一名出色的管理者其價值在於成就陳列師的成長於價值、補全團隊的忽視和缺失，讓團隊的每一個人都更出色。當然如果在專業上不精通，就無法洞察問題，更無法建設性的解決辦法。因此，對於管理者來說，職業能力的提升和視野的開闊也是非常有必要的。

兩位來自富含創新思維的思考者和行動者

以「為企業而設計」為主題

以視覺、設計、營銷為觸角

觸摸和感知視覺營銷能給當代企業帶來的溫度

向下紮根，汲取跨界的意義

影響中國視覺營銷圈的「中赫時尚陳列管理」再度來襲！

2016年11月18日-11月25日，北京中赫時尚

全新議題，全面視覺碰撞

今天，我們特別與你分享本次課程的一位視覺營銷大師，希望你能提前認識他。

Shaun Armstrong

英國Liberty百貨商業視覺總監

英國Harvey Nichols 哈維?尼克斯百貨首席櫥窗設計師

House Of Fraser福萊莎百貨視覺營銷經理

英國BLUE DOOR零售諮詢公司視覺陳列營銷專家

中赫時尚視覺營銷高級講師

視覺陳列師如何做個聰明的管理者？

以下回答主要來基於我的團隊管理經驗：

- Liberty百貨，十幾個人的用戶體驗團隊。從事陳列道具及櫥窗設計的道具產品設計及研發，把控liberty整體視覺營銷設計。

- Harvey Nichols，一年更換6次櫥窗，一個櫥窗設計團隊10人，全年進行設計，安裝以及細節處理工作。

- House Of Fraser，十幾人的VM團隊。從事陳列指引設計及指導工作，每兩周更換按櫥窗主題，每幾周更新店鋪陳列的即時指引，每2年更換一次整個百貨佈局。

- BLUE DOOR，六十人的團隊，從事軟硬體產品、服務、環境的體驗設計與研究，對外部客戶提供服務。

——陳列團隊管理——

VM團隊的管理不簡單，因為陳列設計師是特別的矛盾綜合體（感性 VS 理性，理想 VS 現實），也是各種矛盾衝突的交匯點（公司/客戶 VS 用戶，各合作方之間）。

點擊圖片查看年薪50萬的陳列經理所具備的workshop公式

0）首先做到一個好團隊的管理

1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績。

每個人都不會甘於平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好陳列師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的陳列師都獲得充足的空間。

2）激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風氣、有持續的成長。

一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，陳列設計是最需要思維碰撞的職業之一。陳列師個人的成長非常依賴於團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。工作的空間是否利於協作，工作的方式是否鼓勵協作，團隊的機制是否促進協作，都有實事可做。

3）幫助陳列師以更大的視野看待產品以及和其他團隊溝通協作

與其他團隊的溝通協作不僅是技巧問題，更是視野問題。當陳列師執著糾結在一個設計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對於其他團隊的輕重緩急，調整自己的工作。經常跨功能、跨產品工作的陳列師有機會看到產品的全貌，應當鼓勵陳列師對於產品全局乃至戰略的思考。

這就是為什麼一個好的管理者所培養的陳列師是更具有綜合素養的視覺營銷者：空間陳設、靜態展、店鋪及櫥窗設計，甚至是品牌走秀。

4）努力提高自身素質，在專業上做到服眾和團隊成員一起戰鬥

最聰明的領導就是將下屬培養成比自己更厲害的人，同時在專業上永遠服眾也是最重要的。一個好的管理者的價值在於成就陳列師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。如果在專業上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設性的解決辦法。

——更深一層：如何在企業中做好的陳列管理？——

1）明確視覺營銷團隊在企業中的定位

陳列設計在視覺營銷公司中的定位，往往出於一個現實：陳列師可以把好想法變為產品，道具公司需要把好想法變為產品；陳列團隊無法獨自成功，而是幫助公司其他團隊一起成功。正確的認識到視覺營銷團隊的定位，努力做好本職工作，再以此為基礎，探索和驅動新的機會，才能真正擴大在企業中的影響力，提升視覺營銷工作的地位。

2）將視覺營銷提升銷售中心的思想植入公司的核心價值和文化

視覺營銷的工作無法由陳列師人員單獨完成、而是由整個公司中不同職能的人員共同完成。視覺營銷工作首先是一種思維方式，只要以正確的方式思考，就可以有效的參與視覺營銷工作。讓不同職能的人員都認識到，銷售及企業品牌需要以最好的視覺營銷狀態出現在消費者眼前，並以此為共同的目標，調整工作的方法和流程，讓視覺營銷思維真正融入到團隊的各項工作中，才能做出真正具有品牌性的視覺營銷產品。

3）充分組織和利用資源讓視覺營銷工作產生結果

再好的想法，如果不實現出來也只是空想，就不會發揮影響力。VM團隊不僅要高質量高效率的完成平時工作，同時還要利用視覺營銷獨特的視角發現問題和機會，並且調動開發、運營、市場等力量，實現想法，幫助公司在視覺營銷產品甚至戰略上取得一些突破性的進展。

wechat：chenliejingcai / 18335622013

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