資治通鑒說周威烈王承認韓趙魏為諸侯大錯特錯，職場上你老闆錯誤地提升過某人嗎？
古代的官場也是今天的職場，職場在遇到晉陞問題的時候與皇帝提升大臣一樣敏感！在周威烈王承認韓趙魏這三家士大夫為諸侯的這件事情上，周老闆真是錯的太離譜了！
關於這件事，寫資治通鑒的小編司馬光老師一直是耿耿於懷的。因此，他的資治通鑒開篇只用了一句話就把三家分晉這件事交代清楚了，可是接下來，我們的司馬老師卻絮絮叨叨寫了一大篇論文。
如果讓我代司馬老師擬個標題的話，那應該叫做《論當老闆不能隨隨便便不按照公司遊戲規則提拔一個下屬可能會帶來什麼樣的嚴重惡果????》。哈哈哈，我看司馬老師的絮叨比大家看這個論文題目要長得多得多得多啦！
接下來我簡單的為大家總結一下司馬老師的大意。
第二，不要因為有些員工和中層為公司做了點小貢獻就大肆對他們進行公開表揚和過分獎勵，這會使他們以為自己真的是個天才而想入非非，甚至想些自己不該得到的東西，這樣會害了他們，也害了公司。
第三，獎懲規則一定要嚴格貫徹落實，該獎的獎，該罰的罰，但是要獎得合理，罰得服氣。只有這樣，下屬才知道哪些是自己應得的，哪些是根本不屬於自己的。
第四，如果老闆自己帶頭違反了規則，獎勵了不該獎勵的人，或者提拔了不該提拔的人，那麼，大家私底下就會爾虞我詐，就會去揣摩老闆的個人偏好，於是，公司就會開始長時間的內耗過程。
為了證明皇帝老闆不應該胡亂提拔人，司馬老師還舉了幾個例子為自己打call。
你看人家紂王的哥哥微子和吳國的公子季札，能力比他們當大王的老闆強多了，但是由於有規則在，大家誰也不會去破壞它，即便自己當了老闆可能會改寫被滅亡的命運。這就是老闆所制定的規則的作用。
我們再去看看當今的這個時代，行軍打仗最重要的是什麼？是服從規則服從命令，如果沒有了規則和命令，大家就都變成了散兵游勇。八路軍之所以能夠一直打勝仗，就是因為團隊的執行力強，大家都按照規則行事。
原來我的一個老闆就是個壞榜樣，他允許所有人都可以直接向他彙報工作，這樣時間一長就出問題了，員工繞過部門經理，部門經理繞過總監，總監繞過副總，都向老闆說事情去了。這不，幾年以後，這個公司都快破產了。這事現實血的教訓！
希望大家引以為戒！司馬老師的這部資治通鑒，是給皇帝看的，相信很多老闆看了會有很大收穫。當然，上班族的我們也會學到很多職場智慧。關注我一下吧，我們一起學習資治通鑒裡面的職場精髓！
謝謝邀請。肯定是有過的，一個一國之君都會犯錯，更不要說是普通人。
咱公司因為是比較小的公司，對員工要求也不是太高，老闆的眼光也不咋地，所以老闆經常用錯人。有的沒有能力的人，他使勁往上提。而那些能力的人卻對他們置之不理。可悲的老闆啊，活該他公司發展不起來。
那肯定是有的，金無足赤，人無完人，誰都會犯錯誤，老闆看錯人也是正常的事。
一、很多公司都有人力資源專門負責人事任命、調動等事情，很多時候考核一個人都不是簡簡單單的由誰一個人說了算那麼簡單，用錯人也是經過一番斟酌和考量才用的，就算錯了也只能說實在是這個人很有能力，至少那麼多人都沒看出來。
2、就算是小企業，小單位，一切事情都是老闆一個人說了算，老闆一言堂，他在提拔誰的時候一般也會考察一段時間，但是也會用錯人，沒辦法，誰看人能把人看的那麼透呢？
3、也許老闆看誰順眼一下子決定用誰，那也是老闆的魄力，從錯誤中吸取教訓，從錯誤中增長經驗。
老闆也是從小做到大，也是摸索著把事業做好。
獎懲規則一定要嚴格貫徹落實，該獎的獎，該罰的罰，但是要獎得合理，罰得服氣。只有這樣，下屬才知道哪些是自己應得的，哪些是根本不屬於自己的。
推薦閱讀：
