剩踏實肯干就更不能重用了。因為我們對於管理者的要求肯定不是踏實肯干這麼簡單。哪怕是中層管理者也要求他的領導和組織能力，良好的人際溝通能力。
我之前和一個國企的朋友一起交流過，他講了一句讓我特別印象深刻的話：「如果一個人在電腦前坐的時間越久，那麼他升職的可能性就越小。」 這句話不能說完全正確，但是這句話卻給了我們一個啟示，就是踏踏實實的坐在電腦前工作，只是專註在執行任務，完成任務。但是離開電腦，卻是在做著和人溝通的工作。在職場中想要得到提升，特別是國企，更要在做好工作的同事注重經營關係，要求你在打造你的關係上面花費更多的功夫。然後我的朋友還甩了幾句話出來：他說你知道領導的喜好嗎？你知道他在家裡住在幾單元幾號門嗎？我搖搖頭。他說在國企想要升職，最重要的是要讓擁有權力的人，擁有體制權力的人認可你，和你的關係好。
那麼怎樣能獲得認可並且擁有良好的關係呢？
首先肯定是你的工作能力要強，要把事情做好，除此之外，要更多的和上級保持溝通和交流。雖然不至於早請示晚彙報，但是一定要多在領導面前晃，讓他有非常熟悉的感覺和信任的感覺。
重要的是讓他知道你和他是一條心。沒有一個領導願意重用不是一條心的人，那麼你就要讓領導感受到你和他是一條心，另外在一些節日或者特別的日子，送一些禮物，表達心意也對改善關係有很好的作用。
我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場，關注我，助力職場，一路UPUP~~~~本回答由喵女王原創並首發頭條，歡迎點贊關注O(∩_∩)O~哦！
踏實能幹，如果只是一味地蠻幹，不懂推廣自己，不懂跟領導情感維繫，升職確實越來越遠。
1. 踏實能幹的人越來越忙有些踏實能幹的人不懂拒絕，顯得越來越踏實能幹，但其做得很多事情都是重複性的小事，對自我能力提升有限。
舉例例子：我們公司有個員工小劉，由於出身於農村，平時踏實能幹，沒有太多怨言。小劉主職是做數值分析，然而由於其業餘時間充電學習，Word水平也相當厲害。
記得某一次領導讓其提交一份文件，看到小劉優美的Word排版感覺很驚艷，便問小劉Word水平的技術。小劉非常誠實交代了業餘時間的愛好，並取得了一些成績。然而從那以後，小劉更踏實能幹了。
比如領導讓你幫忙修改Word排版，公司同事有Word問題找其幫忙，看似能幹的小劉其實跟自己主職不太相關。領導也把小劉當作技能諮詢庫，小劉就這樣在不懂拒絕中埋頭苦幹，害了自己也沒能贏得他人專業技能的認可。
很多踏實肯乾的人，在跟領導接觸時有時木訥，不懂得主動推廣自己。就如一直幹活的老黃牛，不主動跟領導處理好關係，領導也不會把功勞全部歸功於你。
同事小閃某大型國企工作，每天都能按時完成領導任務，但很少與領導主動溝通。有時，領導安排很多活，小閃默默做著，不懂得主動彙報與請示，只是將任務完成，領導對其並沒有太大好感。
我們踏實肯乾的時候，要懂得提高情商。不可一味地蠻幹，忘記了職場中溝通交流的重要性。
很多成天忙到晚的人，看似踏實能幹，可能僅僅是效率低下。
公司小然和小滕在一個部門，其實兩人平時的工作量差不多，到每天小然按時下班，工作效率高且質量好。而小滕效率較差，一個文件反覆修改數遍，到晚上不得不加班趕工。
雖然表面上看似小滕更踏實肯干，但現實是小然逐漸贏得領導信任。
總之，踏實能幹是升職的重要條件但並非全部，能幹的同時頭腦保持靈活，多跟領導彙報，並換位思考節約領導時間，提高情商溝通能力，這些也是升職的重要因素。
領導也是普通人，踏實能幹的基礎上保持情感連接，這樣才會逐漸贏得領導信任。
大家晚上好，作為職場問答達人，看到這個問題的時候，突然想起之前領導批評我的一句話，當時因為埋頭做事做錯了事，領導在批評完以後語重心長的給我說了句話，一直就記在心裡，那就是:不要光顧著埋頭拉車，還要學會抬頭看路。
是的，就是這樣一句話提醒了我，真的，在職場中你越踏實，越容易陷入自我的圈子，越容易迷失方向，而在講究站隊排隊的職場圈子中，卻犯了大忌，因為即便領導知道你確實是在努力踏實的干工作，但是你忙於具體的工作，卻忘了這工作是誰給你的？領導給的啊，所以你不該對領導表示感謝嗎？不該在應酬的時候趁機給領導敬杯酒表示感謝嗎？應該，但是你沒有，因為你忙於具體的工作，哪裡會去機會這些在你看來和工作無關的事情，但是越是這樣，你離領導越遠，領導自然也會疏遠你。
其實就像前面的配圖中的那句話一樣，我也一直覺得沒有人天生喜歡做工作狂，那是因為心中還有理想還有追求，而且萬一真的實現了呢？但是很明顯，這樣的心思是多麼的幼稚多麼的學生腔？因為只有多愁善感的學生們才會談理想講追求，但是真正的職場只講業績講資歷講圈子。
所以，如果只是埋頭拉車不會抬頭看路，那麼真的只會離升職越來越遠，只會看著身邊一茬一茬的年輕人被列為後備幹部被考察被提拔，而你卻始終無人問津，像極了孔子所說的類類如喪家之犬，所以，是該除了踏實工作以外，該圓滑的時候圓滑一點，該變通的時候變通一些，該表現的時候表現一下，那麼該升職的時候才會有升職。
原因一：踏實能幹的員工往往只顧幹活不顧看天——這個類型的員工按照要求幹活，不會靈活應變，如果被選拔到領導崗位，往往還是帶著自己幹活的思維去開展工作，會影響整個團隊的組織效率。
原因二：踏實能幹往往不知道主動爭取而是等待機會——這個類型的員工往往被動的等待機會的降臨，殊不知，機會很多是爭取過來的，畢竟，能得到升遷的只是少數，你不爭把機會給你的概率很小。
原因三：踏實能幹的員工往往因自卑而自暴自棄——很有可能領導把機會主動給他，但他覺得還是做一名員工更合適，沒有勇氣去挑戰一下自己。
原因四：踏實能幹的員工往往沒有創新精神——這是得不到升遷的最重要原因。
原因五：踏實能幹的員工不善於溝通交流——就是我們說的老實巴交，很少與人溝通交流，只顧在自己的崗位上悶著頭幹活，很少引起大家的注意，只有他哪一天離開的時候或者請假的時候才能感覺到他的存在。
原因六：踏實能幹的員工一般穩定性比較好，往往被領導當作下一次的升遷對象——結果下一次成了下一次，久久得不到升遷。
原因七：踏實能幹的員工往往不會討好領導而被領導忽視——他們有一個習慣，見著領導躲著，生怕與領導碰面無話可說。你想想，領導怎麼會提拔這樣的員工呢？
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