餘額寶為何要將單日申購限額調整為2萬元？

餘額寶，這個馬雲的螞蟻金服旗下互聯金融的龍頭產品，2013年上線以來在國內大眾的理財選擇中佔據越來越重要的地位，但是經過多年的發展，餘額寶規模越來越大，已經成為全球最大的貨幣基金。數據顯示，截至三季度末餘額寶規模已經超過1.56萬億元，直逼四大行個人活期存款餘額，然而就在這個時候，餘額寶又要主動「趕客」了——

12月7日晚間，餘額寶的運營機構天弘基金宣布將餘額寶單日（自然日）申購額度調為2萬元，即對於投資者個人交易賬戶單日累計超過2萬元的申購申請將不予受理，該措施將於12月8日零時起實施。並且個人交易賬戶購買餘額寶的上限為10萬元保持不變。這也意味以後大眾在使用餘額寶理財時，單日只能申購2萬，如果要申購封頂的10萬資金則要分開5日進行。

其實，在本次下調之前，餘額寶今年已經進行了兩次下調，第一次是5月27日零點起個人持有餘額寶的最高額度從100萬元下調為25萬元，第二次下調是8月14日零點起將餘額寶個人交易賬戶持有額度上限調整為10萬元。不過前兩次是調整個人賬戶申購的上限，本次下調單日申購的額度。

至於下調的原因，天弘基金解釋為保持餘額寶的穩健運行，維護投資者的根本利益。在這三次下調中，餘額寶均強調了其是閑錢理財的定位，同時在支付寶中餘額寶的下方推出更多專業理財產品供投資者選擇，這也是馬雲的螞蟻金服一大戰略轉移——引導投資者選擇其他理財產品，通過基金代銷創造更多的利潤。當然，屢次主動收縮壓制餘額寶的規模，和餘額寶已經逼近四大行個人活期存款規模以及當下互聯金融監管強化的趨勢有關，能減少不必要的麻煩，這也是馬雲的一大過人之處。

源自風生焱起的個人分析,僅供參考

不論是餘額寶從持有限總額從100萬元再三調整至10萬元，還是這次將餘額寶單日申購額度調整為2萬元，這都釋放出一個很明顯的信：餘額寶正把大量資金擋在門外，在主動限制自身規模。

2013年那個寂寞的夏天，餘額寶的橫空出世誰都沒想到，引發互聯網理財熱潮，致使存款大搬家，激發了幾千萬人的理財意識。截止2017年第三季度，餘額寶規模已經超過1.5億元。如果餘額寶是銀行，它的規模已經穩居四大銀行之後。

一路高歌猛進，這時候不加以調整，對餘額寶來說也面臨不少壓力。

一、餘額寶定位：互聯網個人小額現金管理工具。特點是操作簡便、低門檻、零手續費、可隨取隨用。除理財功能外，餘額寶還可直接用於購物、轉賬、繳費還款等消費支付，是移動互聯網時代的現金管理工具。個人用戶把大量資金放到餘額寶很明顯不符合它的定位。

二、餘額寶規模越大，流動性壓力越大。餘額寶是世界最大的貨幣基金，不僅規模大，基於自身隨取隨用的特點，它所面對的最大風險仍然是流動性風險。個人投資額度越高，帶來的贖回壓力就越大，而且餘額寶是隨取隨用，又要準備大量的備用資金應對贖回，這就造成了資金的閑置、成本的推高。餘額寶實現「T+0」交易，就在於自身先墊資。

三、證監會發布的《公開募集開放式證券投資基金流動性風險管理規定》，自2017年10月1日起施行，這也是餘額寶做出限額的重要原因。前兩個原因（自身定位、流動性風險）如果是內在原因，這個新規就是外在壓力。新規說的什麼意思呢？整理出來最重要的：投資機構集中度、風險準備金200倍限制和貨幣基金投資限制上。通俗說就是要限制貨基金規模，作為貨幣基金一哥，支付寶自然首當其衝。