感謝悟空的邀請

麥肯錫主要為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的諮詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

關鍵是你想要哪方面的管理諮詢，國內的培訓行業很多，要找到適合你自己的。如果你做連鎖的，建議還是可以瞭解下：逸馬集團；主要是為連鎖企業提供一站式的服務（頂層設計-運營系統-品牌招商-新零售-股權激勵-金融資本）等

運營人秋秋：qiu940518

國際的可以看羅蘭貝格、貝恩、波士頓、四大的諮詢部門、埃森哲、SAP、IBM，還有一些專業領域比如人力資源的諮詢公司；本土的看看和君、正略鈞策、北大縱橫、華夏基石這些，總體規範性和實力水平比國際公司有很大差距。