身邊有很多朋友

有的在短短的時間內 就升到了很高的職位

有的年過30 卻還是非常基層的員工

我一直在想是什麼原因？

 

是學歷？？

但同樣學歷的兩個同學 

一個都是總經理了 

另一個還是基層員工

所以不是學歷

 

那是聰明才智？？

但過許多聰明能幹的人 

好像也不是每個都有所成就

聰明才智似乎也沒有絕對關係！

 

所以我觀察了很久

覺得領導力是一個很重要的成功指標

而如何衡量領導力呢？

後來發現了一個公式

幾乎可以套用到任何『人才』與『基層』的差別

公式如下：

 

領導力 = 影響力＋承擔力＋目標意識

 

為什麼這麼定義呢？

 

影響力：

因為想要領導別人

你就必須有影響別人的能力

讓人願意跟隨你 或是照你的指示走

影響力超級重要

 

承擔：

就算你是一個有影響力的人

但你不願意承擔任何責任

那也是出一張嘴、光說不練

是不可能成為領導者的

一個高階經理人

會去承擔起職責以及問題

 

目標意識：

就算你再有影響力、再有承擔

缺乏了目標意識

你可能也只是一個優良的基層員工

因為你無法讓自己完成目標

你更無法帶領整個團隊達成目標的

所以必須具備強烈的目標意識

 

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我們來談談如何提升這三點

提升影響力

提升影響力有三個有效的方法

培育專長、訓練思考、訓練表達

 

1) 培育專長

在每個公司你都可以發現到

有專才的人 在他的專才領域中很有影響力

例如有個人很懂法律

那他一定會成為身邊人的法律顧問

大家有法律問題都會找他

在他的領域中  影響力極大

 

所以想要在一個環境中

擁有立足之地，甚至影響力

一定要有『可被人利用』的專長

 

 

 

 

2) 訓練思考

提昇思考

最重要的不是提昇思考能力

是提昇思考的意願

很多人長時間放空，很少在思考

所以有好的方法

但不願意思考也是沒有用！

 

訓練思考的方式很多

我分享三種

 

每件事情提出三到五個論點

一般人不會願意太多思考

所以必須養成習慣思考

在每件事情

例如開會、看電影、到訪一間餐廳、看到一則廣告...等

每件事情都可以思考歸納3-5個論點

例如：

進入一間餐廳後

可以思考這餐廳好的五個地方

以及不好的五個地方

甚至可以怎樣改善缺點的五個方向

長期訓練後思考能力會大為提升

大前研一說過

他年輕時，思考速度慢

一件事情往往要想很久

但經過長期的訓練下來

他可以看到一則廣告後

瞬間想到如何提升這間公司的許多種方法

這就是思考訓練後的成果

 

學到的所有新知都要和你的現實生活做連結

我發現有人看過的電影、看過的書、上過的課...等等

有多人都是看過就忘

這太可惜了

事實上只要多花一些時間思考

這些知識就會為妳所用

你只要將有學到的東西

去思考如何運用在現實生活中

例如：

看書時每到一段落

就想這段落我如何運用

當你真想通識，這就是你的

 

知識是死的，智慧是活的

知識經過吸收活化就成為智慧

 

寫日記、寫文章

這是很重要的訓練方式

因為寫作和閱讀不同

閱讀書輸入

但輸入的好與不好不知道

但寫作書輸出

要經過整理歸納纔有可能輸出

所以可以非常有效的訓練自己思考能力

建議連續寫日記三個月

思考力一定會有很大的進步

 

 

3) 訓練表達

一個表達能力好的人

短期的影響力一定比較快

（長期則不一定，長期看的是個人個品格修養，以及用心付出的程度）

是一個很直接的影響力

值得我們去訓練

 

只是在華人社會中

比較不習慣發表自己的想法

所以環境普遍不佳

所以建議找一個可以讓自己表達的場所

例如社團、教會、學校...等等

找到好的環境

訓練、勉強自己去表達

通常半年後會推胎換骨

成為能明確表達事務的人

 

 

學習承擔

1) 定位清楚

 

可以觀察一下上面兩個圖

哪一個是你心中的圖

這決定到你的定位

如果你心中的圖一直是『左邊』

那會發生幾個狀態

例如

當問題發生時，你第一時間是找上司，而非思考解決辦法

當須有人承擔責任時，你並不覺得自己需要承擔，不夠當責

當需要決策時，就算是你是主事者，你也不敢自己做判斷

發生以上狀況

會大大的妨礙個人成長

要成為獨當一面的領導人 自然很困難了

 

