各位好，首先感謝大家能對我的這個提問點進來，更謝謝能夠分享經驗指點一二的各位前輩。我是15年畢業於一所211、985大學的機械類畢業生。91年，男。目前在瀋陽工作。單位是一家合資企業，效益還算景氣，畢業到現在我的每年稅前大概10W左右。但是目前企業的管理方式仍是國企管理方式且單位各部門及高層的主要話事人是中國人，準確的說是從一個老國企里出來的人。大家關係比較熟絡，且關係還算複雜。那麼作為一名畢業將近三年的人，我想請教一下各位，在我們單位這種環境下，想要晉陞、想要做的出色所具備的核心競爭力是什麼（不要說是背景，我只有背影）。另外，我是一個相對話少但是思想很豐富的人（就是口才差），單位的級別規劃是職員、科長、部長助理、副部長、部長、總經理助理、副總、總經理。目前我也在部門裡算是最有希望的年輕人，但是目前只有科長算是比較認可，部長几乎不理我，主管副總人倒是不錯，但是級別相差太大，年齡相差太大，實在不知道該如何討其喜歡，我也不是太會溜須拍馬的人。簡言之，從職員到科長，這個職場第一步晉陞（現在企業都是幹部年輕化），我應該具備什麼能力？具體需要怎麼做呢？

別說錯話，沉穩，別做些學生時代才能做的飄的事

抓住一些活動，比賽的機會，出風頭，給部門爭光

寫材料的機會寫好

等別人犯錯

抓住同事犯錯的機會，可以。。讓領導看到你的穩

謝謝邀請！

題主的晉陞思路還是很正確的，先從職員到科長。有些年輕人主要的夢想就是在某個特別的時刻，在公司大老闆面前說了句什麼或者做了什麼，然後就變成總經理助理了。那樣的情況在電影了比較多，現實中特別少，在瀋陽的製造業，就更少。沒有半點歧視東北的意思，實際上我曾經多次拜訪遼寧的大型機械企業，對其規範的操作和熟練工人的數量，還是比較認可的。不要意思跑偏了點。

回到主題，題主關心的「需要具備什麼能力」以及「要晉陞的核心競爭力」，應該是同一問題。從看到的問題描述看，因為看不到具體的部門與科室是什麼，所以似乎只能從普通的競爭力來給出建議。畢竟生產車間與人事部完全不同，銷售部與採購部門也不同，如果需要進一步討論，也歡迎提供更具體的信息。

競爭力包括具體的職業技能與軟實力，首先必須在具體的崗位達到優秀，比如KPI必須保持高分，這是硬實力。換句話說，您的表現必須優異。

軟實力是溝通能力，團隊協作，情商，這個話題其實挺大，如果缺乏具體職位，談論起來也許沒太多幫助，簡而言之，你需要讓大家覺得跟你工作很愉快。

綜合硬實力與軟實力的表現看，成功的標誌，就是你的科長認為你是最合適的接班人，所以其實你不必在意副部長是否看得上你，重要的，是你的科長。

一個是基本項，一個是加分項

基本項，也就是最重要還是你的業務能力，是不是做到了非你不可或者某種程度上的不可替代，這是你在不在這個企業都必須抓住的，如果考慮晉陞也需要去開始培養自己的領導力

然後你要看一下你們公司職級和人數的對應關係，特別是從科長開始的管理層，是一個蘿蔔一個坑，還是只要符合條件就能晉陞，目前目測是前者。然後晉陞的條件是什麼？是你的直屬科長晉陞了，然後制定接班人，還是大家一起競聘，還是高層領導制定；如果是後者，那你需要達到什麼樣的業績水平，是否需要其他人的認可；不同的條件，操作方法就會有些差別了。

但不管怎樣，第一條業務能力/管理能力是你必須要自己去努力的，這是基本項

然後加分項就取決於剛說的那些競爭條件，比如（具體怎麼做要看條件哈）：

1.和周圍的同事都搞好關係

2.看看你們領導平時都喜歡玩什麼？羽毛球，乒乓球等等，這種政治局要去參加（要找到關鍵領導）

3.做了事情一定要讓領導看到，多在一些場合適當的去表達你自己

所以對於你們這類型的企業，做好基本項，然後搞定加分項，這樣才比較妥，然後在這裡注意下邊界，別過於野心外露，讓你領導都感到威脅就好了

好好寫東西，這是條路子，尤其是牽扯到黨建的。

具體怎麼做，就要具體問題具體分析了，就目前的信息不可能有切實有效的方案。

具備什麼能力，倒是可以先準備著。

1，部門外街業務的基礎知識，比如和財務的接觸需要了解預算、報銷流程、成本控制等；和質量的接觸需要了解質量體系；和銷售的接觸需要了解合同和訂單流程，等等。

2，有了這些基礎後，在正式、非正式、會議等場合，你就可以嘗試去分析其他人的目的、策略、風險、合規性等。

3，能夠分析出問題根源、各方立場、風險的時候，業務能力的準備就差不多了，接下來就是領導能力

4，領導能力就是指令清晰、考核公正、激發下屬主動性；記住這三點關鍵就足夠了，也可以用來評價你的領導是否是一個優秀的領導

能夠把這四步做好，即使在公司沒有合適的上升渠道，換個地方，也有大把機會。

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