关于家乐福和国美联姻的说法早就有耳闻，去年年初就传言他们要的合作消息，但是都未能证实。据可靠消息，2019年4月10日，家乐福中国与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店，家乐福-国美“店中店”经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。

　　家乐福也由此成为首家与国美在全国范围内开展“店中店”经营模式的外资零售企业。国美零售总裁王俊洲表示,将成立专门部门负责合作项目运营。未来,国美将继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变。

　　老牌商超业务在受到资本和市场的冲击后，探索出了适合自身发展的道路，国美的主要优势在于大家电领域，而家乐福的优势在于食品和百货。在如此激烈的市场竞争中，看似没有竞争壁垒的家乐福反而业绩一直保持稳定，就是应为他们最多的商超都在新城乡结合部。反复多次的线下消费都需要家乐福这种卖场提供所需。甚至没事去逛家乐福成了一种习惯。正是有了一部分刚需人群。才使得家乐福没的业务没有太大冲击。保持住了其在全国市场占有率。

　　成立33年的国美零售，深耕家电和3C商品供应链。未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外，双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务和流量转化。

　　家乐福在华覆盖50多个城市。去年11月，国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江四地试点11家“店中店”，家乐福中国区家电与日用百货高级采购总监谭杰介绍，“经营4个月来，整体经营有2位数增长。”

　　家乐福亚太区总裁兼CEO唐嘉年透露，与国美合作以大家电为主，家乐福中国未来会聚焦食品生鲜、餐饮日用等领域，未来可能还会与其他专业领域的伙伴合作。法国的一家大卖场早些年利用了中国的人口红利，代替了传统的中国集市，但是到现在我们去家乐福还有一种赶集的意思，平时上班忙，周六日才能去逛逛。

　　国美电器的直营店屈指可数，但是个个都坚挺如一，从服务到价格，再到专业基本功很扎实，但是与苏宁在实力上还是没法比，依旧在寒风中坚守着。相对保守的经营策略，也不敢碰互联网，国美电器靠的就是忠实的用户支撑，老老实实的做的生意而已，近年来多次受到传统商超市场的大家电品类的销售主力苏宁的摧残，但是拼命的活力下来。这次和家乐福的战略合作也许是一次机会，但是也要看清趋势。家乐福擅长的是渠道扩张，而且几十年来一只很稳。权衡利弊方能判断得失。

　　眼下家乐福的超重点布局是快消品、饮食、蔬菜、生鲜、日用百货等，大家电品牌的服务需要专业人员管理、包括培训、售后、送货及咨询服务，家乐福和国美在深度合作上有很多互补的地方。他们都属于二线的商超渠道，下一步要重点服务好下沉市场。

　　未来的商超的大家电业务一定是属于更加专业的团队去运作。而家乐福、沃尔玛等商超的优势在于食品、日用等领域。“未来越来越多的商超将大家电业务交给苏宁、国美等专业家电渠道商经营完全有可能。”