定位『右圖』的人

看似好像以自己為中心

其實不是

相反的，他的定位十分清楚

也因為定位清楚

他會更懂得領導者的辛苦

與別人做事時，更有同理心

例如：

需要扛責任時，因為他認定自己是核心，所以會第一個跳出來，責無旁貸

發生問題時，會積極找解決辦法，也會尋找資源

面對自己不足時，會努力提升，而不是說「我做不到」就帶過

面對決策時，勇於決策，更能承擔責任

 

所以如果你是老闆

請問需要升主管時

你會更願意給哪一位機會呢？？

相信答案很明顯

所以請調整你的定位！

如何調整

可以由負責任開始～

 

2) 勇於負責

大多在職場的人都抱持員工心態

什麼是員工心態呢？

就是抱怨工作太多、或太無聊

嫌錢太少，嫌老闆嫌上司

當派給他工作時，不當成是表現的機會

反而是抱怨工作量增加

 

但是如果是當責心態

則會把每件事情負責起來

當作是自己成長的修煉

不只能力大為提升

也能獲得同事和上司的信任

更是讓自己擁有一個好的習慣

習慣能使人成就，也能使人失敗

 

所以請逼自己做個yes man

當有事情來時，主動當責

三個月之後你會養成習慣

 

 

提升目標意識

目標意識指的是對目標的堅定

強烈的人會強烈執行他的目標

也會帶著團隊完成目標目標

普通人和一般人最大的差別

就是渴望程度

 

有的人原本就渴望就成

所以目標意識原本就很強烈

但有的人並不特別強求

所以沒有明確目標意識

那如何提升目標意識呢？

可以分成三個層級來提升

 

改變行為

找出價值

強化意念

 

這三個是有層次的和深度差別的

但可以相輔相成

 

 

1) 建立習慣

目標意識的建立 

一開始可以先由改變習慣開始

有話說道：

成功是一個習慣

失敗也是一個習慣

有沒有良好的習慣真的可以決定成敗

而目標意識的最基礎的習慣就是 積極

懶惰的人是不會成功的

所以必須要改變自己的行為模式

 

懶惰久了，就會變得懶惰

積極久了人就會自然便積極

所以好好花三個月改變自己的行動

並且搭配以下方法，克服懶惰

 

立定一個明確的短期目標：

目標要明確

做到什麼事、完成的時間都要很明確

舉個例子：

假設是一個業務

目標設定是『我工作上要變得很專業』

這個目標設定超級不明確

方向模糊，不知道要加強什麼地方

也沒有時間點以及明確完成的事

修正：

在2016年12月(一年內）談成40個案子，並至少讓9.5成的客戶都十分滿意

明確的時間點、以及明確的目標

明不明確，會強烈影響到你的動力

 

找教練協助：

找一位上進的朋友當你的教練

請他隨時叮嚀你、指導你

在他的協助下，通常更能養成習慣

 

下一個讓自己無法回頭的代價：

人往往對自己太好

以至於不斷耽誤自己

但想成功必須強迫自己

例如：

我有一個朋友因為創業維艱

每天只睡三小時

因此常常睡過頭，耽誤工作

所以他立下一個誓言

『如果睡過頭，全家死光光』

從此後，每天準時！

一看就知道，這個人一定會成功

因為他絕不會讓自己懈怠

當然不一定需要這麼強烈的誓言

只是下一個無法回頭的代價

可以讓自己更警惕

 

2) 找出價值

訓練習慣固然是很好

但是如果不明白背後的價值

那做久了，會慢慢覺得厭煩

但如果找出價值，那將會不一樣

例如：

你主動當同事的援助高手

當同事忙不過來時，你總是主動幫忙

如果沒有找出價值

你久而久之會覺得喫力不討好

但如果你去找尋價值

像是你每次幫同事都會學到不同職位的工作

那幫久了，是不是很多職位你都能勝任了

如果能這樣想，將會持續且長久

嚴長壽之所以能從打雜小弟，做到公司總裁

靠的就是 主動幫忙

在每件事的背後找尋價值

能夠讓你更長久的願意執行

 

 

3) 強化意念

 

目標意識來自個人的渴望

佛家有說：

當你渴望某物，你就會擁有某物

當你渴望善良，你就會擁有善良

當你渴望財富，你就會擁有財富

但你必須是真心渴望

什麼是真心渴望

例如：

很多人都想要有錢

但是真的渴望的人很少

所以都沒有去行動，只是說說

但真正渴望的人

你會發現，他真的很努力在追求

他的渴望是真的

那一個人如何會擁有對一件事的渴望呢？

可能是原生家庭給他的既有觀念

可能是在生活中被某件事情刺激到

也可能他的個性是一個最求卓越的人